今年初以來，長慶油田采油三廠深入貫徹兩會精神凝心聚力，以“一季度高點(diǎn)起步、二季度全面提速、三季度高位運(yùn)行、四季度圓滿收官”工作規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全廠各項(xiàng)工作，力爭生產(chǎn)首季取得“開門紅”。

　　為搶占先機(jī)贏得主動(dòng)，采油三廠抓住一季度上產(chǎn)黃金季，全廠上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下至一線班站，按照“一條主線、四個(gè)統(tǒng)籌、六個(gè)著力、四個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展思路安排部署節(jié)后啟動(dòng)工作。兩級機(jī)關(guān)黨員干部將生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)作“第一辦公室”，走進(jìn)現(xiàn)場幫促基層單位快速上產(chǎn)。

　　作為奪油上產(chǎn)“急先鋒”，產(chǎn)建項(xiàng)目組按照“超前準(zhǔn)備、快速啟動(dòng)、全面加速”的思路，精心組織，提前聯(lián)絡(luò)、超前準(zhǔn)備，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的預(yù)見性，充分奪取工作主動(dòng)權(quán)。青石峁采氣作業(yè)區(qū)緊盯生產(chǎn)目標(biāo)，以“快速、高效、有序、精細(xì)”多方位加速步伐。地質(zhì)工藝人員通過修訂天然氣效益建產(chǎn)方案，細(xì)化每一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，通過整合各方資源，強(qiáng)化試氣全過程跟蹤管理，認(rèn)真做好氣井跟蹤、分析和研究，及時(shí)掌握氣井狀況。同時(shí)做好資料錄取工作，日跟蹤分析氣井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保氣井平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　面對全年措施增油任務(wù)，采油三廠周密部署，提前安排，油井措施以提單產(chǎn)、控含水、降遞減為主線，按照“早啟動(dòng)、早實(shí)施、早見效”的工作思路，提前做好隊(duì)伍引進(jìn)、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、方案準(zhǔn)備、開工驗(yàn)收等工作，強(qiáng)化過程監(jiān)管，做好技術(shù)支撐，施工隊(duì)伍馬力全開。

　　針對不同油藏儲層特點(diǎn)，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)有效的成熟適用工藝，對措施方式、施工參數(shù)、酸液配方等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)行項(xiàng)目化管理，提高措施方案針對性、有效性。安全是原油上產(chǎn)的生命線。為確保春季安全生產(chǎn)，采油三廠大力開展安全“掃雷”專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)日常安全督查和重點(diǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵要害部位隱患排查，做到檢查不放松，隱患整改不漏項(xiàng)，隱患排查和整改工作同步進(jìn)行，確保隱患問題得到及時(shí)整改。同時(shí)，充分發(fā)揮跟班干部的監(jiān)管作用，看關(guān)鍵、盯重點(diǎn)、查隱患，對違反標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的操作堅(jiān)決制止，對檢查出的隱患及時(shí)整改，不留安全死角，讓安全管理成為“硬上產(chǎn)”的重要支撐。

　　隨著節(jié)后生產(chǎn)的起航，電力春檢等一系列工作提上日程。這個(gè)廠將“先培訓(xùn)，后上崗”貫穿于春檢工作中，舉辦了春檢骨干培訓(xùn)班，從人防上消減了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在全廠范圍內(nèi)開展了電力系統(tǒng)隱患排查工作，通過徹查供電設(shè)施設(shè)備是否老化，配電裝置各種保護(hù)元件是否靈敏可靠，照明線路是否規(guī)范、保護(hù)裝置是否完好等，從物防上保障了安全生產(chǎn)。

　　針對初春季節(jié)路面化凍等特殊狀況，采油三廠從道路和駕駛員兩方面抓起，重點(diǎn)勘查化凍坍塌路段，設(shè)置明顯標(biāo)志予以警示。以GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)為平臺，監(jiān)控駕駛員行車速度和行車路線，確保車輛在控、受控運(yùn)行。(張小燕)