自兩級(jí)工作會(huì)議召開以來，長慶油田采油一廠搶抓先機(jī)緊鑼密鼓，開展形勢任務(wù)宣貫教育、上產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、疑難問題排解等一系列工作，干部員工擰成一股繩上產(chǎn)勢頭足。

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。長慶油田采油一廠積極發(fā)揮思想宣傳工作的引領(lǐng)力和感染力，把主題教育作為開年“第一課”，通過“總支書記進(jìn)井站、支部書記到崗位、機(jī)關(guān)干部赴一線”主題宣講，讓廣大員工知形勢，明任務(wù)，提信心，增干勁。在廠門戶網(wǎng)站開設(shè)“榜樣”欄目，用身邊事教育身邊人;組建“好漢坡”宣講團(tuán)，在全廠上下營造學(xué)先進(jìn)、爭楷模、當(dāng)先鋒、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。同時(shí)，各基層單位自行成立宣講小分隊(duì)，采取面對(duì)面宣貫、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)講解、大討論、群分享等多種途徑，將兩級(jí)會(huì)議精神精準(zhǔn)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人心田，確保人人心中有目標(biāo)，肩上有擔(dān)子，行動(dòng)有力量，眾志成城踏上創(chuàng)建效益開發(fā)現(xiàn)代化采油氣大廠的新征程。

　　面對(duì)老油田穩(wěn)產(chǎn)存在的諸多問題和挑戰(zhàn)，長慶油田采油一廠將目光聚焦在產(chǎn)建、措施、注水三大方面，突出產(chǎn)量目標(biāo)牽引，以油氣產(chǎn)量任務(wù)為核心，堅(jiān)持“老井一次下達(dá)，新井動(dòng)態(tài)追加”的原則，牢牢把握“一季度快速啟動(dòng)，二季度全面上產(chǎn)，三季度高位運(yùn)行，四季度有序收官”的油氣生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，超前部署各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。圍繞“降影響、提時(shí)率”目標(biāo)，扎實(shí)開展各類穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)工作。持續(xù)優(yōu)化方案部署。著力抓好源頭控制、嚴(yán)把方案設(shè)計(jì)關(guān)，堅(jiān)持效益倒逼、嚴(yán)控投資成本、加強(qiáng)過程管控、強(qiáng)化隨鉆分析，打責(zé)任井、打高產(chǎn)井，確保高質(zhì)量、高效益建產(chǎn)。

　　系統(tǒng)謀劃，節(jié)點(diǎn)控制，打好精細(xì)注水持久戰(zhàn)。長慶油田采油一廠從水源保障、水質(zhì)提升、井筒綜合治理、注水系統(tǒng)優(yōu)化四個(gè)方面安排部署11類4356項(xiàng)工作。突出對(duì)標(biāo)管理提水平，繼續(xù)推行一把手工程，突出月度指標(biāo)考核，加大現(xiàn)場管理考核比例，全力促進(jìn)注水指標(biāo)受控、良性運(yùn)行。突出結(jié)構(gòu)調(diào)整提效益。優(yōu)選潛力油井，加大中高含水井挖潛和長停井治理工作量，實(shí)現(xiàn)少井多產(chǎn)。將措施隊(duì)伍部署到各作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)自主管理、自主調(diào)派、自主考核，重點(diǎn)解決措施隊(duì)用電、吊裝等票據(jù)辦理緩慢和措施殘液、污油泥回收不及時(shí)等問題，力爭單井占井周期減少兩天以上。

　　同時(shí)，圍繞“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)分析、夯穩(wěn)產(chǎn)”的思路，堅(jiān)持油藏與井筒相結(jié)合，以井筒凈化、工藝配套為主攻方向，在單井動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，開展以低成本解堵、水平井治理、參數(shù)優(yōu)化為主的挖潛措施1500井次，促進(jìn)機(jī)采管理水平有效提升。技術(shù)人員深入各采油作業(yè)區(qū)，從嚴(yán)抓基礎(chǔ)資料、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析、開展方案會(huì)診、精細(xì)措施部署、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)等多個(gè)方面，切實(shí)幫助和指導(dǎo)基層基礎(chǔ)資料錄取及應(yīng)用管理，并對(duì)影響油田開發(fā)的核心問題進(jìn)行梳理和分析。圍繞措施增產(chǎn)目標(biāo)，按照“一井一對(duì)策”，與作業(yè)區(qū)技術(shù)人員開展方案會(huì)審，分類施策，確保油水井措施精準(zhǔn)到位。僅2月份，制定各類注水調(diào)整、油田動(dòng)態(tài)監(jiān)測等措施260余井次。(肖云)