一元復(fù)始，萬象更新。進(jìn)入2025年，采油三廠再次吹響號角，精心組織，勠力同心，加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，以昂揚(yáng)的斗志和進(jìn)取的精神，緊抓原油生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，在全廠范圍內(nèi)掀起奪油忙的上產(chǎn)熱潮，確保為全年生產(chǎn)工作開好局、起好步。

　　面對新的開局，采油三廠盤古梁采油作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化日常管理工作入手，不斷健全完善信息反饋和督辦機(jī)制，把加強(qiáng)日常生產(chǎn)組織，作為確保原油生產(chǎn)正常運(yùn)行的重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，把產(chǎn)量目標(biāo)的順利完成作為作業(yè)區(qū)發(fā)展的強(qiáng)力支撐，抓實(shí)抓細(xì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作有序運(yùn)行、落實(shí)到位。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)室對油水井產(chǎn)量變化進(jìn)行“號脈診斷”，以精細(xì)油藏注水為導(dǎo)向，強(qiáng)化井筒管理為手段，認(rèn)真落實(shí)油井六小措施，通過對油水井資料的規(guī)范檢查，對產(chǎn)量波動(dòng)大、含水上升快的油井及時(shí)分析，制定出針對性的措施，堅(jiān)持做好井筒分析和油藏動(dòng)態(tài)分析，針對井筒實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行討論分析，制定針對性措施。同時(shí)，將精細(xì)注水作為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的突破口，從注水站、配水間、注水井等方面加強(qiáng)管理，確保注夠水、注好水、有效注水。

　　采油三廠緊盯安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，通過制度約束、強(qiáng)化崗位責(zé)任、現(xiàn)場“找茬”等方法，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，通過“抽絲剝繭”的方式開展安全檢查活動(dòng)，特別是對重點(diǎn)站庫井站點(diǎn)以及關(guān)鍵部位采取“以查促改、以幫促管、以監(jiān)促安”的方式抓管理、抓監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)細(xì)各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化源頭防控，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　結(jié)合全廠管線老化，系統(tǒng)管網(wǎng)流程布控點(diǎn)多面廣、區(qū)域分散，安全環(huán)保壓力大等現(xiàn)狀，不斷探索推行“1+3”管線管控運(yùn)行模式。“1”即一個(gè)冬季保溫運(yùn)行和管線試壓、管線警示預(yù)警處置、腐蝕泄漏等多個(gè)專項(xiàng)預(yù)案組成的1個(gè)總預(yù)案;“3”即實(shí)行“一管線一方案、一站點(diǎn)一預(yù)案、一危險(xiǎn)源點(diǎn)一套預(yù)警方案”等3項(xiàng)配套措施;通過推行“1+3”管線管控運(yùn)行機(jī)制，最大限度降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)，全面把控安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)運(yùn)行“主命脈”，提高不同管徑、管網(wǎng)分布條件下安全運(yùn)行、預(yù)案處置的針對性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管線預(yù)案在管轄范圍內(nèi)實(shí)施率達(dá)到100%。

　　隨著春節(jié)腳步的日益臨近，盤古梁采油作業(yè)區(qū)緊盯區(qū)塊產(chǎn)量異常變化，持續(xù)認(rèn)真開展夜間巡查，嚴(yán)查重處涉油違法犯罪;加強(qiáng)拉油車輛、卸油點(diǎn)、邊遠(yuǎn)井站的治安管控，及時(shí)開展小區(qū)域治理。抓住“生產(chǎn)要害、生活區(qū)域、大站大庫、駐人站點(diǎn)”4個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)治安消防檢查，嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品管理，用好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)巡視;健全預(yù)警防范應(yīng)急處置管理體系，落實(shí)突發(fā)事件救援處置措施，扎實(shí)做好節(jié)前安保反恐工作，確保治安管控到位。同時(shí)，加強(qiáng)“三禁一反”教育管理，嚴(yán)肅違規(guī)人員處理，落實(shí)重點(diǎn)人員“三位一體”幫扶措施，提升員工遵紀(jì)守法意識(shí)，確保內(nèi)部治安穩(wěn)定。（蘇會(huì)玲）