四季度以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油七廠緊扣原油生產(chǎn)核心，秉持“精細(xì)注水管理 強(qiáng)化井筒管理”理念，施“精注水、細(xì)加藥、預(yù)檢泵”等技術(shù)良方，憑“技術(shù)”之長(zhǎng)，把牢冬季原油上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

　　精注“水”時(shí)，循“油水并重，以水驅(qū)油”之徑，以“精細(xì)注水筑牢穩(wěn)產(chǎn)根基”為矢。該廠制定一系列管理制度與技術(shù)舉措，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，確保每口井參數(shù)錄取的準(zhǔn)確性，確保注夠水。同時(shí)，加快注水井檢串，確保注好水。在此基礎(chǔ)上，在所有注水井、水源井低點(diǎn)處加放空閘門，應(yīng)對(duì)冬季停電、停注等突發(fā)狀況，努力實(shí)現(xiàn)“注好水、注夠水、有效注水”，夯實(shí)冬季安全穩(wěn)定生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　細(xì)加“藥”間，于油井日常管理中，注重促進(jìn)“六小措施”的落實(shí)。該廠通過(guò)制定《加藥管理制度》和《藥品用量計(jì)劃》重點(diǎn)細(xì)化并加強(qiáng)加藥管理，減緩井筒、管線結(jié)蠟，確保冬季平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)室、料庫(kù)、巡檢維護(hù)隊(duì)、站點(diǎn)的職能劃分，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)。與此同時(shí)，充分發(fā)揮數(shù)字化視頻監(jiān)控優(yōu)勢(shì)，要求所有井站現(xiàn)場(chǎng)加藥時(shí)上報(bào)調(diào)控中心，做好加藥的視頻監(jiān)控記錄，確保加藥工作落到實(shí)處。

　　預(yù)檢“泵”處，自精詳技術(shù)管治環(huán)節(jié)、完善井口措施入手，安排技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)油水井日常維護(hù)工作，密切關(guān)注油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。該廠各基層單位嚴(yán)格按照資料錄取制度落實(shí)油水井資料錄取，為油藏、井筒動(dòng)態(tài)分析提供依據(jù)。對(duì)每個(gè)區(qū)塊、每個(gè)單元、每口油井進(jìn)行24小時(shí)全方位監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)不正常油井，聯(lián)系油藏動(dòng)態(tài)變化，制定合理措施，及時(shí)扶躺，保障油井最大時(shí)率生產(chǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求制定預(yù)檢泵計(jì)劃，扎實(shí)細(xì)致開(kāi)展預(yù)檢泵工作。（任星）