進入四季度，采油三廠以“噸油必爭”為目標，嚴格落實增產(chǎn)上產(chǎn)主體責任，全廠干部員工自我加壓、奮勇爭先，狠抓落實，挖潛增效加快各項工作進度，瞄準全年生產(chǎn)任務目標奮力沖刺。

　　高效組織，解決問題。采油三廠五里灣第二采油作業(yè)區(qū)早晨會對產(chǎn)量完成情況進行分析并下發(fā)重點工作，對各中心站產(chǎn)量波動大站點，實行領導干部“問責制”，及時采取有效措施消除影響產(chǎn)量因素。堅持領導干部帶班，駐扎在生產(chǎn)一線，嚴密監(jiān)控產(chǎn)量運行情況，及時查找欠產(chǎn)原因，擬定對應措施并嚴格按照計劃監(jiān)督落實。同時，為進一步挖掘低產(chǎn)低效井的生產(chǎn)潛力，技術人員牢固樹立“精挑優(yōu)選措施井”意識，把實施區(qū)塊精細化管理作為降低老井遞減速度的重要途徑和主要抓手，按照“日跟蹤、旬對比、月剖析”的產(chǎn)量監(jiān)控體系，綜合分析低產(chǎn)井形成原因及措施增油潛力，細化措施部署，充分發(fā)揮措施工藝的主導作用，找準措施增油主攻方向，確保油井生產(chǎn)平穩(wěn)。

　　對癥下藥，把準脈搏。采油三廠五里灣第二采油作業(yè)區(qū)始終以提高原油生產(chǎn)時效為目的，牢固樹立要想產(chǎn)量上得去，必須管理跟得上的宗旨，把老油田管理作為工作的重中之重，由生產(chǎn)技術部牽頭，優(yōu)化措施方案，努力尋找原油上產(chǎn)增產(chǎn)的潛力點，準確把脈、對癥下藥，科學組織，為“問題井”量身定制了酸化、壓裂、調(diào)剖等有力措施，確保措施井上產(chǎn)、長期穩(wěn)產(chǎn)。通過認真分析生產(chǎn)情況，把生產(chǎn)任務指標層層分解落實到班組、崗位、個人，實現(xiàn)“原油產(chǎn)量人人抓、人人肩上有指標”。同時，嚴格落實“穩(wěn)油必先保水”的工作思路，不斷完善小層注水對應，加大層內(nèi)分注水井日常管理，優(yōu)化配水間流程。加強注水管理，確保“注夠水、注好水、精細注水、有效注水”。

　　查缺補漏，消除隱患。針對氣溫持續(xù)走低給原油生產(chǎn)帶來的不利影響，開展全員、全過程、全方位的安全隱患排查整治活動，全面詳細記錄隱患存在的原因，主要以冬防保溫檢查工作“回頭看”為主，討論制定合理的整改措施，確保發(fā)現(xiàn)一處、消除一處。檢查過程中對各中心站大罐、油水井井口、水源井井口的包扎和保溫，對下埋深度不夠的進行深埋，確保冬季不凍壞一個井口，不凍堵一根管線。提前準備好防凍液、潤滑油等物資儲備，及時對運行設備進行跟蹤檢測，確保冬季不凍壞一臺設備。定期組織開展安全例會、安全經(jīng)驗分享、大力宣傳安全法律法規(guī)、安全文化知識，組織員工觀看安全警示教育片，努力將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨?，增強員工安全防范意識。

　　采油三廠五里灣第二采油作業(yè)區(qū)在加快原油上產(chǎn)步伐的同時，始終把安全環(huán)保工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置，以“嚴、細、實”的工作作風，扎實做好長輸管線巡護和運行監(jiān)控。對場站、油水井現(xiàn)場、措施作業(yè)現(xiàn)場等重點場所，開展自查、抽查，及時消減隱患，時刻做到安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（趙雪梅）