時(shí)光飛逝，半程回眸。2024年已經(jīng)過(guò)去了一半，采油三廠(chǎng)全體干部員工面對(duì)嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢(shì)，高效組織生產(chǎn)運(yùn)行、聚焦技術(shù)上產(chǎn)攻關(guān)、筑牢安全環(huán)?；?，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　高效組織生產(chǎn)運(yùn)行。采油三廠(chǎng)以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，建立通過(guò)日?qǐng)?bào)跟蹤、五天時(shí)率監(jiān)控、旬度生產(chǎn)分析、月度生產(chǎn)分析等時(shí)效性分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)態(tài)分析會(huì)、井筒分析會(huì)，為油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)制定措施方案，確保產(chǎn)量箭頭朝上。同時(shí)，加速推動(dòng)數(shù)智油田轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持效率、效益、效能“三個(gè)提升”，新增管道泄漏監(jiān)測(cè)、油井智能間開(kāi)、管道腐蝕監(jiān)測(cè)及南三轉(zhuǎn)中心站自動(dòng)加藥“四大系統(tǒng)”，不斷提升了數(shù)智管理效能。規(guī)范有序推進(jìn)“大監(jiān)控”模式改革，完善硬件配套，分析報(bào)警原因及參數(shù)優(yōu)化措施。此外，面對(duì)千頭萬(wàn)緒的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立起一套高水平、高效率的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，從貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程入手，在花好每一分錢(qián)的前提下，不斷用安全加以夯實(shí)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)運(yùn)行。

　　聚焦技術(shù)上產(chǎn)攻關(guān)。采油三廠(chǎng)大力落實(shí)“油田開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)工作三年行動(dòng)”，實(shí)施四項(xiàng)工程，構(gòu)建穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)牢、生產(chǎn)組織細(xì)、效益意識(shí)強(qiáng)、續(xù)航能力強(qiáng)的開(kāi)發(fā)格局。牢固樹(shù)立以“精細(xì)油田注水”為核心的穩(wěn)產(chǎn)理念，根據(jù)2023年油田大調(diào)查制定工作量，系統(tǒng)開(kāi)展注水井“分、調(diào)、堵、驅(qū)”綜合治理。上半年以來(lái)，五里灣第二采油作業(yè)區(qū)針對(duì)井網(wǎng)不完善區(qū)域?qū)嵤┯途D(zhuǎn)注6口，有效補(bǔ)充地層能量。以水驅(qū)油，使老井遞減大幅下降，穩(wěn)產(chǎn)根基不斷夯實(shí)。此外，五里灣第二采油作業(yè)區(qū)建立了月度課題攻關(guān)制，發(fā)揮工程師、技能專(zhuān)家的引領(lǐng)作用，開(kāi)展鉆井現(xiàn)場(chǎng)、巖屑錄井、巖芯庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察等形式多樣的基礎(chǔ)培訓(xùn)10余次，上半年技術(shù)攻關(guān)2項(xiàng)課題，技能攻關(guān)5項(xiàng)課題。

　　筑牢安全環(huán)保基石。采油三廠(chǎng)組織干部員工以“班前會(huì)”的形式，分析學(xué)習(xí)事故警示案例，舉一反三、以案說(shuō)法，警示督促員工嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，學(xué)習(xí)安全和應(yīng)急知識(shí)，提升了安全生產(chǎn)技能水平，提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。吳起作業(yè)區(qū)以消減“人-機(jī)-環(huán)-管”不良因素為管控方向，以整治“人的不安全行為”為抓手，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，保障風(fēng)險(xiǎn)受控。推進(jìn)實(shí)施日常風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“晨會(huì)明責(zé)制”，每日早會(huì)明確當(dāng)日各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的三級(jí)監(jiān)管責(zé)任人，確保措施落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、隱患整改“三到位”。創(chuàng)新推行“一庫(kù)一令兩表”全員動(dòng)態(tài)化履職，以隱患問(wèn)題庫(kù)、月度督辦令、監(jiān)督站典型問(wèn)題跟蹤表為有效抓手，堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部員工“捆綁式”責(zé)任追究機(jī)制，持續(xù)提升全員執(zhí)行力。查隱患、堵漏洞、抓整改、嚴(yán)考核，構(gòu)建“抓反復(fù)、反復(fù)抓”的安全閉環(huán)檢查機(jī)制，多措并舉筑牢安全“防線(xiàn)”，切實(shí)促進(jìn)采油三廠(chǎng)安全管理水平整體提高。（五里灣第二采油作業(yè)區(qū) 陳欣）