今年初以來，長慶油田采油七廠積極響應油田公司2024年合同履行專項治理工作通知精神，緊密圍繞廠部重點核心任務，通過一系列精準施策與高效管理舉措，強化了合同履約的合規(guī)意識與法律風險防范能力。

　　開展合同培訓，強化合規(guī)意識。6月，該廠舉辦合同管理專題培訓會，35人全面分析了近年來合同管理運行的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)，深入剖析無動態(tài)履行合同產生的深層次原因和法律風險，明確合同管理工作的新標準、新要求，有效提升了參訓人員的合同合規(guī)意識與專業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)合同管理工作奠定了堅實的思想基礎。

　　加速驗收結算，優(yōu)化項目周期。為從源頭上解決項目結算滯后、合同超期等頑疾，業(yè)務主管部門積極行動，督促相關業(yè)務部門強化對項目進度與工期的精細化管理。通過建立合同承辦人員與業(yè)務管理人員的定期溝通機制，實現(xiàn)合同履約情況的動態(tài)監(jiān)控與及時調整，有效提升了各類項目合同執(zhí)行效率，確保合同履行的時效性與準確性。

　　提升履約效率，強化過程管理。針對合同管理系統(tǒng)內的合同進行全面細致的排查，重點關注已超過履行期限的合同。通過逐一核實履行情況，及時推進驗收流程、工作量確認等工作，有效避免了合同履行的拖延與糾紛。對于發(fā)現(xiàn)的法律糾紛苗頭，采取積極主動的溝通協(xié)調策略，力求在第一時間化解矛盾，必要時則果斷采取法律手段，維護企業(yè)合法權益。

　　強化監(jiān)督考核，壓實主體責任。為確保合同管理工作的持續(xù)有效推進，建立健全合同管理全過程監(jiān)督考核機制。通過半年一次的合同履行情況檢查、季度合同運行通報以及月度合同管理業(yè)績考核，實現(xiàn)了對合同管理工作全過程的動態(tài)監(jiān)管。針對存在問題的相關部門，開具《風險提示函》進行預警，依據(jù)《第七采油廠合同管理考核實施細則》的相關規(guī)定，加大責任追究力度。截至發(fā)稿，已累計發(fā)出《風險提示函》25份，有效壓實了各部門的合同管理主體責任。（蔣鶴）