年初以來，長慶油田采油三廠黨委以“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題，在全廠組織開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，緊貼生產實際，采取“四抓”黨建工作法，把主題教育與生產經營、安全環(huán)保、技術管理、提質增效等工作緊密結合、多點發(fā)力，精準落實，促進奪油上產。

　　抓觀念，改變思維，黨建引領充分發(fā)揮。結合勞動競賽、生產建設、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全環(huán)保等重點工作，采油三廠制定了開展大學習、抓好大討論、抓深大宣講、抓實調查研究、強化崗位實踐等五項工作措施，確定了責任部門和工作節(jié)點，推動主題教育抓細落小?；鶎訂挝环e極組織開展“形勢任務教育大家談”“提質增效我能行”專題研討等特色活動，創(chuàng)新開展“轉變什么觀念、如何創(chuàng)新創(chuàng)效、怎么強化管理、怎樣創(chuàng)造一流”大討論，給全體干部員工明確努力的方向和目標，全面激發(fā)干部員工干勁和動力。同時，基層單位充分利用櫥窗、網頁、新媒體等載體和平臺，及時轉發(fā)主題教育內容、活動要點，大力宣傳主題教育活動的重要意義。通過多層面、多形式把廣大黨員干部員工的思想和行動統(tǒng)一到重點工作上來，不斷提高干部員工發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力。

　　抓生產，幫扶指導，黨建助力明顯見效。采油三廠動員機關部室與基層單位在油氣生產上互融互促互動，創(chuàng)新成立“上產幫扶小組”，以“控躺井、提時率、抓無形、控遞減”四項工作為目標，確立了以油藏治理“夯基礎” 、工藝優(yōu)化“尋增量”、精細管理“降減量”的三方齊動、三路齊推的產量管理思路。伴隨著“大干二季度實現(xiàn)硬過半”勞動競賽的號角聲，采油三廠千里油區(qū)戰(zhàn)鼓催征，油氣上產熱潮涌動，以賽促干爭分奪秒，比學趕超氛圍濃厚，黨員干部帶頭抓各項重點工作落實，齊心協(xié)力推動形成“老井穩(wěn)產、新井上產、措施增產以及新能源建設齊頭并進”的良好氛圍，一幅鏖戰(zhàn)奪油的奮斗畫卷在梁峁溝壑平原間徐徐展開。

　　抓責任，同崗互促，黨政互融氛圍濃厚。采油三廠結合“強管理”主題教育內容，堅持“總支書記進井站、支部書記到崗位、黨員干部作表率”，黨員領導干部帶著問題和責任主動深入一線現(xiàn)場辦公，與崗位員工“同思考同工作”，與一線員工廣泛交流、聽取意見，針對問題“會診把脈”，對于基層一線反饋的問題做到“24小時”回復解決，有效推動“同崗互促”機制為基層辦實事、做好事、解難事，協(xié)調解決一線生產生活難題，推動各項工作提速再提效。同時，各級領導干部結合主題教育相關要求，聚焦影響產量的瓶頸問題，想辦法、謀點子、出實招、拿舉措。工藝、地質兩所集思廣益、集中智慧查找“病因”，優(yōu)化調整措施思路，積極穩(wěn)步推進“壓艙石、措施提效、提高采收率、生產提效”四項工程，在全廠形成了“上下一盤棋、全員一條心”的濃厚生產氛圍。

　　抓融合，知行合一，黨建成效全面提升。采油三廠深入推進黨建工作與中心工作深度融合，注重強化過程的執(zhí)行與落實。基層各黨支部將主題教育融入生產經營工作中，組織開展“黨員爭星”工作互檢互評活動，推行《黨員定級評星辦法》，落實黨員“承諾、示諾、踐諾”工作，實現(xiàn)黨員日常管理的科學化、精細化;同時，創(chuàng)新開展黨員先鋒崗創(chuàng)建活動，黨員戴黨員徽章亮身份，組織開展井場標準化建設、零點慰問送溫暖、合理化建議征集等崗位實踐活動，引領全體黨員立足崗位作貢獻，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，形成一名黨員帶動一個班組、一個支部帶動一片油區(qū)的工作氛圍，高質量完成崗位指標任務。此外，采油三廠各級黨組織立足“我為群眾辦實事”實踐活動，深入一線井站和崗位，幫助員工群眾解決實際困難，為黨員亮身份亮承諾、發(fā)揮黨員示范引領作用提供了“前沿陣地”，基層黨建成效進一步得到提升。（趙云磊）