□ 唐文輝

　　從踏上工作崗位第一天起，他就與門業(yè)結(jié)下不解之緣，二十年如一日，三年一小步、五年一大步，逐漸成長為行業(yè)翹楚。他是在陜閩籍商會(huì)中最年輕的會(huì)長，沉穩(wěn)有力，敢于創(chuàng)新，帶領(lǐng)西安市福建漳州商會(huì)開啟奮斗新征程。他就是西安市福建漳州商會(huì)會(huì)長、西安三力消防安全設(shè)備有限公司董事長汪榮峰。

　　1985年，汪榮峰出生于福建省漳州市平和縣一個(gè)山村小鎮(zhèn)，中專畢業(yè)后，便成為當(dāng)?shù)匾患揖砗熼T電機(jī)企業(yè)的技術(shù)科員。2005年，他獨(dú)自來到古城西安，負(fù)責(zé)陜西地區(qū)的市場開拓。在獨(dú)闖西北的三年間，他經(jīng)歷過苦痛，遭遇過迷茫和挫折，但每一次他都在自我的不斷修復(fù)和鼓勵(lì)中堅(jiān)持走了過來。這一路的成長，堅(jiān)持、感恩、專注是他成功的密碼和最大收獲。

　　個(gè)人小傳

　　汪榮峰，1985年出生，福建漳州平和人。2003年畢業(yè)于福建漳州工業(yè)學(xué)院，MBA在讀?，F(xiàn)任西安市福建漳州商會(huì)會(huì)長、陜西省閩商商會(huì)名譽(yù)會(huì)長、西安三力消防安全設(shè)備有限公司董事長，寶雞首家片仔癀國藥堂創(chuàng)始人。

　　西安市福建漳州商會(huì)簡介

　　西安市福建漳州商會(huì)成立于2013年3月，注冊資金50萬元，辦公地址位于西安市未央?yún)^(qū)梨園路與二環(huán)北路西段輔路交會(huì)處東北角的尚豪家園，業(yè)務(wù)主管單位為西安市工商聯(lián)。商會(huì)會(huì)員近200名，2024年12月召開第四屆會(huì)員大會(huì)(每屆4年)，完成現(xiàn)任理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)選舉。商會(huì)成立以來，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，提升硬件設(shè)施水平，完善內(nèi)部管理制度，探索會(huì)員管理、商會(huì)運(yùn)行新模式，帶領(lǐng)會(huì)員積極履行社會(huì)責(zé)任，受到社會(huì)各界普遍好評。商會(huì)2022年被陜西省工商聯(lián)授予“省四好商會(huì)”稱號。2018年8月，經(jīng)太乙路街辦黨工委批準(zhǔn)，商會(huì)黨支部成立，現(xiàn)有正式黨員5名。

　　西安三力消防安全設(shè)備有限公司簡介

　　西安三力消防安全設(shè)備有限公司成立于2003年，注冊資金1080萬元，擁有8000平方米標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房，環(huán)境優(yōu)雅、交通便利，是一家集研發(fā)、制造、銷售、安裝于一體的現(xiàn)代化門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司立足西安、面向全國，致力于滿足商業(yè)地產(chǎn)的防火需求，解決工業(yè)廠房的安全、保溫問題，優(yōu)化現(xiàn)代無塵車間的密封方案。

　　經(jīng)過20多年的積累與沉淀，公司產(chǎn)品已涵蓋渦輪硬質(zhì)快速門、工業(yè)滑升門、PVC快速軟簾門、背帶式堆積門、工業(yè)電動(dòng)卷簾門、防火卷簾門、鋼木質(zhì)防火門、擋煙垂壁等。公司憑借一流的品質(zhì)、良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)建立了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，涉及能源化工、醫(yī)藥醫(yī)療、倉儲物流、工業(yè)制造、交通基建、建筑建材、商業(yè)綜合體等多個(gè)領(lǐng)域，先后與中國建筑、中國中鐵、陜建、中國電建、西安建工、中煤、中車、晶澳、寶鈦、中國西電、東方航空、西部機(jī)場集團(tuán)、陜鼓、法士特、綠地、恒大、京東、國美、邁科、海螺水泥等行業(yè)知名企業(yè)建立長期合作關(guān)系，贏得了廣大新老客戶的一致好評。

