進入四季度，采油三廠緊密圍繞全年生產任務，迎難而上，全力以赴打好全年業(yè)績目標“收官戰(zhàn)”。

　　緊鑼密鼓，搶抓上產“主動權”。為能夠加快上產步伐，面對生產建設任務重、壓力大等形勢，油房莊一區(qū)本著“早部署、早落實”的原則，對旬度、月度等生產例會安排的重點工作進行督辦落實，并列出重點生產建設工作運行大表，細化生產節(jié)點目標，優(yōu)化生產運行方案，狠抓關鍵環(huán)節(jié)銜接與協(xié)調，同時，針對低溫天氣下，油水井、管線運行容易出現(xiàn)問題的情況，堅持以日常產量監(jiān)控為重點，加大產量監(jiān)控力度，加大巡回檢查力度，確保在低溫天氣下油水井運行正常。地質技術員每天分別對各個生產單元的動態(tài)監(jiān)控、注水指標、資料錄取等工作進行監(jiān)督和指導，針對個別產量“波動井”“疑難井”和“問題井”，加大監(jiān)控跟蹤力度，集中討論分析，進行攻關治理，力求老井生產能力充分發(fā)揮，油井“兩率”持續(xù)提高。

　　隱患排查，筑牢上產“安全堤”。進入四季度以來，為進一步夯實生產運行基礎，防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，油房莊一區(qū)結合秋冬交替生產特點編制《2024年油房莊第一采油作業(yè)區(qū)冬季安全隱患排查活動方案》，成立檢查組深入到各個生產現(xiàn)場、辦公場所和危廢、消防等區(qū)域，對可能存在的安全隱患進行了全面細致的排查，全力筑牢冬季安全生產的堅實堡壘。下一步，將持續(xù)強化組織領導，細化工作舉措，全面落實好崗位主體責任及職責要求，抓牢風險防控，為2024年冬季上產工作開好頭、添底氣。

　　技術措施，找準增產“制高點”。沖刺總目標重任在肩，油房莊一區(qū)以“降遞減、提單產”為主線，以精細油藏描述和動態(tài)監(jiān)測為切入點，密切跟蹤動態(tài)監(jiān)測資料，對照產液剖面狀況等深研細究，準確摸透每口井的“習性”，合理安排實施酸化、壓裂等進攻性措施，有效挖掘油藏潛力。同時，從測井資料、日常動態(tài)變化、功圖資料、區(qū)塊井組單量等進行對比分析，精選出調參、上修、調配注等上產措施井，積極做好措施井現(xiàn)場實施和效果跟蹤等工作，保證施工質量。

　　精細管理，提高產量“含金量”。“目前運維二班片區(qū)三個井場已現(xiàn)場落實憋壓措施”“運維三班加藥情況已現(xiàn)場落實”“站內流程已倒好，可以開始清障，注意控制壓力。”作業(yè)區(qū)生產群里不斷收到各班組技術員在措施現(xiàn)場發(fā)來的照片。進入四季度以來，油房莊一區(qū)緊緊圍繞增儲上產這一中心工作，瞄準“原油生產戰(zhàn)場”不脫靶，不斷精細油水井日常管理，按照油水井并重、降本增效的原則，以優(yōu)化注采調控為穩(wěn)產基礎，以進攻性措施錦上添花，不斷加大措施增油力度。在措施前，精準油水井資料，反復研究靜、動態(tài)資料確保措施針對性;措施中，嚴細施工過程的監(jiān)督;措施后，及時落實措施井的各項資料，核實產液變化，并分析效果。通過精細油水井日常管理，抓好產量過程監(jiān)控、動態(tài)管理、責任落實等環(huán)節(jié)，奮力打好四季度“收官戰(zhàn)”。（長慶油田采油三廠 吳輝）