二季度以來，長慶油田采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，從技能培訓、隱患排查和設(shè)備管理方面入手，為順利完成勞動競賽任務(wù)目標“保駕護航”。

　　抓實技能培訓，夯實安全基點。紅井子采油作業(yè)區(qū)嚴把員工培訓關(guān)，創(chuàng)新構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”新模式，依托工匠加油站實訓基地和VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)培訓系統(tǒng)，在虛擬典型作業(yè)場景“零風險”進行模擬操作，進一步提升員工操作技能和安全風險辨識意識。編制《較大、禁令、典型問題口袋書》，整理“安全技能云題庫”，依托考試寶線上定期開展安全理論知識測試，讓隨時學、隨時考成為常態(tài)。針對油區(qū)生產(chǎn)運行特點，按照“責任重于安全，責任決定安全”理念，圍繞“發(fā)現(xiàn)隱患點、強化操作規(guī)范和責任意識提升”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展安全專題培訓，采取實操演練、現(xiàn)場考核、隨機提問等方式驗證培訓效果，及時做好評估與反饋，目前已累計開展專項培訓25場次，覆蓋員工300余人次。

　　堅持隱患排查，嚴守安全紅線。針對春季生產(chǎn)特點，紅井子采油作業(yè)區(qū)建立“作業(yè)區(qū)—中心站—運維班組”三級隱患排查模式，由安全組牽頭成立隱患排查小組，各中心站積極配合，每天深入各類作業(yè)和施工現(xiàn)場，深入剖析潛在風險，持續(xù)優(yōu)化管控機制，對各生產(chǎn)站點油水井、計量間、站庫、生活辦公區(qū)等區(qū)域開展“拉網(wǎng)式”安全隱患專項排查。重點對消防設(shè)施設(shè)備、電器設(shè)備、安全防護設(shè)施是否齊全完好、應(yīng)急處置措施掌握情況等內(nèi)容進行檢查，對存在的問題限定整改時間，落實整改結(jié)果，并根據(jù)整改情況進行再抽查，確保隱患排查整治實現(xiàn)閉環(huán)管理。遵循“誰主管誰負責、誰實施誰負責、誰的屬地誰負責”原則，構(gòu)建“三位一體”責任管控體系，針對148項檢維修作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)，建立“風險分級管控清單”，推行“現(xiàn)場監(jiān)督檢查+遠程視頻督查”雙重監(jiān)督機制，讓作業(yè)違章率同比下降62%，風險管控效率提升45%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)從“人防”到“技防”的全面提升。

　　強化設(shè)備管理，拉起安全之網(wǎng)。為減少設(shè)備故障率，提升設(shè)備使用效率，紅井子采油作業(yè)區(qū)以“養(yǎng)”為主、修復(fù)為輔，按照“誰使用、誰負責”原則，定期對油區(qū)各類設(shè)備進行細致保養(yǎng)及維護，及時消除各類設(shè)備“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，提高設(shè)備“健康指數(shù)”。為全面組織好設(shè)備保養(yǎng)工作，由設(shè)備組牽頭制定保養(yǎng)計劃，明確責任，細化分工，設(shè)置節(jié)點目標，保障工作開展有計劃、有落實。同時，深入開展設(shè)備隱患自查自改活動，按照設(shè)備設(shè)施管理制度，認真落實設(shè)備安全操作規(guī)程，加大崗位員工在設(shè)備運行過程中巡回檢查頻次，對隱患問題進行分類整改，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)、早治療、早排除。（甘露）