3月初以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油七廠圍繞原油產(chǎn)量中心任務(wù)，高效組織生產(chǎn)、加強(qiáng)技術(shù)支撐、筑牢安全防線，通過(guò)科學(xué)部署、強(qiáng)化執(zhí)行、加大組織銜接，全力向“雙增”目標(biāo)邁進(jìn)，奏響勞動(dòng)競(jìng)賽主旋律。

　　統(tǒng)一思想，快速啟動(dòng)。該廠科學(xué)制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)、旬度會(huì)、培訓(xùn)宣講、新媒體宣傳等形式，持續(xù)宣貫工作會(huì)議精神、勞動(dòng)競(jìng)賽方案，明確勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)工作、奮斗目標(biāo)，確保干部員工進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，分解任務(wù)目標(biāo)，積極投身勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽快速啟動(dòng)。

　　真抓實(shí)干，嚴(yán)密組織。該廠編排勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行大表，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)量監(jiān)控及產(chǎn)量說(shuō)清楚制度，加大產(chǎn)量波動(dòng)原因分析和處置力度，做到班班清，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處理、有效控制。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“早晚碰頭會(huì)”制度，及時(shí)對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行溝通、分析、總結(jié)，并對(duì)次日重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。有效履行“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”職能，圍繞原油上產(chǎn)和注水管理等重點(diǎn)工作，狠抓生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，全面監(jiān)督協(xié)調(diào)，有效保障原油生產(chǎn)高效平穩(wěn)運(yùn)行。

　　深挖細(xì)找，精細(xì)管理。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際及油水井運(yùn)行情況，該廠及時(shí)跟蹤油水井動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)異常井的分析、診斷，全面跟蹤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變化，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，提高治理針對(duì)性。在措施挖潛上，綜合考慮油層物性、地層能量、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)等因素，準(zhǔn)確分析單井增產(chǎn)潛力，從源頭上保證措施效果。在注水驅(qū)替上，從水質(zhì)、水量、測(cè)調(diào)等方面入手，加強(qiáng)注水管理。同時(shí)，加強(qiáng)維護(hù)作業(yè)和措施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督驗(yàn)收工作，確保作業(yè)質(zhì)量。

　　嚴(yán)抓細(xì)管，安全管控。該廠強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持以保代修管理原則，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)，定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。突出薄弱環(huán)節(jié)隱患排查治理，存在問(wèn)題，及時(shí)記錄并落實(shí)整改，確保隱患無(wú)處遁形。同時(shí)，發(fā)揮技師、兼職培訓(xùn)師作用，分片區(qū)開展設(shè)備操作與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步堵塞崗位員工思想“漏洞”，提高崗位員工安全操作水平和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，真正把“我要安全”的思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。(劉媛媛)