最美人間四月天，正是砥礪奮進(jìn)的好時(shí)節(jié)。在這充滿希望與活力的季節(jié)里，長慶油田采油三廠積極響應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署，秉持“穩(wěn)產(chǎn)”與“提質(zhì)增效”并重的原則，全面提升管理效能，用實(shí)際行動展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

　　組織高效，夯實(shí)生產(chǎn)“之基”。長慶油田采油三廠將強(qiáng)化生產(chǎn)組織成為實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵所在。面對近期重點(diǎn)工作春檢、汛期的挑戰(zhàn)，精心策劃、周密安排，提前制定運(yùn)行大表，充分利用每日晨會、月度生產(chǎn)會等契機(jī)，積極與各站點(diǎn)緊密配合，扎實(shí)開展高低壓線路的隱患排查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作，將日常檢查、專項(xiàng)檢查與崗位自查緊密相結(jié)合，深入研究解決生產(chǎn)過程中遇到的瓶頸問題，協(xié)調(diào)工作推進(jìn)中的各類難題。持設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備使用安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化，有效消除了設(shè)備事故隱患，各路工作有效推進(jìn)。

　　技術(shù)精進(jìn)，驅(qū)動生產(chǎn)“之輪”。在日常工作中，長慶油田采油三廠將精細(xì)注水工作與原油生產(chǎn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“同分析、同安排、同部署、同檢查、同考核”，持續(xù)提升注水管理水平。由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，技術(shù)管理室與中心站隊(duì)干部緊密配合，狠抓現(xiàn)場管理，對注水井、管網(wǎng)運(yùn)行等進(jìn)行定期排查，現(xiàn)場制定整改方案，并指定專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)，確保問題隱患得到及時(shí)、迅速處理。與此同時(shí)，狠抓配注工作的執(zhí)行與落實(shí)，技術(shù)員通過現(xiàn)場落實(shí)與平臺監(jiān)控相結(jié)合的方式，每日對配注落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，堅(jiān)決杜絕超注、欠注現(xiàn)象發(fā)生，有效提高了日常注水的精準(zhǔn)性。

　　安全為先，守護(hù)生產(chǎn)“之盾”。長慶油田采油三廠緊密圍繞“零事故、零傷害、零污染、零缺項(xiàng)”的“四零目標(biāo)”，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)日常巡檢制度，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。值得一提的是培訓(xùn)員針對員工在日常操作時(shí)易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章和麻痹思想，以典型違章事故為案例，從自身崗位實(shí)際出發(fā)，對各井場在極端天氣下易發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分有效的辨識，并制定相應(yīng)防控措施。積極組織開展了機(jī)械傷害、高處墜落等風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場模擬演練，切實(shí)增強(qiáng)了崗位員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)了隱患治理“效率高、影響小、質(zhì)量高、無事故”的目標(biāo)。

　　為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，長慶油田采油三廠不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)查“庸、懶、散、慢、混”和弄虛作假現(xiàn)象，將工作目標(biāo)、任務(wù)分解量化到組室、中心站，把責(zé)任明確到個人。機(jī)關(guān)干部更是扎根一線、現(xiàn)場辦公，做到信息反饋靈敏、解決問題迅速、工作效果實(shí)在。他們以實(shí)際行動發(fā)揮了應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，為長慶油田采油三廠的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。（胡晴）