　　公司產(chǎn)品均通過國家檢驗(yàn)中心耐火型式檢驗(yàn)合格，且獲得應(yīng)急管理部頒發(fā)的認(rèn)證證書，每年通過國家檢驗(yàn)中心人員飛行檢查監(jiān)督，持續(xù)保持產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和證書的有效性。2016年獲得陜西省消防協(xié)會(huì)理事單位殊榮。公司連續(xù)多年被國家稅務(wù)局評為納稅信用級別A級單位。

　　公司以“質(zhì)量求生存，信譽(yù)謀發(fā)展”為宗旨，以“技術(shù)為核心、人才為依托、客戶為根本”為經(jīng)營理念，誠摯希望與廣大新老客戶在互惠互利、友好合作的基礎(chǔ)上建立良好的商貿(mào)關(guān)系，共創(chuàng)美好未來。

　　白手起家，實(shí)現(xiàn)“從0到1”和“從1到10”的跨越

　　和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的閩商青年一樣，汪榮峰的創(chuàng)業(yè)也是從一個(gè)小小的店面開始的。2009年，汪榮峰毅然辭去工作，在西安太華路建材市場租賃了一個(gè)小門面，專業(yè)銷售各類消防門，并承攬消防門的安裝與施工工程。早在做銷售代理的時(shí)候，汪榮峰就憑借為人精明又不失厚道、待人誠懇又滿懷熱情、做事干練且技術(shù)過硬的風(fēng)格，給所有合作過的客戶留下深刻印象。憑借著良好的口碑，創(chuàng)業(yè)的第一年，汪榮峰便在許多閩商的福地榆林挖到了人生的第一桶金。他毫不掩飾地說：“當(dāng)年提著現(xiàn)金走在路上的感覺，真的很美好!”其實(shí)，從領(lǐng)工資到給別人發(fā)工資這個(gè)轉(zhuǎn)變也就是短短一年時(shí)間。但就是這一年，卻需要敢于抓住機(jī)遇、勇于試錯(cuò)、不懈堅(jiān)持的良好品質(zhì)，所有的成功都是留給有準(zhǔn)備的人的。

　　完成了資本的原始積累，跨越了“從0到1”的關(guān)鍵一步，后面的路似乎都變得順風(fēng)順?biāo)恕?014年，由于產(chǎn)品代理模式已經(jīng)無法滿足經(jīng)營中對產(chǎn)品品質(zhì)和供貨期掌控的要求，為更好地保障工程質(zhì)量，汪榮峰做出一個(gè)大膽的決定——收購當(dāng)?shù)匾患颐腥ο赖南谰砗熼T生產(chǎn)廠，正式邁入實(shí)業(yè)企業(yè)行列。在隨后的短短數(shù)年間，公司先后承接了曲江萬眾W酒店、西安邁科商業(yè)中心、紅星美凱龍、中西部交易中心等地標(biāo)建筑及大型商場的消防卷簾門和擋煙垂壁工程項(xiàng)目。隨著消防卷簾門市場競爭日益激烈，汪榮峰以敏銳的嗅覺緊跟西安關(guān)中工礦企業(yè)大發(fā)展的腳步，迅速開拓出工業(yè)門業(yè)務(wù)板塊。2019年，隨著“綠水青山就是金山銀山”理念的深入人心，陜西乃至全國都在加大環(huán)保整治力度，政府對企業(yè)的生產(chǎn)過程提出了更高的環(huán)保要求。因此，工礦企業(yè)的保溫防塵門和快速堆積門孕育而生，并迅速成了市場上的搶手貨。此時(shí)，汪榮峰再次審時(shí)度勢，對產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級，快速擴(kuò)建堆積門生產(chǎn)線。而僅堆積門一項(xiàng)，公司的產(chǎn)品便占據(jù)了西北地區(qū)各大水泥廠市場需求的半壁江山，累計(jì)營收逾千萬元。

