安全管理關鍵在于踐行者的重視和責任，安全理念不轉變，安全管理就容易穿新鞋走老路。中國石油長慶油田采油三廠為了走的更遠，把安全管理和政治擔當畫等號，強化安全意識，是為了更好的使全員牢固樹立“強化安全意識，強化紅線意識，為自己和他人安全負責的最好體現(xiàn)”的理念。長慶油田采油三廠干部員工主動利用夜讀班、座談會等形式互相進行學習和討論，統(tǒng)一思想，達成安全管理改進的共識。通過灌輸“黨員如何提升自身安全意識?黨員如何在安全管理中爭先鋒?”等理念，發(fā)揮黨員堡壘作用，強化黨員先鋒理念，從而轉變了干部安全管理理念、提高了員工安全技能，為奪油上產營造良好文化氛圍，為落實安全責任奠定了良好的基礎。

　　“帶”字當頭，黨員爭做先鋒。黨員是一座堡壘，一面旗幟，黨員的安全感召力和安全凝聚力是推動全員參與的關鍵。長慶油田采油三廠新寨作業(yè)區(qū)讓員工聽到黨員強調安全、看到黨員實踐安全、感受到黨員重視安全，帶動全員積極參與責任落實。逢會講安全，事事論安全，全體黨員率先垂范作表率，不打折扣抓落實，使得安全管理的壓力層層傳遞，形成巨大的管理改進推動力。通過將黨員責任書與崗位安全責任制有效結合，確保對自己的安全行為負責，同時也時刻提醒所有員工以安全為準則，養(yǎng)成安全的習慣，引導員工形成正確的安全價值觀。

　　“轉”字為媒，培育共同文化。針對承包商人員安全環(huán)保意識淡薄、隊伍人心渙散、素質參差不齊的難題，長慶油田采油三廠新寨作業(yè)區(qū)成立黨員監(jiān)管小組，將承包商安全管理納入黨員責任區(qū)范疇，明確黨員在承包商安全管理中的具體職責和任務。通過不同的途徑和思路，展示出對推動采三安全的決心，從而影響了承包商對安全的態(tài)度，也積極引導了承包商思想觀念的轉變。黨員監(jiān)管小組在承包商管理過程多用共贏，少用推脫，溝通多于指令，建立定期溝通機制，及時了解承包商的安全生產情況和存在的困難問題，通過溝通協(xié)商來共同解決安全生產中的難題和矛盾。同時現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，共同承擔責任，共同處理問題。不是一發(fā)現(xiàn)問題，就把承包商放在對立面上，而是幫助承包商做什么，怎么解決問題為首要。由原來的一方嚴格監(jiān)督一方，變成雙方合同共贏，提高承包商對采三安全文化的認同感和歸屬感。

　　“查”字為基，立足當下根基。安全檢查作為隱患管理強有力的“抓手”，新寨采油作業(yè)區(qū)遵循“全面督導、重點治理、消除隱患、提升管理”的原則，結合黨員主題日活動，廣大黨員全面參與，對全區(qū)的生產裝置、重點設備、工藝流程進行“地毯式”排查，查電器儀表、消防器材，設備工藝，重細節(jié)，重問題治理，切實落實安全生產責任制，強化安全生產基礎，使安全管理水平得到提升。同時，針對現(xiàn)場重復發(fā)生問題，本著“全覆蓋、零容忍、重實效”的原則，采取全面系統(tǒng)檢查和定期專項檢查相結合方式，對生產現(xiàn)場、設備運轉、資料運行中的“小苗頭、小隱患、小動向、小問題”進行整治，對存在的共性問題和典型問題曝光通報，制定整改措施，逐級消項治理，做到小中見大，抓大不放小，防患于未然，從根本上嚴堵安全“漏洞”，確保原油生產各項工作有序推進。

　　新寨采油作業(yè)區(qū)要走的路還很長很遠，但我們會秉持“強化安全意識，強化紅線意識，為自己和他人安全負責的最好體現(xiàn)”的初心。也因為有這樣的震耳欲聾的聲音，我們才能保證連續(xù)幾年以來的無事故生產。在未來，我們將進一步完善制度、強化責任、加強擔當、嚴格監(jiān)管，把安全生產責任制落到實處，切實防范各類安全生產事故的發(fā)生，為采三發(fā)展貢獻自己的力量。（王希）