人勤春來早，功到秋華實。當(dāng)前，隨著氣溫回升，生產(chǎn)建設(shè)工作日益繁忙，長慶油田采油三廠在緊抓原油生產(chǎn)的同時，加強生產(chǎn)組織與設(shè)備安全管理，為一季度上產(chǎn)提供有力支撐。

　　為了掌握生產(chǎn)主動權(quán)，采油三廠五里灣二區(qū)持續(xù)推行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭靠前指揮、靠前幫促、靠前服務(wù)，深入各自承包站點檢查督導(dǎo)，制定上產(chǎn)對策，時刻把握工作主動權(quán)，全面形成領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，基層班子爭先恐后、機關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著油井轉(zhuǎn)的工作格局。

　　截至目前，該區(qū)已開展現(xiàn)場幫扶7人次，解決各類問題26條。今年以來，五里灣二區(qū)從設(shè)備日常管理出發(fā)，通過層級落實責(zé)任管控，加大設(shè)備檢查頻次，加強設(shè)備管理培訓(xùn)，加大設(shè)備保養(yǎng)力度，進一步提高設(shè)備運行效率，并提倡“自主維修”的降本增效理念，充分挖掘員工潛力及技能，將有技術(shù)的員工進行分類建檔，常見的小型設(shè)備故障全部由有技術(shù)特長的員工進行自主維修。據(jù)了解，僅一季度作業(yè)區(qū)自主開展小型機泵自修18臺次，累計節(jié)省費用2萬余元。

　　為進一步盤活閑置資源，五里灣二區(qū)還將閑置抽油機維修、刷漆后更換至新投邊探井進行二次利用，讓“老”設(shè)備煥發(fā)“新”活力。目前，已自主維修并組織安裝2臺次，節(jié)省費用近4萬元，實現(xiàn)了從強化設(shè)備管理中挖出“金元寶”。為提高設(shè)備管理水平及完好率，五里灣二區(qū)全面開展“拉網(wǎng)式”排查，摸清工作量，做好春季設(shè)備整修前期的備料、制定整修時間表等工作，并開展設(shè)備“十字”作業(yè)法等培訓(xùn)，確保員工規(guī)范操作，設(shè)備保養(yǎng)到位。在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，各站庫在認真做好各類機泵、抽油機等設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作的基礎(chǔ)上，詳細填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)時間與維護內(nèi)容等信息，做到及時檢查、定時復(fù)查，有效減少設(shè)備“跑、冒、滴、漏、滲”等不安全因素，杜絕設(shè)備“帶病”運行，為安全生產(chǎn)筑起堅實屏障。

　　此外，針對回暖后綜合治理形勢嚴(yán)峻的實際，五里灣二區(qū)進一步加大“人防、技防、物防”力度，開展油區(qū)專項治理活動，發(fā)動作業(yè)區(qū)中心站井站三級聯(lián)動，同時對高產(chǎn)區(qū)、邊遠井和拉油點的路段實施密集監(jiān)控，充分發(fā)揮數(shù)字化平臺監(jiān)控功能24小時不間斷監(jiān)控。截至目前，共出動巡查車輛27臺次，出動人員30人次，發(fā)現(xiàn)各類隱患18個，已全部整改。（陳翔月）