面對(duì)春季生產(chǎn)的特殊形勢(shì)，長(zhǎng)慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)精心規(guī)劃、全面部署，從隱患排查、安全培訓(xùn)、監(jiān)督管理等多維度精準(zhǔn)發(fā)力，全力筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。

　　以全員安全責(zé)任落實(shí)為抓手，按照“職責(zé)明確、制度完善、管理閉合”的原則，堅(jiān)持干部履職明示化、安全信息掌握即時(shí)化、問題原因分析透明化、責(zé)任追究源頭化，強(qiáng)化安全環(huán)保過程管控。以“一崗一清單、一崗一考核”全員履職清單建設(shè)為載體，全力推動(dòng)以全員“對(duì)單領(lǐng)責(zé)、照單履職、按單考核”來全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)“全覆蓋”“零缺位”的全員履職鏈條。通過完善責(zé)任清單、修訂考評(píng)細(xì)則、改進(jìn)檢查機(jī)制、嚴(yán)格兩問管理等措施，持續(xù)開展月度專班檢查、季度聯(lián)合檢查、季度體系審核，重點(diǎn)解決管理責(zé)任不明晰，交叉管理界面不清，“誰都管，又都不管”的問題，確?；鶎影踩a(chǎn)狀況實(shí)時(shí)掌握，“三管三必須”有效落地。截至目前，共檢查井站196個(gè)，對(duì)查出的隱患，及時(shí)督促落實(shí)整改，整改率97%，有效地提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　同時(shí)，結(jié)合近年來風(fēng)險(xiǎn)管控難點(diǎn)和重復(fù)性問題，把非常規(guī)作業(yè)、承包商管理、工藝安全管理作為核心防控風(fēng)險(xiǎn)，“低、老、壞”問題作為管理薄弱環(huán)節(jié)，通過加大安眼工程推廣應(yīng)用，推進(jìn)“五關(guān)五問聯(lián)合管理”，消除工藝隱患治理、開展“低、老、壞”專項(xiàng)治理，重點(diǎn)解決承包商“誰來管、怎么管、管到什么程度”“怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”等問題，削風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、堵漏洞、強(qiáng)管理、防事故，全力保障油田生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控運(yùn)行。安全工作重在管理，重在人的意識(shí)，要做好安全工作，其本質(zhì)在于做好人的管理工作。

　　鑒于此種認(rèn)識(shí)，作業(yè)區(qū)從“五個(gè)全面”狠抓員工安全素質(zhì)培養(yǎng)：全面降低人的不安全行為，提高員工安全意識(shí)，由“要我安全”向“我要安全”思想轉(zhuǎn)變;全面提高員工的安全技能，以培訓(xùn)出合格的采油工、集輸工為目標(biāo)，提升員工在崗位上的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和應(yīng)急處置能力;全面消減隱蔽工程、三溝管理、油維工程生產(chǎn)過程中的安全隱患，讓每一位崗位員工能夠“說風(fēng)險(xiǎn)、寫風(fēng)險(xiǎn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)、治風(fēng)險(xiǎn)”。

　　通過組織“安全大講堂”“崗位練兵”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)全覆蓋。此外，培訓(xùn)技師還針對(duì)員工的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行“一對(duì)一”的精準(zhǔn)指導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)效益提升。（曾振宇）