2025年，長慶油田采油三廠全面踐行“五個安全”方法論，堅持“三管三必須”原則，抓好深化QHSE體系建設(shè)、構(gòu)建安全環(huán)保三項機制、推進(jìn)四個三年專項整治等重點工作，著力推動安全環(huán)保提質(zhì)升級。

　　以最強的責(zé)任、最嚴(yán)的措施、最高的標(biāo)準(zhǔn)落實風(fēng)險管控措施，持續(xù)推進(jìn)QHSE高質(zhì)量發(fā)展。堅守“紅線、底線”，讓責(zé)任落實穩(wěn)如磐石。采油三廠以“風(fēng)險防控、責(zé)任落實、文化引領(lǐng)”為主線，認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，全面掌握安全管理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決疑難。

　　各基層單位堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，管業(yè)務(wù)，必須管安全”的原則，深入一線查隱患、促整改、嚴(yán)抓安全工作，突出生產(chǎn)運行嚴(yán)格監(jiān)管和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，把安全生產(chǎn)與有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、安全載體應(yīng)用等緊密結(jié)合起來，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，確保管理“零盲區(qū)”、行為“零違章”。重視“培訓(xùn)、提素”，讓軟實力成為硬支撐。

　　緊密聯(lián)系生產(chǎn)建設(shè)實際，突出主題，明確重點，利用網(wǎng)頁、會議、標(biāo)語橫幅等多種形式進(jìn)行安全文化宣傳，營造濃厚氛圍。各基層采油單位以比清潔文明井站，比按章操作，比隱患整改率、比隱患數(shù)量等多種形式的活動來提高安全生產(chǎn)意識，促使員工自主參與安全環(huán)?；顒?，自覺執(zhí)行操作規(guī)程，自覺遵守法規(guī)制度。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、宣講安全環(huán)保理念，積極實踐個人安全行動計劃;開展以“送文化、送教育、送關(guān)愛、送器材”為主題的教育活動，開展“安全大討論”“安全生產(chǎn)征文”等形式多樣的安全活動;同時開展井控、管線泄漏等應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急處置能力。分級“監(jiān)管、管控”，讓執(zhí)行力抓鐵留痕。采油三廠常態(tài)化開展安全生產(chǎn)“四不兩直”監(jiān)督檢查，以突擊檢查、隨機抽查、回頭看復(fù)查等方式，嚴(yán)格把控問題質(zhì)量，分級負(fù)責(zé)實施，做到有檢查、有記錄、有反饋、有結(jié)果，綜合成效顯著。

　　同時，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，突出抓好集輸站庫、環(huán)境敏感區(qū)域外輸管網(wǎng)運行壓力、排量、溫度等常態(tài)化監(jiān)控落實工作。強化危險作業(yè)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控，對動火、臨時用電、進(jìn)入受限空間等特殊危險作業(yè)抓好程序?qū)徟?、方案制定審查，?yán)格過程風(fēng)險監(jiān)控，落實風(fēng)險削減措施。對大站大庫，施工作業(yè)現(xiàn)場，邊遠(yuǎn)駐人井站、低洼地帶站點的重點要害部位、關(guān)鍵裝置崗位進(jìn)行一次徹底的排查，查出的問題限期組織整改。(張小燕)