五月，是勞動(dòng)光榮的時(shí)節(jié)，是原油上產(chǎn)的“黃金”節(jié)點(diǎn)，注定是一個(gè)不同尋常的季節(jié)。隨著“大強(qiáng)壯美長(zhǎng)”長(zhǎng)慶新圖景徐徐展開(kāi)，油田開(kāi)發(fā)建設(shè)步入新階段，高質(zhì)量發(fā)展能否搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，取決于員工素質(zhì)能否有效提升，而這就離不開(kāi)工匠精神的傳承發(fā)揚(yáng)。

　　近年來(lái)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油三廠虎狼峁作業(yè)區(qū)以“工匠精神”為引領(lǐng)，積極探索崗位練兵、技能培訓(xùn)、員工培養(yǎng)等管理模式和激勵(lì)機(jī)制，探索形成了以“愛(ài)崗敬業(yè)、執(zhí)著專注、精益求精、追求卓越”為內(nèi)涵的工匠隊(duì)伍建設(shè)模式，為作業(yè)區(qū)持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和實(shí)踐土壤。

　　愛(ài)崗敬業(yè)是根基。作為勞模精神的傳承地，虎狼峁作業(yè)區(qū)充分發(fā)揮“邢仙茹勞模工作室”輻射引領(lǐng)作用，利用主題宣講、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比拼等多種載體，打造了“勞模帶出勞模團(tuán)隊(duì)、尖兵帶動(dòng)革新隊(duì)伍”的虎狼精神，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)千噸、40萬(wàn)噸規(guī)模效益開(kāi)發(fā)。同時(shí)，錨定“40萬(wàn)噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，至2025年具備50萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)能力”的宏偉目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭走上講臺(tái)講發(fā)展、講形勢(shì)，兩級(jí)干部主動(dòng)深入站隊(duì)講目標(biāo)、講任務(wù)，廣大員工自覺(jué)對(duì)照崗位講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，形成了建成智能化、效益型采油作業(yè)區(qū)的共同價(jià)值追求;聚力推進(jìn)“文化融合”，深入挖掘勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者、先進(jìn)人物的典型事跡，結(jié)合“弘揚(yáng)勞模精神、踐行工匠品質(zhì)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，有效將“工匠精神”融合到思想教育、規(guī)章制度、專業(yè)行為、技能培養(yǎng)和企業(yè)文化價(jià)值觀的建設(shè)中去，在全區(qū)培育了尊重工匠、崇尚工匠的氛圍。

　　執(zhí)著專注是靈魂。虎狼峁作業(yè)區(qū)堅(jiān)持樹(shù)立“自己能干的自己干”工作理念，以楊映武為代表的一線員工，圍繞熱洗、檢泵等日常工作，總結(jié)出不同井況熱洗排量和時(shí)間的關(guān)系，創(chuàng)新了新型油泥回收裝置、油井井口盤(pán)根盒防護(hù)套、臥式水煮爐改造技術(shù)等成果，解決了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際難題35處;通過(guò)專注技術(shù)攻關(guān)，突出“集思廣益、求實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)生產(chǎn)”的創(chuàng)新理念，不斷厚植“工匠精神”和技術(shù)創(chuàng)新土壤，通過(guò)鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、形成團(tuán)隊(duì)支持、提供專項(xiàng)資金等方式，完成了抽油泵固定改造、注水泵雙向定位密封組合閥及臥式泵頭改造技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)獲獎(jiǎng)與應(yīng)用推廣，先后培養(yǎng)出了趙見(jiàn)平、蒲煥奎、李林峰等一批業(yè)務(wù)骨干，形成了老典型持續(xù)發(fā)熱、新典型接續(xù)奮斗的良好局面。

　　精益求精是追究?；⒗轻棺鳂I(yè)區(qū)不斷強(qiáng)化員工自律管理，連續(xù)三年開(kāi)展“員工行為規(guī)范宣講活動(dòng)”，制定《員工差異化管理法》，強(qiáng)化“事前、事中、事后”管理，實(shí)現(xiàn)了員工自律管理、工作精益求精;推行任務(wù)精準(zhǔn)管控，細(xì)化看板管理，深化“兩冊(cè)”應(yīng)用，建立崗位責(zé)任制與執(zhí)行管理體系，開(kāi)展“基礎(chǔ)再夯實(shí)、管理再升級(jí)”專項(xiàng)行動(dòng)，精準(zhǔn)量化各項(xiàng)指標(biāo)76項(xiàng)，過(guò)程跟蹤落實(shí)、季度通報(bào)考核，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平全面提升;加大正向激勵(lì)力度，將星級(jí)管理、技能競(jìng)賽打造成為員工學(xué)知識(shí)、鉆技能的平臺(tái)，加快“大工種”復(fù)合型人才培養(yǎng)，促進(jìn)全員向一專多能方向發(fā)展，推動(dòng)了人員合理流動(dòng)、人才有序接替。

　　追求卓越是使命?；⒗轻棺鳂I(yè)區(qū)始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以解決制約生產(chǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，制定員工創(chuàng)新創(chuàng)效申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，并以勞模工作室為載體，定期召開(kāi)技術(shù)革新成果發(fā)布會(huì)，創(chuàng)建“五小”創(chuàng)新成果庫(kù)，推動(dòng)了提質(zhì)增效工作向更好更精方向發(fā)展;突出標(biāo)桿引領(lǐng)，以打造“超低滲管理標(biāo)桿”為抓手，開(kāi)展管理制度再完善、流程再優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)再提升活動(dòng)，不斷完善油藏、井筒、地面全流程產(chǎn)量監(jiān)控體系，實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)項(xiàng)目化專人管控、日常工作精細(xì)化看板管理，推動(dòng)了全員、全崗位、全領(lǐng)域、全方位對(duì)標(biāo)管理;抓好技能提升，堅(jiān)持培訓(xùn)面向現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)基層，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，引入結(jié)構(gòu)化研討與輪崗式培訓(xùn)，并充分利用微課、網(wǎng)課、實(shí)訓(xùn)，推行“點(diǎn)餐送餐式”差異化、精準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高員工獨(dú)立解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題的能力。（張春雷 尚靖）