3月份以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油三廠以“講形勢(shì)、明任務(wù)、知責(zé)任”主題教育和“轉(zhuǎn)觀念，勇創(chuàng)新，強(qiáng)管理，創(chuàng)一流”主題教育為抓手，將兩級(jí)工作會(huì)議精神、各項(xiàng)惠民政策以及法律法規(guī)知識(shí)帶到一線，送進(jìn)井站，分享到崗位，層層傳遞責(zé)任壓力，鼓勵(lì)干部員工把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際成效，以堅(jiān)定的信念和更寬視野、更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動(dòng)長(zhǎng)慶油田、采油三廠高質(zhì)量發(fā)展，在建設(shè)世界一流大油氣田的新征程上作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　采油三廠深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，提高政治站位，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，以學(xué)促干、以干踐行、以行增效，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到采油三廠重大部署上來(lái)。

　　遠(yuǎn)望銀川燕鴿湖畔和千里油區(qū)，從采油三廠黨政一把手到機(jī)關(guān)15個(gè)部室負(fù)責(zé)人，從13個(gè)作業(yè)區(qū)經(jīng)理、黨總支書(shū)記到二三級(jí)工程師，最后再到基層中心站(隊(duì))管理干部，他們都“緊扣一個(gè)主題，把握兩個(gè)基調(diào)，推進(jìn)四個(gè)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升，抓好十項(xiàng)工作”這一目標(biāo)導(dǎo)向，第一時(shí)間奔赴生產(chǎn)最前沿落實(shí)原油產(chǎn)量，排查安全隱患，嚴(yán)密監(jiān)控井口壓力、功圖載荷、管線等每一個(gè)運(yùn)行參數(shù)，朝著全年既定目標(biāo)亮劍齊動(dòng)、奮力前行。

　　采油三廠緊扣效益儲(chǔ)量、單井產(chǎn)能、新井產(chǎn)量目標(biāo)，打好“三大戰(zhàn)役”，以提升效益、改善油藏開(kāi)發(fā)效果為目標(biāo)，按照早措施早拿油，以時(shí)間換空間、以時(shí)間換增油量的思路，突出精細(xì)小層動(dòng)用與低產(chǎn)區(qū)連片治理結(jié)合，加強(qiáng)單砂體刻畫(huà)成果和精描成果深度融合，從儲(chǔ)層物性、水驅(qū)狀況、能量狀況、動(dòng)態(tài)變化、措施時(shí)機(jī)、措施方式、措施參數(shù)等方面嚴(yán)密論證，精雕細(xì)刻選井選層，單井綜合評(píng)價(jià)，反復(fù)論證，做到優(yōu)中選優(yōu)。精細(xì)摸排深挖老井剩余潛力，緊緊圍繞“立足油藏、效益優(yōu)先”的原則，牢固樹(shù)立油水井措施以改善油藏開(kāi)發(fā)效果為中心的理念，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，緊密組織，確保費(fèi)用受控、效果提升、指標(biāo)靠前。

　　3月18日，五里灣一區(qū)油井措施再傳捷報(bào)，14口油井在采取暫堵酸化、低密度酸化等措施后效果明顯，累計(jì)增油達(dá)到了436.74噸，為采油三廠全年措施任務(wù)完成注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　采油三廠堅(jiān)持守正創(chuàng)新，敢于打破條條框框，找準(zhǔn)著力點(diǎn)勇于求變、大膽革新。持續(xù)從創(chuàng)新理論中找方法、找鑰匙、找答案，深化“黨建+”理念，以新思路、新機(jī)制、新手段謀劃和推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，融入中心，服務(wù)大局，不斷提高黨建工作質(zhì)量引領(lǐng)安全生產(chǎn)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全生產(chǎn)理念，實(shí)踐推廣“黨建+安全”模式，以強(qiáng)化安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，構(gòu)建黨建引領(lǐng)、專業(yè)推進(jìn)、班組落地的安全文化建設(shè)體系，引領(lǐng)全員進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)、筑牢安全防線、提升安全水平、營(yíng)造安全氛圍，助力安全生產(chǎn)取得扎實(shí)成效。

　　采油三廠層層壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)，堅(jiān)持把為員工群眾辦實(shí)事作為主題教育重要內(nèi)容，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員干部、先進(jìn)模范充分發(fā)揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，示范帶頭深入基層，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上。堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去，多往基層跑，多往群眾中跑，了解所思所想所盼，無(wú)論是想問(wèn)題，還是辦事情，都把員工群眾利益放在首位，不斷涵養(yǎng)為民情懷。堅(jiān)持從員工群眾需要出發(fā)改進(jìn)工作，把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，從具體的事情做起，切實(shí)解決好員工群眾的“急難愁盼”，將惠及員工群眾的民生實(shí)事，一件一件辦實(shí)抓好;以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，實(shí)實(shí)在在解決存在的問(wèn)題。主動(dòng)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)，提升工作標(biāo)桿，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效，不斷提高員工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

　　將鏡頭聚焦到一季度基層調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在聽(tīng)完7家單位就“預(yù)算執(zhí)行情況、1+4+N示范工程及提質(zhì)增效實(shí)施進(jìn)度”等工作內(nèi)容的匯報(bào)后，現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作中存在問(wèn)題、需要廠級(jí)協(xié)調(diào)解決的矛盾及困難進(jìn)行了溝通交流，給出解決方案和幫扶整改措施，真正為一線謀實(shí)策、出實(shí)招。（黃小輝）