長(zhǎng)慶油田采油三廠有著50年的發(fā)展歷程，面臨著生產(chǎn)組織管理難度大，地面配套設(shè)施逐年老化，安全環(huán)保隱患逐年增加等諸多困難，安全環(huán)保工作顯得尤為重要。今年以來(lái)，采油三廠沿著“觸動(dòng)觀念、推動(dòng)轉(zhuǎn)變、帶動(dòng)行為、主動(dòng)執(zhí)行”的思路，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，客觀評(píng)價(jià)、問(wèn)題剖析、深刻反思、找短補(bǔ)漏，重拳出擊，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程受控管理。

　　年初，長(zhǎng)慶油田采油三廠將安全指標(biāo)逐項(xiàng)分解、逐級(jí)簽訂，與基層單位層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》《安全環(huán)保承諾書(shū)》《交通管理告知書(shū)》，將層層傳遞壓力、逐級(jí)貫徹落實(shí)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)制度、干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃等措施，建立健全了責(zé)任體系。動(dòng)員全廠干部員工積極行動(dòng)起來(lái)，建立安全環(huán)保事前預(yù)防機(jī)制及安全環(huán)保工作長(zhǎng)效機(jī)制。最終達(dá)到橫向到邊，縱向到底，全員參與，上下溝通組織網(wǎng)絡(luò)，保證了安全環(huán)保工作不脫節(jié)、不變形、不大折扣，為生產(chǎn)建設(shè)安全平穩(wěn)高效創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　為激發(fā)隱患整改的積極性，采油三廠對(duì)各基層單位存在的隱患問(wèn)題整改率高的單位予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于不整改、整改率低或是出現(xiàn)重復(fù)性問(wèn)題，按照“捋清職責(zé)，界面清晰”的要求，根據(jù)相應(yīng)的制度相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)考硬兌。“現(xiàn)在的安全檢查太細(xì)了，簡(jiǎn)直就是像用顯微鏡在查找安全隱患”。現(xiàn)如今，采油三廠生產(chǎn)一線(xiàn)員工對(duì)安全檢查發(fā)出這樣的感觸。

　　采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)為徹底有效消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患，除了現(xiàn)場(chǎng)拍照、隨時(shí)記錄、錄取資料、分析原因之外，還協(xié)助基層管理干部，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)制定有效的整治和應(yīng)對(duì)措施，并在每月的安全環(huán)保例會(huì)上，將檢查出的隱患一項(xiàng)項(xiàng)曝光，其目的是通過(guò)“揭丑亮牌”的手段充分調(diào)動(dòng)基層干部員工參與安全管理的積極性，使“查隱患、堵漏洞”成為干部員工的每日必修課，進(jìn)一步使“管控好每一處風(fēng)險(xiǎn)”安全環(huán)保精細(xì)理念更加深化、細(xì)化、具體化，致力于破解生產(chǎn)組織工作中的安全“頑疾”，形成良好的安全文化氛圍和環(huán)境。

　　同時(shí)，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)持續(xù)堅(jiān)持“問(wèn)題不查清不放過(guò)、隱患不整改不放過(guò)、安全教育不到位放過(guò)、防范措施不落實(shí)不放過(guò)”的四不放過(guò)原則，把問(wèn)題管理作為解決長(zhǎng)期困擾安全生產(chǎn)管理的支點(diǎn)，針對(duì)存在的問(wèn)題從客觀上加以區(qū)別，主動(dòng)協(xié)助基層解決問(wèn)題，有效調(diào)動(dòng)了員工敢于正視問(wèn)題、直面問(wèn)題、反映問(wèn)題的積極性，在全區(qū)形成了對(duì)待考核“不護(hù)短”，針對(duì)問(wèn)題“不遮掩”的濃厚氛圍，真正做到安全檢查細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)化到每一個(gè)井站、堅(jiān)決不放過(guò)任何一個(gè)隱患，讓自覺(jué)、自主、自發(fā)的安全意識(shí)在崗位上筑牢了一層堅(jiān)固的安全防護(hù)，使安全工作不松“防線(xiàn)”，不觸“紅線(xiàn)”。

　　在此基礎(chǔ)上，積極建立健全領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部站點(diǎn)承包責(zé)任制，督促基層找問(wèn)題、抓整改，有序、有力、有效地推進(jìn)了安全工作的穩(wěn)步開(kāi)展，明確了作業(yè)區(qū)、中心站兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，突出：檢查管理、制度落實(shí)執(zhí)行，注重與干部員工溝通交流，積極參與承包點(diǎn)QHSE班組活動(dòng)，帶頭進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，與員工一同參與安全討論，對(duì)基層重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行講評(píng)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、干部在HSE工作中的親力親為，使員工意識(shí)到作業(yè)區(qū)對(duì)安全環(huán)保工作的重視;通過(guò)干部層面的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、言傳身教，使員工更容易掌握、接受上級(jí)重點(diǎn)工作和精神;通過(guò)帶頭進(jìn)行“三到法”經(jīng)驗(yàn)分享，用血淋淋的事故案例去觸動(dòng)員工的心靈，使員工知道違章作業(yè)產(chǎn)生的后果，轉(zhuǎn)變“不知者無(wú)畏”的客觀實(shí)際。(記者 何欣潤(rùn)通訊員 張小燕)