借殼上市在即，居然新零售清晰自身定位頗具深意。

　　2019年2月15日15時(shí)，深圳證券交易所，在武漢中商與居然之家作為主角的重大資產(chǎn)重組媒體說明會(huì)上，居然新零售總裁王寧首次對居然新零售進(jìn)行定位——專業(yè)商業(yè)品牌運(yùn)營商。

　　為何會(huì)有此定位?王寧向北京商報(bào)記者表示，品牌運(yùn)營服務(wù)商主要是從輕資產(chǎn)的專業(yè)運(yùn)營賣場角度而言，居然新零售主要通過輸出品牌、專業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行連鎖發(fā)展。“居然新零售目前全國賣場絕大多數(shù)都是加盟店，比例已經(jīng)達(dá)到70%，未來這個(gè)比例還會(huì)上升。”

　　拓新零售

　　運(yùn)營的對象是以“居然之家”為品牌開展連鎖賣場，方向是新零售。

　　統(tǒng)一品牌字號、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一組織營銷、統(tǒng)一ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一收銀和統(tǒng)一貨運(yùn)服務(wù)，為入駐工廠和經(jīng)銷商提供全面經(jīng)營管理賦能服務(wù)……這些，自從2018年3月居然之家與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作加入新零售賽道以后，就一直在做。

　　借助阿里巴巴的力量，居然新零售2018年完成了41家智慧門店改造。2018年末，居然新零售擁有獨(dú)立核算的經(jīng)營單位門店284家，其中直營門店86家、委托管理加盟門店123家、特許加盟門店75家，覆蓋了北京、天津、山西、河南、山東、湖北等29個(gè)省市及自治區(qū)、直轄市，布局深度和廣度居于市場前列，商場面積超過1700萬平方米，2018年賣場銷售(GMV)達(dá)到710億元。

　　“居然新零售通過對‘人、貨、場’的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，努力打造線上流量場，在鎖定和觸達(dá)潛客、引流賣場等方面精準(zhǔn)化運(yùn)營，無論是‘6·18’北京地區(qū)銷售突破10億、‘雙11’全國門店銷售突破120億、贏得天貓‘行業(yè)第一、全網(wǎng)第二’的戰(zhàn)績，還是北京金源店天貓智慧生活館的數(shù)字化改造，我們通過一步步腳踏實(shí)地的行動(dòng)，成為了行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的新零售樣板。”王寧稱，未來居然新零售將圍繞“一個(gè)核心，三個(gè)融合”的發(fā)展戰(zhàn)略，即堅(jiān)定不移地以家居實(shí)體店連鎖發(fā)展為核心，實(shí)現(xiàn)線上與線下融合、“大家居”與“大消費(fèi)”融合以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游三大融合，進(jìn)一步鞏固居然之家在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

　　快速擴(kuò)張

　　加速實(shí)體店連鎖、提升加盟比例，是居然之家做專業(yè)商業(yè)品牌運(yùn)營商的關(guān)鍵。

　　2018年，在王寧的指揮下，居然之家快速跑馬圈地，終于在2019年新年的鐘聲敲響前沖刺303家門店，門店數(shù)量直逼紅星美凱龍。回想2002年10月底，紅星美凱龍將其全國版圖上的第22家店開到居然之家的大本營北京城時(shí)，居然之家還只有北四環(huán)獨(dú)一店;2012年4月9日，紅星美凱龍?zhí)旖蚝訓(xùn)|商場開業(yè)，成為第100家家居MALL時(shí)居然之家全國店面僅45家;但是后來，在居然之家的緩緩追趕之下，二者差距越來越小，2018年12月31日，居然之家門店數(shù)量定格303家，僅比紅星美凱龍公布的門店總數(shù)少5家。

　　“未來三至五年內(nèi)，居然之家的開店數(shù)量將超過600家;未來八到十年內(nèi)，居然之家開店數(shù)量將超過1200家，在成為國內(nèi)家居行業(yè)領(lǐng)軍品牌的同時(shí)成為消費(fèi)流通領(lǐng)域的著名品牌。”按照王寧的規(guī)劃，借殼上市后居然新零售的實(shí)體門店擴(kuò)張步伐不會(huì)放緩，反而會(huì)在相當(dāng)長一段時(shí)間保持高速增長。2018年增百店的瘋狂，在未來三年應(yīng)該都會(huì)延續(xù)。

　　下沉渠道

　　一年近百店的增長，從何處來?小鎮(zhèn)青年的消費(fèi)需求正成為商家爭相挖掘的新市場，借殼上市在即的居然之家也將目光投向了它。

　　“未來，居然新零售將以實(shí)體門店連鎖發(fā)展為核心，向人口凈流入的三四五線城市下沉，以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行商業(yè)模式變革，推進(jìn)居然新零售線上線下的融合。” 王寧已經(jīng)不是第一次流露出渠道下沉的決心，這次不僅瞄準(zhǔn)三四線城市，連五線城市也納入目標(biāo)之中。

　　分析人士認(rèn)為，相比一二線城市激烈的廝殺，三四五線城市競爭并不充分，主要是一些地方賣場唱主角，但眼界與格局的巨變，讓小鎮(zhèn)青年形成了自己的價(jià)值觀和消費(fèi)觀，有較強(qiáng)的消費(fèi)意愿，小鎮(zhèn)青年消費(fèi)的崛起，或許會(huì)成為新的家居消費(fèi)增長點(diǎn)。

　　可以預(yù)見，借殼上市后，居然新零售會(huì)撬動(dòng)資本杠桿，繼續(xù)將觸角向三四五線城市延伸，通過加盟的方式，向地方賣場輸出品牌、專業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)。隨著一個(gè)個(gè)小鎮(zhèn)的改變，居然新零售品牌運(yùn)營商的旗號也會(huì)更加響亮。