進(jìn)入2月份以來，中國石油長慶油田采油一廠侯市作業(yè)區(qū)將每月一次的“安全管理時刻謹(jǐn)記 崗位自查時刻警惕”主題活動作為安全管理的重要依托，結(jié)合6S管理、五型班組創(chuàng)建和安全點檢基礎(chǔ)工作創(chuàng)新，開展班站自查自檢，對班站在月度基礎(chǔ)工作檢查、安全大檢查、安全找茬等活動開展過程中暴露出來的各類現(xiàn)場問題，定人、定崗、定責(zé)的督促整改，確保對照標(biāo)準(zhǔn)有落實、有整改、有效果、有責(zé)任。

　　中國石油長慶油田采油一廠突出抓好安全環(huán)保隱患排查治理，不斷深化QHSE管理體系建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量和節(jié)能監(jiān)管，守牢安全環(huán)保底線紅線。特別是突出抓好重點領(lǐng)域隱患治理和全過程監(jiān)督，突出“四精”管理，強(qiáng)化“四全”原則，落實“四查”要求，推進(jìn)“五個嚴(yán)抓”安全管理機(jī)制見行見效、全面落實。

　　嚴(yán)抓各層級責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。中國石油長慶油田采油一廠按照“三管三必須”要求，及時發(fā)現(xiàn)油氣生產(chǎn)存在事故隱患，全覆蓋、全方位定期開展好現(xiàn)場檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)干部落實“一崗雙責(zé)”，專業(yè)委員會落實分管領(lǐng)域責(zé)任，機(jī)關(guān)部門落實直線管理責(zé)任，基層單位落實屬地管理責(zé)任，崗位員工落實崗位操作責(zé)任，織牢安全環(huán)保防護(hù)網(wǎng)。

　　嚴(yán)抓重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保風(fēng)險防范到位。中國石油長慶油田采油一廠突出對承包商、高風(fēng)險作業(yè)、隱患治理等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，采取嚴(yán)厲措施管好承包商，嚴(yán)格承包商能力準(zhǔn)入，倒逼承包商提高自身的資質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力。同時，加大承包商的監(jiān)督檢查及成果應(yīng)用，用好“三個一批”、承包商“黑名單”，強(qiáng)化高風(fēng)險作業(yè)、小修措施、現(xiàn)場動火等風(fēng)險作業(yè)管控，加快推進(jìn)隱患治理，確保生產(chǎn)安全高效。

　　嚴(yán)抓安全素質(zhì)提升，確保工作履職到位。中國石油長慶油田采油一廠持續(xù)加大事故案例分享、宣傳、教育力度，以提升全員風(fēng)險辨識能力、干部安全監(jiān)管能力、員工安全操作技能為核心，加強(qiáng)安全環(huán)保法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及技能培訓(xùn)，提升管理人員安全素養(yǎng)。

　　嚴(yán)抓事故事件應(yīng)急處置，確保輿情管控到位。中國石油長慶油田采油一廠建立健全突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制，制定完善各級應(yīng)急處置方案，堅持第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處理、第一時間善后，最大限度化解風(fēng)險、降低影響。

　　嚴(yán)抓事故事件追責(zé)問責(zé)，確保警示教育到位。中國石油長慶油田采油一廠按照“四不放過”原則，強(qiáng)化事故原因調(diào)查、責(zé)任人員管控、整改措施落實、培訓(xùn)教育推進(jìn)等，特別是壓緊壓實工程質(zhì)量安全管理責(zé)任，以嚴(yán)的基調(diào)確保安全環(huán)保受控。（薛帆）