7月，進(jìn)入原油生產(chǎn)黃金季節(jié)，油田生產(chǎn)一線開啟高溫模式，在這原油生產(chǎn)黃金季節(jié)，在這樣炎熱的環(huán)境中，采油三廠干部員工演繹出一幕幕奪油上產(chǎn)的“火熱畫面”。

　　在充分考慮油田遞減規(guī)律、夏季多雨季節(jié)變化影響等綜合因素基礎(chǔ)上，采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)細(xì)化生產(chǎn)組織管理，全面提高系統(tǒng)效率，通過(guò)加大原油生產(chǎn)責(zé)任追究，進(jìn)一步提高干部員工責(zé)任感和緊迫感，多點(diǎn)發(fā)力，多措并舉為夏季原油上產(chǎn)提速。

　　采油三廠“大干二季度 實(shí)現(xiàn)硬過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，作業(yè)區(qū)在穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)賽道上從未松懈，以“老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)、提質(zhì)增效”為工作主線，突出抓好“計(jì)劃執(zhí)行、過(guò)程管控、激勵(lì)考核”三個(gè)重點(diǎn)，激發(fā)全員主動(dòng)上產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)定“滴油必爭(zhēng)，有潛必挖”的決心，向全年原油生產(chǎn)目標(biāo)全面發(fā)力。

　　面對(duì)油藏遞減加大、水驅(qū)狀況愈加復(fù)雜、實(shí)施難度不斷加大困難，作業(yè)區(qū)“眼睛向內(nèi)”，在老區(qū)塊中深挖“甜點(diǎn)”。作業(yè)區(qū)以精細(xì)油藏管理作為突破口，不斷深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，通過(guò)精細(xì)井組分析選井選層、精準(zhǔn)措施工藝等“組合拳”，充分挖掘生產(chǎn)潛力。加快推進(jìn)“壓艙石”以及萬(wàn)口井工程進(jìn)度，加大注采關(guān)系調(diào)整力度，加強(qiáng)長(zhǎng)停、低產(chǎn)油井治理力度，有效控制自然遞減，有效提升油藏開發(fā)水平，使老油田實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，同時(shí)極大拓展增儲(chǔ)及建產(chǎn)空間。

　　針對(duì)原油上產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，采取擺正位置，轉(zhuǎn)觀念、理程序、定措施，實(shí)行重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)管理、日清日結(jié)制度。為解決原油生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題，消除制約產(chǎn)量提升的瓶頸，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人為各個(gè)基層單位開通了“綠色通道”，實(shí)行分中心站負(fù)責(zé)一對(duì)一幫扶，協(xié)助中心站將出現(xiàn)的問(wèn)題在第一時(shí)間得到解決。

　　目前作業(yè)區(qū)將35個(gè)站點(diǎn)，200多個(gè)井組劃片管理，歸口承包給了84名機(jī)關(guān)、基層的管理干部，每月承包點(diǎn)開展聯(lián)系活動(dòng)兩次，落實(shí)承包井的生產(chǎn)指標(biāo)以及安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合所承包油井的生產(chǎn)特性，與井區(qū)、班站人員制定完善“一井一策”的單井管理措施，通過(guò)“包井、包站到人”，帶出隊(duì)伍的整體干勁。

　　自管理干部劃片承包活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，用員工的話說(shuō)，就是心里踏實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部沉入生產(chǎn)一線，帶著知識(shí)技能來(lái)到員工身邊，員工心頭自然有桿秤。

　　作業(yè)區(qū)黃一脫員工老吳說(shuō)：“在沒(méi)有干部下基層的時(shí)候，站上出現(xiàn)問(wèn)題，自己解決不了，能做的除了打電話上報(bào)以外，只能等了，這一等不但浪費(fèi)了時(shí)間，重要的是影響了產(chǎn)量?，F(xiàn)在不同了，干部下基層后，我們?cè)僖膊?lsquo;提著心’上班了，有問(wèn)題時(shí)，不但有‘專家’在身邊答疑解難，而且現(xiàn)場(chǎng)手把手地教給我們解決辦法，這樣我們就能把心放到肚子里了。”（吳海燕）