　　近年來，隨著西安快速發(fā)展，全國各大物流企業(yè)紛紛進(jìn)駐古城，西安物流行業(yè)迎來高速發(fā)展的黃金期，短短數(shù)年間，大大小小的物流公司已達(dá)上千家。此時(shí)，物流倉儲卸貨平臺與提升門成了物流行業(yè)的剛需。嗅覺敏銳的汪榮峰自然不會(huì)放過這個(gè)良機(jī)，他再次增加業(yè)務(wù)板塊，及時(shí)為物流企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，日漸成為眾多物流企業(yè)優(yōu)先選擇的合作伙伴。如果說一個(gè)人偶爾踩中市場節(jié)拍獲得成功，那只能算幸運(yùn);但每一次都能緊跟市場變化而迅速調(diào)整方向，順應(yīng)發(fā)展趨勢，那就絕非幸運(yùn)所能解釋了。

　　轉(zhuǎn)型突破，助力企業(yè)搭上電商發(fā)展快車

　　創(chuàng)業(yè)十多年來，因?yàn)槭冀K秉承隧道思維，專注于門業(yè)這一領(lǐng)域深耕細(xì)作，嚴(yán)謹(jǐn)而又不失敏銳，時(shí)刻順應(yīng)市場變化趨勢，汪榮峰最終成就了自我，成功實(shí)現(xiàn)了事業(yè)上的一次次跨越?？辞翱春?，不超速不落后、不左顧右盼，始終保持專注力，這就是汪榮峰總結(jié)并始終堅(jiān)持的隧道思維理念。其實(shí)，這又何嘗不是每一位創(chuàng)業(yè)青年，尤其是青年閩商需要堅(jiān)持的品質(zhì)和耐力呢!

　　初獲成功的汪榮峰，帶領(lǐng)企業(yè)從勞動(dòng)密集型企業(yè)逐漸向技術(shù)型企業(yè)過渡。如今的他最關(guān)注的是如何為企業(yè)培養(yǎng)和挖掘人才，他自己也從一名創(chuàng)業(yè)者向平臺創(chuàng)始人轉(zhuǎn)變。汪榮峰說：“疫情期間，危機(jī)加劇了市場對人才的競爭和渴求，也改變了未來的競爭格局。今后將不再是誰擁有資本便可獲得成功，而是誰吸引了人才，成功才有了保障。對于人才的領(lǐng)悟，考驗(yàn)著每一位企業(yè)經(jīng)營者的格局與認(rèn)知，這也決定了企業(yè)成長的天花板和平臺的寬廣度。”

　　正是源于這樣的認(rèn)知，汪榮峰已初步將企業(yè)股權(quán)向團(tuán)隊(duì)內(nèi)的核心骨干進(jìn)行釋放，讓他們充分參與到公司發(fā)展中來，共同分享公司平臺化帶來的紅利。未來，還將有更多的核心骨干加入其中，并將吸引更多長袖善舞的優(yōu)秀人才奔撲而來，這就是他選對人、做對事的企業(yè)經(jīng)營之道——公司創(chuàng)造效益，人才創(chuàng)造價(jià)值，只有效益和價(jià)值同步，才可能獲得更大的成功。

　　無論是人才引進(jìn)，還是公司平臺化轉(zhuǎn)型，汪榮峰都在努力為自己的第四個(gè)五年計(jì)劃鋪路奠基。汪榮峰說，隨著鄉(xiāng)村振興不斷推進(jìn)，人民生活水平大幅提高，推動(dòng)了電商及快遞行業(yè)的快速發(fā)展，其中，冷鏈物流成為諸多洪流交匯的核心一環(huán)。如今，越來越多的冷庫分布在鄉(xiāng)村的各個(gè)角落，國家相關(guān)專項(xiàng)補(bǔ)貼政策有力保障了這一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。而大批冷庫的建成，又進(jìn)一步保障了生鮮類產(chǎn)品的倉儲和運(yùn)輸，滿足了大眾對高品質(zhì)生鮮食品的需求，尤其是直播電商的異軍突起，更加劇了市場需求的大爆發(fā)。

