“堅持綠水青山就是金山銀山理念，堅持尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然，堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然恢復(fù)為主，守住自然生態(tài)安全邊界……”

　　在52年的發(fā)展歷程中，長慶油田采油三廠干部員工立志大擔(dān)當(dāng)、謀求大作為、作出大貢獻，以“守住青山不放松 護好綠水不辭難”的堅強意志，勇當(dāng)能源保供主力軍、科技創(chuàng)新排頭兵、綠色低碳先鋒隊、油公司改革示范者、民生幸福創(chuàng)造者，處處彰顯石油企業(yè)“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的風(fēng)范，展現(xiàn)采三人“真誠、厚道、務(wù)實、奮進”的品質(zhì)，真正描繪出了大油田中一個大廠的樣子。

　　特別是2023年，站在建設(shè)世界一流大油氣田的新征程上，采油三廠堅持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，強化共抓大保護的思想自覺和行動自覺，以“勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為”的精神，以“抓鐵有痕、踏石留印”的魄力，以鐵心、鐵面、鐵腕、鐵紀(jì)、鐵痕“五鐵”的力度，打好碧水攻堅戰(zhàn)、藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、凈土持久戰(zhàn)，以實際行動詮釋“守住青山不放松，護好綠水不辭難”的真正內(nèi)涵。

　　如何讓綠水青山產(chǎn)生巨大生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會效益?采油三廠以社會關(guān)注和員工群眾反映強烈的突出環(huán)境問題為導(dǎo)向，以問題定任務(wù)，以任務(wù)定責(zé)任，以責(zé)任抓落實，做到既下大氣力解決當(dāng)前突出環(huán)境問題，又建立長久為用、多方參與的體制機制。不斷完善機構(gòu)、規(guī)范流程，嚴(yán)格按照責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則，優(yōu)化組織構(gòu)架，細化工作職責(zé)，理順工作程序，明確工作目標(biāo)，確保責(zé)任落實到位、工作順暢穩(wěn)定、工作正常開展。加大智能化改造力度，推廣綠色技術(shù)應(yīng)用，培育綠色經(jīng)濟新增長點，加快推進新舊動能轉(zhuǎn)換。充分發(fā)揮數(shù)字功效，結(jié)合智能化油田和數(shù)字化中心站建設(shè)，突出頂層設(shè)計，優(yōu)化勞動組織架構(gòu)，深化13套智能化系統(tǒng)應(yīng)用，打造廠級、區(qū)域級監(jiān)控中心，建設(shè)虎狼峁智能-效益型示范作業(yè)區(qū)，推進組織模式向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化轉(zhuǎn)變。

　　強化共抓大生態(tài)發(fā)展的思想自覺和行動自覺，共建美麗油區(qū)。采油三廠嚴(yán)格落實兩級生態(tài)環(huán)境工作會議精神，堅持環(huán)境污染防治常抓不懈，強化科技支撐、突出重點治理、推進清潔生產(chǎn)，全面強化源頭防控、過程減排、末端處置，投入3782萬元，栽植碳匯林、花草等59萬余株，綠化面積3112畝，堅決打好打贏藍天、碧水、凈土污染防治攻堅戰(zhàn)。充分發(fā)揮順寧、大水坑“雙指揮中心”樞紐作戰(zhàn)優(yōu)勢，建立廠級“大監(jiān)控”中心，實現(xiàn)產(chǎn)量實時監(jiān)控、風(fēng)險精準(zhǔn)管控。在13個基層作業(yè)區(qū)實施集中監(jiān)控運行模式，將生產(chǎn)場站整合為運行班組，實現(xiàn)“精準(zhǔn)化監(jiān)控、智能化決策、一體化運行、扁平化管理”，完成了63座直投井場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及688座生產(chǎn)井場環(huán)保設(shè)施維護。

　　采油三廠聚焦“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，搶抓新能源發(fā)展歷史機遇，立足油區(qū)實際，充分發(fā)揮光伏發(fā)電、CCUS技術(shù)及碳匯林等項目優(yōu)勢，承建寧夏300萬噸/年CCUS示范項目，黃138CCUS示范新區(qū)注入二氧化碳6.1萬噸，共建成分布式光伏發(fā)電井場95座。截至目前，光伏日發(fā)電量峰值達9.2萬度，光伏發(fā)電總量累計達1754萬度。優(yōu)先改善能耗結(jié)構(gòu)，優(yōu)化注水、熱力等系統(tǒng)，淘汰高耗能設(shè)備，實施油井智能間開、原油加溫電代氣工程，減少化石能源消耗，提升終端用能電氣化率。抓好靖安綜合能源利用工程，搭建能耗管控平臺。精簡審批流程，加大投入力度，加強配套政策，為加快推進環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供制度和資金保障，以檢查、完善、運行提升水質(zhì)。

　　推進《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》履職數(shù)智化轉(zhuǎn)型，通過系統(tǒng)證據(jù)提交和領(lǐng)導(dǎo)打分考核，應(yīng)用“安全環(huán)保記分”“說清楚”“季度QHSE兌現(xiàn)”等問責(zé)激勵機制，強化崗位“明責(zé)、問責(zé)、擔(dān)責(zé)”，促推全員安全責(zé)任歸位。深度應(yīng)用安眼工程28個系統(tǒng)，建立動態(tài)風(fēng)險作業(yè)“日跟蹤、周提示、月通報”機制，樹立全員“無視頻不作業(yè)”思想，嚴(yán)守“四不作業(yè)”底線，加大對產(chǎn)建項目安評、環(huán)評、職評監(jiān)管力度，督導(dǎo)盡快完成“三同時”手續(xù)辦理，確保建設(shè)項目依法合規(guī)，危險作業(yè)、重點站庫、重點領(lǐng)域風(fēng)險受控。重點對“五河三庫三水源”區(qū)域內(nèi)穿越、跨越、管道完好性進行巡護督查，逐個排查6條水系、29條支流內(nèi)的86座河道水系攔油設(shè)施，對存在的問題及時恢復(fù)，確保實現(xiàn)“過水?dāng)r油”功能，增強風(fēng)險管控能力，提升應(yīng)急處置效率。（黃小輝）