“現(xiàn)場管理的水平提高了、設(shè)備維護的質(zhì)量提升了、隱患問題整改的力度加大了，大家對開展好安全工作的勁頭更足了。”自全面開展排查整治生產(chǎn)現(xiàn)場各類“低、老、壞”問題以來，長慶油田采油三廠虎狼峁作業(yè)區(qū)從思想上找原因，從管理上找差距，從行動上抓落實，進一步消除各類安全隱患，確保勞動競賽目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　距離“安全生產(chǎn)月”還有不到一個月的時間，采油三廠充分認(rèn)識到現(xiàn)階段進一步提升安全工作的必要性，積極按照“五個安全”“三個十大禁令”“三管三必須”等要求部署開展工作，以落實安全責(zé)任、強化隱患管理、提高安全意識等工作為抓手，在干部員工中間牢固樹立“安全生產(chǎn)大于天”的意識，時刻繃緊“安全弦”，守好“安全門”。

　　五月以來，陰雨天氣連綿不斷，在狂風(fēng)與閃電中，防洪防汛工作面臨著新一輪挑戰(zhàn)，為此，采油三廠牢固樹立“防大洪、抗大災(zāi)”的思想，以“搶先抓早、抓早抓小”為原則，從切實提升全員防汛意識、加強隱患排查整改、加強后勤物資保障等工作的力度出發(fā)，堅持對防汛要害部位、關(guān)鍵防汛環(huán)節(jié)開展最嚴(yán)格的檢查，不斷筑牢平穩(wěn)度汛的“防護堤”。

　　在具體工作的落實上，采油三廠虎狼峁作業(yè)區(qū)指派專人負(fù)責(zé)，積極組織各中心站隊認(rèn)真開展隱患自查自改工作，對輸油管線、圍墻、護坡、排水渠等進行維護，對暗坑、暗洞進行掩埋、夯填，對存在裂縫、地基下陷等問題的房屋、圍墻進行全面的檢查整修，把隱患消滅于未然。截至目前，該區(qū)共排查站點31座、油氣水管線480余條、道路及井場180余千米240余座，對檢查出的50余項問題已安排專人負(fù)責(zé)督促整改，為生產(chǎn)運行工作提供堅實保障。

　　“今天的工作是檢維修一平臺的設(shè)備設(shè)施，要重點對輸油泵、三相分離器、加熱爐等進行維護，確保設(shè)備良性運轉(zhuǎn)。”走進采油三廠虎狼峁作業(yè)區(qū)靖五聯(lián)合站，一個個忙碌的身影在設(shè)備間來回穿梭忙碌著，自勞動競賽開展以來，采油三廠高度重視設(shè)備設(shè)施的檢維修工作，組織各單位、部門對設(shè)備設(shè)施的運行情況做全面細(xì)致的摸底調(diào)查，并合理制定重點檢維修項目的工作運行大表，把每項任務(wù)分配到位、規(guī)則到人。與此同時，采油三廠還嚴(yán)格按照“緊固、潤滑、調(diào)整、清潔、防腐”“十字工作法”的相關(guān)要求以及往年設(shè)備存在問題的反饋情況，積極開展設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，在設(shè)備保養(yǎng)工作上突出一個“細(xì)”字，做到不漏檢一臺設(shè)備、不放過一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)。截至目前，該廠虎狼峁作業(yè)區(qū)已有針對性地對全區(qū)抽油機、輸油泵、注水泵等400余臺設(shè)備進行了仔細(xì)的檢查及保養(yǎng)，有效延長了設(shè)備的使用壽命。

　　此外，采油三廠還通過建立和完善設(shè)備管理臺賬，進一步詳細(xì)記錄設(shè)備的故障時間、故障分析、產(chǎn)生原因、解決方案和銷項時間，以及在日常保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的故障隱患等信息，為后續(xù)檢維修工作的開展提供有力的依據(jù)。

　　作為今年全廠上產(chǎn)的主要區(qū)塊，隨著各類井下作業(yè)的全面啟動，采油三廠虎狼峁作業(yè)區(qū)清楚認(rèn)識到進一步加強井控風(fēng)險防控及承包商監(jiān)管工作的重要性，在提升井控風(fēng)險防控的具體工作中，通過持續(xù)精細(xì)過程管控、加大培訓(xùn)力度等工作，對今年最新出臺的井控實施細(xì)則進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保關(guān)鍵崗位人員能夠準(zhǔn)確認(rèn)識不同油氣藏類型、不同井型等可能帶來的不同井控風(fēng)險，再有針對性的加強重點風(fēng)險區(qū)域、重點井的井控風(fēng)險管控工作，持續(xù)提升井控能力和井控水平。

　　為持續(xù)提升承包商管理工作，嚴(yán)抓各層級人員的責(zé)任落實，守好施工安全準(zhǔn)入關(guān)和施工現(xiàn)場管理關(guān)，采油三廠本著“認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實到位”的工作原則，按照相關(guān)制度的規(guī)定，從作業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、安全組織架構(gòu)等方面入手，采取集中核查的方式，倒逼承包商提高施工作業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過“四不兩直”檢查和數(shù)字化監(jiān)控等方式，在做好日常監(jiān)督檢查工作的同時，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和較大隱患問題嚴(yán)格按照“三個一批”的治理要求，進行嚴(yán)肅考核，持續(xù)提升承包商管控工作。(通訊員 尚靖)