進(jìn)入6月，奪油上產(chǎn)工作掀起新一輪高潮，長慶油田采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)堅持以油氣生產(chǎn)為中心，緊盯競賽期間產(chǎn)量任務(wù)，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織、加快產(chǎn)能建設(shè)節(jié)奏，堅持獎懲機(jī)制完善執(zhí)行，向二季度階段性目標(biāo)的完成全力奮戰(zhàn)。

　　運(yùn)行保障，有序展開防洪防汛。為提高防洪防汛意識，紅井子作業(yè)區(qū)四個中心站全面開展防洪防汛應(yīng)急演練活動，在生產(chǎn)區(qū)域明顯位置設(shè)置警示標(biāo)識，對沒有警示標(biāo)識的站點進(jìn)行督促整改，讓員工深入了解防洪防汛知識，提高自我防護(hù)能力，做好充足準(zhǔn)備。另一方面，加強(qiáng)堤壩生產(chǎn)區(qū)域監(jiān)控管理，抓好汛期生產(chǎn)方案制定、重難點及偏遠(yuǎn)井站點的安全隱患排查，細(xì)查集輸、電力、設(shè)備及不正常的井組等，并分別落實責(zé)任單位及責(zé)任人，制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各責(zé)任組室及站點之間溝通聯(lián)系，及時掌握汛期天氣變化，確保迅速應(yīng)對各類突發(fā)情況，降雨后及時對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查和修復(fù)，進(jìn)一步完善防洪防汛措施，為今后工作打下扎實基礎(chǔ)。

　　技術(shù)護(hù)航，產(chǎn)能建設(shè)增益提效。為確保勞動競賽期間產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)順利完成，紅井子作業(yè)區(qū)加快產(chǎn)能建設(shè)節(jié)奏，加快方案落實，堅持控壓生產(chǎn)，保證單井生產(chǎn)時率，按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化施工總體要求，超前組織開發(fā)方案上報，同時協(xié)調(diào)各參建方同步開展工作，最大限度減少關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行時間，全力提高工程質(zhì)量和效率。此外，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和隱患排查治理，堅決杜絕違章行為，推行精益化管理，細(xì)化產(chǎn)量分配至每日、每月、每口井，實施動態(tài)調(diào)整和精準(zhǔn)管理，以實現(xiàn)產(chǎn)量最大化、成本最小化目標(biāo)。

　　綜合保障，完善獎懲機(jī)制措施。為推動勞動競賽提質(zhì)增效，紅井子作業(yè)區(qū)對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的單位和個人，實行季度評選和年度總結(jié)的雙重激勵機(jī)制，由基層建設(shè)組牽頭，聯(lián)合安全組、設(shè)備組、生產(chǎn)運(yùn)行組開展崗位責(zé)任制檢查，以聯(lián)檢的方式推進(jìn)優(yōu)秀班組的建設(shè)，對工作突出、設(shè)備設(shè)施完好、安全到位、生產(chǎn)運(yùn)行到位的單位進(jìn)行獎勵，激發(fā)全員工作熱情和創(chuàng)造力。對存在不足、需要整改的問題進(jìn)行追蹤和督促，帶動各站點提高工作技能和質(zhì)量意識。同時設(shè)置“勞動競賽優(yōu)秀團(tuán)隊”“安全生產(chǎn)之星”獎等專項獎勵，定期對各個崗位工作情況進(jìn)行檢查和評估，確保每一項工作按計劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，助推勞動競賽各項任務(wù)圓滿完成。(王旭)