2024年，長慶油田采油三廠以提高全員安全意識為重點，固化已有的安全文化模式，創(chuàng)新管理方式，通過持續(xù)優(yōu)化管理工具，開展形式多樣的安全文化主題活動，著重培育特色安全文化，打磨安全文化的“金鑰匙”。

　　灌注滲透促安全文化“入眼”

　　“我們每次會前都要開展各類安全經(jīng)驗分享，看到、聽到、想到、身邊的安全經(jīng)驗都可以作為分享內容向大家講述，這已經(jīng)成為我們會前的固定‘儀式’。”基層安全管理者這樣說道。

　　會前分享安全“大片”，在采油三廠司空見慣。從基層單位月度安全例會到廠月度安全例會，在會前都有“安全經(jīng)驗分享”這個環(huán)節(jié)。分享內容包括事故經(jīng)過、事故原因分析、防范措施、經(jīng)驗總結等，利用會前10分鐘進行展示。同時，結合QHSE班組建設，深入開展崗位安全講述、手寫承諾話安全、傳真情安全家書、安全文化作品征集評選等活動，用豐富、生動、接地氣的方式推廣傳播安全文化落地。并借助各類“線上+線下”培訓等模式，從國家安全形勢、安全生產(chǎn)法、風險辨識及隱患排查等方面進行講授，全面?zhèn)鞑HSE理念，引導和啟發(fā)員工重視生命，營造日益濃厚的“關愛生命、關注安全”的良好氛圍，全面推進QHSE管理體系的有效運行。

　　理念引領促安全文化“入心”

　　采油三廠依托“ACT卡”“工作前安全分析”“個人安全行動計劃”“層級履職”等安全管理工具，在意識教育養(yǎng)成、知識技能提升、安全行為養(yǎng)成等方面，積極發(fā)揮主觀能動性，讓員工自覺地參與到這些“有形”的活動中來。

　　開展以員工喜聞樂見的演講、辯論、漫畫、找茬等活動，提高員工的參與度，用豐富多彩的載體支撐安全文化建設。同時，不斷將理念實踐融入生產(chǎn)，通過“安全三步法”“安全大討論”等方法，圍繞“提升員工意識和技能”，探索形式多樣的安全管理方式，促進安全文化建設落地效果。開展以“重溫操作規(guī)程、糾正違章行為”“青年創(chuàng)崗奪杯爭標兵”“安全征文”等為主題的知識競賽、演講比賽，編寫《安全警示錄》，創(chuàng)辦《安全文化》小報等活動，讓員工獲取安全管理知識，體驗安全文化內涵。

　　筑牢防線促安全文化“化形”

　　采油三廠按照“統(tǒng)一領導、責任落實、分級管理、全員參與”的原則，建立健全縱橫覆蓋的安全責任和管理體系，從實際出發(fā)，查缺補漏，修訂完善了相關QHSE考核細則，細化崗位職責，強化閉環(huán)管理，實現(xiàn)了QHSE管理有規(guī)劃、重落實、強追責、能受控。針對各類問題采取“生產(chǎn)會通報”“責任人做檢查”“連續(xù)翻倍考核”等措施，達到了“問題共享”“落實責任”的目的，使問題逐步得到了控制，數(shù)量得到了明顯下降。

　　此外，質量安全生態(tài)環(huán)境部通過“建制度、勤督促、抓執(zhí)行、嚴追責”強化責任歸位，根據(jù)業(yè)務管轄范疇編制詳細具體的管理要求，每月按照要求逐項落實考核，達到了安全管理的最終目標。（張小燕）