“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。安全環(huán)保工作必須堅持防微杜漸，以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)消除風(fēng)險隱患。”4月4日生產(chǎn)晨會上，負(fù)責(zé)人的講話擲地有聲。面對新形勢下的安全環(huán)保要求，中國石油長慶油田采油四廠始終堅守“紅線意識”，通過思想引領(lǐng)、制度創(chuàng)新、技能提升等系統(tǒng)性舉措，全面筑牢安全環(huán)保防護(hù)網(wǎng)。

　　文化筑基，厚植安全理念

　　理念是實(shí)踐的先導(dǎo)。該廠將安全文化建設(shè)作為重中之重，通過多元化方式提升全員安全素養(yǎng)，構(gòu)建人防、物防雙重保障體系。始終將安全生產(chǎn)置于首位，深入踐行“六抓六保”管理理念，確保風(fēng)險管控精準(zhǔn)到位、隱患治理扎實(shí)有效以及全員素質(zhì)顯著提升，為全年工作穩(wěn)步推進(jìn)提供堅實(shí)保障。通過建立“隱患治理閉環(huán)管理”機(jī)制，定期開展整改“回頭看”，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)站庫、油水井生產(chǎn)現(xiàn)場的安全排查。截至目前，已排查出問題433項，排查覆蓋率達(dá)到100%，并嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成整改。

　　制度固本，構(gòu)建長效機(jī)制

　　創(chuàng)新建立“兩冊”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過業(yè)務(wù)歸核、責(zé)任到崗，實(shí)現(xiàn)管理效能三大提升。細(xì)化各崗位安全環(huán)保職責(zé)清單，確保操作規(guī)程可知、可控、可執(zhí)行。配套建立監(jiān)督考核機(jī)制，有效激發(fā)全員遵章守紀(jì)的主動性，推動安全管理水平持續(xù)攀升。實(shí)施“獎懲并重”的作業(yè)考核機(jī)制，聚焦“強(qiáng)管理、抓關(guān)鍵、補(bǔ)弱項”，累計開展綜合督查8次，完成544項問題整改，全員責(zé)任意識顯著提升。構(gòu)建“崗位-班站-作業(yè)區(qū)-廠部”四級責(zé)任體系，細(xì)化61396條生產(chǎn)任務(wù)清單，實(shí)現(xiàn)責(zé)任鏈條全覆蓋。

　　培訓(xùn)強(qiáng)技，提升實(shí)戰(zhàn)能力

　　堅持“缺什么補(bǔ)什么”的精準(zhǔn)培訓(xùn)原則。在大路溝作業(yè)區(qū)實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場，專業(yè)講師正在示范講解：“使用干粉滅火器要牢記‘一提二拔三握四壓’操作要領(lǐng)。”截至目前，同類實(shí)操培訓(xùn)已實(shí)現(xiàn)164名員工全覆蓋。

　　重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員專項培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，違章行為發(fā)生率顯著下降。通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，員工安全防范意識、風(fēng)險預(yù)判能力及應(yīng)急處置水平得到全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)保障。（李佳偉）