既要產(chǎn)量，又講安全。9月是奪油上產(chǎn)的黃金季節(jié)，采油三廠始終把安全放在首位，不斷強化安全管理，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，進一步強化安全管理措施落實，全力確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行，并結合實際，將生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、資料錄取、產(chǎn)量監(jiān)控等列為工作重點，抓住當前原油上產(chǎn)的有利時機，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，在全區(qū)范圍內(nèi)全面發(fā)動原油上產(chǎn)新攻勢，掀起新一輪上產(chǎn)新步伐。

　　設備設施的正常運轉在原油上產(chǎn)中起著至關重要的作用，保障設備的正常運行，是助推完成生產(chǎn)任務的物質(zhì)基礎和加速器。為此，采油三廠高度重視設備保養(yǎng)工作，根據(jù)設備設施的運行周期，定期對設備進行維修保養(yǎng)，尤其是關鍵設備，采用“一用一備”的安全受控運行模式。基層作業(yè)區(qū)對設備保養(yǎng)中出現(xiàn)的問題進行“確診”和消除，督促崗位員工加強對關鍵設備的日常巡檢頻次。并嚴格按照操作規(guī)程的方法認真做好設備保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命，提高保養(yǎng)質(zhì)量，杜絕趕時間“粗制濫造”的保養(yǎng)情況發(fā)生。

　　“低標準、老毛病、壞習慣”是制約安全生產(chǎn)的“攔路虎”，在保證產(chǎn)量穩(wěn)中有升的同時，采油三廠加大隱患排查、整改力度，組織基層作業(yè)區(qū)員工開展自查自改工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，發(fā)揮主管領導、安全員的職責，對生產(chǎn)現(xiàn)場實施全方位、全覆蓋監(jiān)督。對查出的各類問題，發(fā)放整改通知單，責任到人，限期整改，并采取“回頭看”的方式，確保隱患整改有檢查、有整改、有效果。同時，要求各基層作業(yè)區(qū)以落實換季安全檢查為重點，逐部位、逐環(huán)節(jié)、逐崗位進行自查自糾，對重點防范部位和薄弱環(huán)節(jié)進行重點檢查，尤其對易發(fā)生問題的設備設施反復深入開展檢查，認真落實各個環(huán)節(jié)，真正讓安全隱患無處藏身。

　　安全管理從來不是靠少數(shù)人努力就能管好和抓好的工作，提升全員安全意識及安全素質(zhì)才是抓好安全生產(chǎn)的關鍵點。采油三廠通過多種形式，開展安全生產(chǎn)、應急處置等培訓，從人員思想、安全培訓等方面入手，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。各基層作業(yè)區(qū)堅持開展安全教育，以事故案例分析的形式，利用班前會上的“五分鐘”，積極開展安全經(jīng)驗分享，舉一反三開展學習討論，提高全員防范意識，保證員工上崗期間始終繃緊“安全弦”，為奪油上產(chǎn)注入動力。

　　過硬的專業(yè)技能是安全生產(chǎn)的基石。采油三廠按照每周一課、每月一訓的標準，進行崗位練兵和技能培訓，幫助員工掌握崗位操作基本技能。在日常工作中，以增強崗位技能、督促安全生產(chǎn)為出發(fā)點，活化課堂集中學、員工互相學、崗位自身學、師徒幫帶學等培訓方法，進一步提升員工安全技能素質(zhì)，確保崗位員工在操作中做到隱患排查一項不少、操作程序一步不落、操作要領一個不忘，做好安全生產(chǎn)的每一項標準動作。（肖璐）