自勞動競賽啟動以來，中國石油長慶油田采油三廠全體干部員工緊密圍繞競賽任務(wù)目標(biāo)，以生產(chǎn)任務(wù)為核心、技術(shù)引領(lǐng)為支撐、安全生產(chǎn)為保障，推動原油生產(chǎn)平穩(wěn)運行，全力以赴跑出上產(chǎn)“加速度”。

　　生產(chǎn)運行精準(zhǔn)高效。為進一步凝聚競賽期間上產(chǎn)力量，采油三廠五里灣二區(qū)扎實做好重點工作的落實與反饋，將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題匯總起來，編制工作落實表，利用每日班前會和生產(chǎn)碰頭會作為生產(chǎn)任務(wù)傳遞平臺，對當(dāng)天工作進行匯報梳理，確保對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)“事事有回音，件件有落實”。與此同時，為提高原油生產(chǎn)的預(yù)見性和及時性，該區(qū)進一步發(fā)揮調(diào)控中心“中樞神經(jīng)”作用，緊密跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài)，加強生產(chǎn)組織調(diào)度，通過收集、匯總、分析各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一計劃、協(xié)調(diào)、安排重點工作，加強信息溝通，查找管理漏洞，重點做好產(chǎn)量的日常監(jiān)控，對每天產(chǎn)量運行情況、原油拉運過程進行嚴(yán)密監(jiān)控，確保產(chǎn)量平穩(wěn)受控。

　　技術(shù)上產(chǎn)精準(zhǔn)得力。在全面摸清單井生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好“一井一策”，建立“數(shù)據(jù)+現(xiàn)場”雙軌跟蹤機制，將補層措施與油井綜合治理結(jié)合，通過動態(tài)分析井組采注比變化，優(yōu)化調(diào)整措施方案，推動油水井措施從“短期提產(chǎn)”向“長效穩(wěn)產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。與此同時加強地質(zhì)工程聯(lián)動，充分挖掘油井潛力，通過單井診斷分析、修井、措施等對油井生產(chǎn)運行參數(shù)及時進行跟蹤。

　　安全檢查“刨根問底”。為把安全隱患排查整改活動作為提升現(xiàn)場安全管理水平的有效手段，由安全組牽頭開展安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查各項安全措施落實情況，對要害生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)設(shè)施、易燃易爆危險物品存放點、消防設(shè)施等部位的不安全因素及不安全行為進行全面細(xì)致的排查，及時糾正、督促整改。檢查的同時明確區(qū)塊責(zé)任范圍，完善責(zé)任體系，將工作職責(zé)分解細(xì)化，將“無形”管理與“有形”監(jiān)控緊密結(jié)合，并從細(xì)節(jié)入手，不斷規(guī)范安全管理，充分調(diào)動崗位員工查隱患、治理隱患的主動性，切實提高崗位安全操作水平。（楊賽金）