一季度以來，長慶油田采油三廠認真領(lǐng)會兩級工作會議精神，聚焦“高質(zhì)量示范采油作業(yè)區(qū)”發(fā)展目標(biāo)，細化工作措施，明確職責(zé)任務(wù)，抓好貫徹落實，全力推動安全生產(chǎn)提速提質(zhì)提效。

　　凝聚思想合力增干勁。利用季度生產(chǎn)例會、支部主題活動日、陽光加油站政治理論學(xué)習(xí)、微信工作群等多種形式，全面深入推進“兩級”工作會議精神及形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任主題教育宣貫學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子進井站開展宣講，各支部組織展開討論。推行重點工作專班化管理，成立“大監(jiān)控建設(shè)、壓艙石工程、精準措施挖潛、產(chǎn)能建設(shè)突破、系統(tǒng)優(yōu)化提升、安全環(huán)保隱患治理、智能化油田建設(shè)、提質(zhì)增效、民生工程”九個工作專班，促進干部員工進一步理清工作思路，把握工作重心，提高工作質(zhì)效。

　　強化生產(chǎn)組織提效率。本著“計劃要有統(tǒng)籌性、工作要有前瞻性、管理要有體系性”的原則，建立“重點工作清單及進度控制大表”，實施“721”產(chǎn)量考核管理辦法，將年度生產(chǎn)任務(wù)，細化至季度、月度、旬度，對新井投產(chǎn)、電力維護、設(shè)備檢修等重點工作嚴密部署，把日常“六小措施”、管線巡護等工作落在實處，全力保障產(chǎn)量平穩(wěn)有序運行。同時，按照“理清流程、規(guī)范完善—強化培訓(xùn)、提升素能—轉(zhuǎn)變模式、模擬運行—完善配套、全面運行”四個步驟，推動“大監(jiān)控+班組”運行模式深入調(diào)整，進一步提升生產(chǎn)組織效率。

　　精細油藏管理硬穩(wěn)產(chǎn)。圍繞“資料錄取夯基礎(chǔ)、矛盾治理降遞減、精細注水保穩(wěn)產(chǎn)、強化井筒穩(wěn)提升”四項工作。開展含水大調(diào)查、落實重點井含水580井次，以精細每一口油井為落腳點，應(yīng)用兩測兩吸資料、數(shù)字化工圖、注采曲線、生產(chǎn)參數(shù)等資料開展井組分析102井次，完成注采調(diào)整58井次，調(diào)整注水量99m³，以降遞減、提單產(chǎn)為目標(biāo)，實施油井措施16井次，單井日增油1.26噸，累計增油600噸，儲備水井措施38井次。同時，持續(xù)開展井筒集中整治，通過投入長柱塞防砂防垢泵、耐磨防腐泵、拉桿工藝再改進、小防磨扶正器配套等措施，單井維護作業(yè)頻次同期對比由0.43下降至0.4井次/口·年。

　　壓實安全生產(chǎn)筑防線。針對重復(fù)性、較大、禁令、停工等問題實行“七必檢六必查五必處”安全管控措施，各層級檢查整改安全隱患問題706項，修訂及簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》《個人安全行動計劃》《消防安全責(zé)任書》《員工安全承諾書》1300余份，全面壓實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織開展“地質(zhì)災(zāi)害專項排查”“消防安全除隱患攻堅大整治”“冬春火災(zāi)防控重點排查整治”“兩會前大排查大整治”四項專項活動，宣貫學(xué)習(xí)163人次，開展消防應(yīng)急演練4次，排查整改問題156項。制定南十二轉(zhuǎn)應(yīng)急能力文化示范點實施方案，系統(tǒng)梳理作業(yè)區(qū)、中心站、崗位三級應(yīng)急體系及銜接程度。以“隱患排查與治理”工作專班為抓手，推進油水管線、廢舊儲罐、關(guān)停井、壓力容器、安全附件等6類39項隱患問題專項整治工作，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　立足三基工作強管理。持續(xù)鞏固良冊、對標(biāo)應(yīng)用成果，以“強作風(fēng)、抓落實、促提升”為核心，扎實開展“整治低老壞、消除臟亂差”現(xiàn)場標(biāo)準提升專項行動，嚴格落實“低老壞”專項整治工作和月度三基工作檢查要求。優(yōu)化“產(chǎn)量爭旗、技術(shù)奪杯、安全拿牌、現(xiàn)場十佳、黨建樹標(biāo)”五項激勵機制，建立科學(xué)規(guī)范、獎懲分明、運行高效的績效考評體系，突出產(chǎn)量、效益等關(guān)鍵指標(biāo)在績效考評中的主導(dǎo)作用，形成“基層掙分值、機關(guān)掙指標(biāo)”的薪酬激勵導(dǎo)向?？偨Y(jié)上報靖二聯(lián)基層建設(shè)示范點典型經(jīng)驗做法，穩(wěn)步提升基層特色管理和標(biāo)桿引領(lǐng)作用。（楊建萍）