時(shí)值8月上產(chǎn)黃金季節(jié)，生產(chǎn)建設(shè)、設(shè)備檢修、油維工程等工作全面提速。采油三廠牢固樹立安全發(fā)展理念，聚焦油田公司“五個(gè)安全”“三個(gè)十大禁令”要求，狠抓安全環(huán)保“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的“要穴”，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)，以“三把戒尺”念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”。

　　握緊安全“戒尺”，增強(qiáng)“免疫力”。采油三廠將懂安全、會檢查、知隱患作為基層作業(yè)區(qū)場、站培訓(xùn)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，機(jī)關(guān)各組室和中心站以巡護(hù)班、應(yīng)急班的難點(diǎn)、弱點(diǎn)入手，提升安全技能，確保人員、設(shè)備、環(huán)境，零傷害、零污染。針對組室合并、保障隊(duì)改革帶來的人員調(diào)整，各作業(yè)區(qū)持續(xù)完善“四全”“四查”機(jī)制，深入井站耐心細(xì)致做好能崗匹配工作，真實(shí)反映調(diào)整人員的技能水平，按需培訓(xùn)、適量“加餐”，抓要點(diǎn)、采取通俗易懂的講解、示范，讓調(diào)整人員盡快適應(yīng)。截至目前，全廠96名基層一線崗位調(diào)崗人員已全部匹配上崗。與此同時(shí)， 30余名安全員把安全培訓(xùn)教育從“課堂”挪到“現(xiàn)場”，對照設(shè)備設(shè)施講風(fēng)險(xiǎn)、對照危險(xiǎn)作業(yè)性質(zhì)講控制措施，讓風(fēng)險(xiǎn)識別與控制具體“落地”。在識別與控制之外，采油三廠著重提升作業(yè)人員的安全應(yīng)急處置能力，在9項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)前有針對性地開展應(yīng)急演練，完善了風(fēng)險(xiǎn)控制“閉環(huán)管理”的最后一環(huán)。

　　握緊監(jiān)督“戒尺”，筑牢“防火墻”。采油三廠加強(qiáng)源頭監(jiān)管，樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的風(fēng)險(xiǎn)管控理念，深入推進(jìn)安全隱患排查治理。根據(jù)雨季生產(chǎn)特點(diǎn)，對管線、井場道路、電路運(yùn)行、區(qū)域排水、設(shè)備運(yùn)行等方面的生產(chǎn)隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題及隱患，確保管線安全運(yùn)行。同時(shí)，針對隱患復(fù)查過程中存在的問題，對照安全隱患整改清單，制定有針對性的整改方案，最大限度減少生產(chǎn)過程中的安全“盲區(qū)”。進(jìn)入三季度以來，油房莊一區(qū)圍繞崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，進(jìn)一步明確各級人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，結(jié)合往年汛期生產(chǎn)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各類隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、遺漏點(diǎn)，有針對性地制定相應(yīng)的整改措施，形成上至機(jī)關(guān)崗位下至井區(qū)班站的三級聯(lián)動機(jī)制，切實(shí)做到勤檢查、勤督促、勤分析、勤整改。截至目前，全廠各基層采油作業(yè)區(qū)圍繞十五條硬措施、三項(xiàng)集中整治，對標(biāo)“200個(gè)是否”，開展了第一階段集中檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題2103項(xiàng)，已整改2033項(xiàng)，整改率96.6%，為下半年原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了安全基礎(chǔ)。

　　握緊履職“戒尺”，固牢“責(zé)任田”。今年以來，采油三廠結(jié)合全年QHSE工作要點(diǎn)安排，從上到下開展危害因素辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動，聚力做到主要領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注，主管領(lǐng)導(dǎo)要上手，全廠6300余名干部員工主動參與，牢固樹立主動擔(dān)當(dāng)、守土有責(zé)、守土盡責(zé)的“一盤棋”思想，切實(shí)形成合力，為油田高質(zhì)量發(fā)展打造一個(gè)安全的工作和生活環(huán)境，以盡職盡責(zé)為油田安全保駕護(hù)航。該廠油房莊一區(qū)落實(shí)并履行“一崗雙責(zé)”制度，確保各層級人員職責(zé)明確，由“旁觀者”“參與者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;執(zhí)行者”“責(zé)任者”，通過層層監(jiān)管，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓員工成為安全管理的主角，人人當(dāng)好安全第一責(zé)任人。油房莊二區(qū)認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，以“責(zé)任制+責(zé)任心+基本功=安全”為抓手，在基層管理人員每月井站活動全覆蓋的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，深入現(xiàn)場開展領(lǐng)導(dǎo)承包點(diǎn)進(jìn)點(diǎn)活動，進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查整治，當(dāng)好檢查員和培訓(xùn)員。作業(yè)區(qū)QHSE專業(yè)委員會、業(yè)務(wù)部門、督查辦公室采取“四不兩直”方式，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險(xiǎn)，從制度、管理、技術(shù)、培訓(xùn)、應(yīng)急五個(gè)層面，不留死角的扎實(shí)排查和整治問題隱患，對存在問題及時(shí)督促整改及驗(yàn)證銷項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，堅(jiān)決堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板，深耕安全生產(chǎn)“責(zé)任田”，為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。(包小軍)