長慶油田第三采油廠(以下簡稱采油三廠)牢固樹立“井控為天、井控為先、井控為重”的理念，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險識別及隱患排查治理，對照檢查清單認(rèn)真梳理承包商資質(zhì)資格、現(xiàn)場作業(yè)等各項(xiàng)風(fēng)險點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)班組班前識別風(fēng)險、交班提示風(fēng)險、班中防范風(fēng)險、班后總結(jié)風(fēng)險的閉環(huán)管理工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

　　嚴(yán)把資質(zhì)審核，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。采油三廠對照標(biāo)書從隊(duì)伍的資質(zhì)、井下作業(yè)設(shè)備、人員及組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、井控、消防、安全防護(hù)器材配套、應(yīng)急預(yù)案等方面嚴(yán)把隊(duì)伍驗(yàn)收核查關(guān)，從中引進(jìn)綜合保障能力較強(qiáng)的井下作業(yè)隊(duì)伍為各作業(yè)區(qū)進(jìn)行服務(wù)。同時，按照油田公司、廠相關(guān)制度要求，認(rèn)真完成對承包商的月度、季度井下作業(yè)隊(duì)伍的量化考評及打分工作，考核結(jié)果經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審核后在廠主頁上進(jìn)行公示，并督促各作業(yè)區(qū)依據(jù)井下作業(yè)隊(duì)伍季度排名安排作業(yè)隊(duì)伍工作量，確保“管得好的多干，管不好的少干”，有效推動了“市場化作業(yè)公司間、機(jī)組間”的競爭，提升了市場隊(duì)伍的自我管理水平，通過同期對比，A類隊(duì)伍所占總比重由2020年的26.7%上升到2022年35.6%。

　　明確監(jiān)管職責(zé)，注重現(xiàn)場履職。采油三廠逐步完善“4+2”監(jiān)管職責(zé)，把“管住現(xiàn)場、管住承包商、管住三違行為”監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為“全天候、全時段、全方位、全員”的現(xiàn)場監(jiān)管措施，形成了廠井下作業(yè)部、質(zhì)量監(jiān)督站、作業(yè)區(qū)、中心站四級和現(xiàn)場、視頻監(jiān)督“雙監(jiān)督”監(jiān)管運(yùn)行模式，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場管控能力提升。同時，嚴(yán)格落實(shí)修井現(xiàn)場“六個達(dá)標(biāo)、六不開工”兩項(xiàng)原則，通過現(xiàn)場履職專項(xiàng)監(jiān)督，緊盯作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)履職，提升作業(yè)區(qū)自主管理，僅2022年上半年作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)履職到位率98.98%，形成主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭“查開工驗(yàn)收、查現(xiàn)場問題、查監(jiān)督到位”的良好氛圍，并深度應(yīng)用A5井下作業(yè)2.0、監(jiān)督管理、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，完善視頻監(jiān)控報表，視頻崗工作職責(zé)，促進(jìn)可視化管理工作管理水平提升。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場巡查，推進(jìn)清潔作業(yè)。采油三廠狠抓開工許可抓源頭，嚴(yán)格落實(shí)“開工令”制度，對關(guān)鍵工序全程監(jiān)督，把好井下作業(yè)質(zhì)量安全“源頭”關(guān)，并特邀工程監(jiān)督處定邊站專家分東、線開展井下作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)觀摩，提升業(yè)務(wù)人員監(jiān)督履職能力，增強(qiáng)全員井控安全環(huán)保意識，全面提升井下作業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時，全面落實(shí)“軟體平臺+鋼制平臺”，應(yīng)用油管桿密閉清洗技術(shù)，實(shí)現(xiàn)廢液、油蠟分類回收再利用，確保清潔作業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　采油三廠持續(xù)以“風(fēng)險識別、井控管理、職責(zé)落實(shí)、問題查改、過程控制”為工作主線，以“落實(shí)安全生產(chǎn)、提高作業(yè)質(zhì)量、縮短占井周期”為工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了我廠井下作業(yè)安全、平穩(wěn)、受控運(yùn)行。(徐超)