　　通過觀察和分析，汪榮峰又將目光瞄向了冷庫門及冷鏈產(chǎn)業(yè)這一即將爆發(fā)的大市場，加上之前工礦企業(yè)客戶積累的大量售后維保服務(wù)業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)，便可為企業(yè)每年穩(wěn)定增收逾千萬元。這是汪榮峰規(guī)劃中的集團(tuán)公司運(yùn)營基礎(chǔ)，也是今后天水、蘭州、平?jīng)?、西寧、銀川、榆林分公司重點(diǎn)推進(jìn)的業(yè)務(wù)。“有平臺、有人才，形成團(tuán)隊(duì)合力，才能以更專業(yè)的姿態(tài)服務(wù)各大合作伙伴，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。”汪榮峰對未來充滿信心。

　　頭雁引領(lǐng)，創(chuàng)新推進(jìn)商會(huì)繁榮發(fā)展

　　隨著事業(yè)的成功和積累的良好口碑，汪榮峰越來越受到在陜漳州籍閩商的贊許，他們共同推舉他出任西安市福建漳州商會(huì)會(huì)長，帶領(lǐng)所有商會(huì)會(huì)員開創(chuàng)新輝煌。如今，他已成功連任兩屆會(huì)長，在第三屆任期，他與商會(huì)其他5位同鄉(xiāng)共同投資200多萬元，為在陜漳州籍閩商打造了一個(gè)近1000平方米的聯(lián)合辦公區(qū)。在裝修新潮且溫馨的辦公區(qū)，入駐的十幾家公司大多為在陜漳州籍閩商企業(yè)，平日里大家互幫互助、資源共享、合作共贏。聯(lián)合辦公區(qū)的建成，巧妙解決了商會(huì)人氣不足的問題。汪榮峰說：“一個(gè)商會(huì)，有人就有溫情，有人氣就有資源，有了溫情和資源商會(huì)才有希望。這是一次勇敢的探索。”

　　自擔(dān)任會(huì)長以來，汪榮峰始終肩負(fù)著近200位會(huì)員的重托和期望，時(shí)刻想著如何將漳州商會(huì)做大做強(qiáng)做出特色。汪榮峰認(rèn)為，商會(huì)要想做好，首先得凝聚人心，只有心在一起，這個(gè)平臺才有力量。而作為商會(huì)，凝聚人心首先要思考商業(yè)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)資源共享，讓參與者受益。第二，如何讓商會(huì)平臺也能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)大家共富裕、同發(fā)展。俗話說，巧婦難為無米之炊，經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)永遠(yuǎn)是發(fā)展的核心動(dòng)力。第三，建造在陜漳州籍閩商自己的智造園和漳商大廈，讓大家有歸屬感。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)，漳州商會(huì)在汪榮峰的帶領(lǐng)下，群策群力，共同推出“積分制”模式。即通過對發(fā)展會(huì)員、走訪會(huì)員、出席活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)、貢獻(xiàn)指數(shù)五個(gè)方面進(jìn)行考核，激勵(lì)大家為商會(huì)作出貢獻(xiàn)。積分制的實(shí)行，不僅解決了獲得成功的原始驅(qū)動(dòng)力問題，也解決了平日里對商會(huì)貢獻(xiàn)多的人沒被看到、貢獻(xiàn)少的人沒被發(fā)現(xiàn)的難題，一切都有數(shù)據(jù)，誰是本月或年度優(yōu)秀會(huì)長、優(yōu)秀會(huì)員一目了然。根據(jù)積分的多少，商會(huì)的優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)先向優(yōu)秀會(huì)長、優(yōu)秀會(huì)員分享，這也解決了資源公平分配的問題。

　　對于許多商會(huì)來說，都會(huì)面臨一個(gè)高開低走的循環(huán)狀態(tài)，即換屆那天人最多、錢也最多，漸漸的人散了、錢也沒了，四年后空杯歸零，又再次循環(huán)。恒心和耐心是人心聚集的兩大障礙，如何破解這兩大障礙?對于漳州商會(huì)，汪榮峰希望形成一個(gè)低開高走的逆循環(huán)狀態(tài)，通過實(shí)施積分制，激勵(lì)大家共同努力，真正實(shí)現(xiàn)以商養(yǎng)會(huì)和繁榮發(fā)展、做大做強(qiáng)的目標(biāo)。對于一位“85后”的年輕商會(huì)會(huì)長來說，能有這么深刻的見解和認(rèn)知并付諸行動(dòng)，已經(jīng)十分難能可貴了。

2025年4月30日《各界導(dǎo)報(bào)》總第5916期04版