各界新聞網(wǎng)訊 (何欣潤 吳輝)“這是標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)記錄表，這是安全隱患排查記錄表，這是安全小分隊(duì)‘零點(diǎn)行動(dòng)’記錄表……”油房莊一區(qū)油一聯(lián)合站崗位員工吳輝正在給檢查組介紹青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建情況。

　　2020年，油一聯(lián)合站團(tuán)支部以“抓機(jī)制、抓管理、抓活動(dòng)”三大措施，推動(dòng)活動(dòng)向經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展，以達(dá)到增強(qiáng)青年安全生產(chǎn)意識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能的活動(dòng)目的。

　　強(qiáng)化教育提升員工整體素質(zhì)

　　在危險(xiǎn)系數(shù)極高的石油行業(yè)中，安全，是一個(gè)永恒的主題。為此油一聯(lián)合站下大力氣以開展?fàn)巹?chuàng)“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)為契機(jī)。不斷加強(qiáng)青年的安全生產(chǎn)意識(shí)，努力從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。通過以“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”為主題，結(jié)合生產(chǎn)需要，大力開展?fàn)巹?chuàng)青年安全生產(chǎn)示范活動(dòng)。把“管好生產(chǎn)，必須先管好安全，管好安全必須加強(qiáng)青年的責(zé)任意識(shí)”放在工作的首要位置，采取多種有效措施把“安全生產(chǎn)，青年有責(zé)”落到實(shí)處，強(qiáng)化青年自我管理的責(zé)任意識(shí)，杜絕違章指揮、違章操作。利用工作之余組織青年開展技術(shù)學(xué)習(xí)，提高青年的技術(shù)水平，也因此涌現(xiàn)出了以青年員工王喆為代表的一批公司級(jí)、廠級(jí)先進(jìn)個(gè)人。

　　充分利用主題團(tuán)日、“三會(huì)一課”等活動(dòng)載體，組織青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、開展警示安全教育，開展“六個(gè)一”活動(dòng)，即“上一堂安全教育課、開展一次安全知識(shí)競賽、進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)、組織一次青工安全查崗‘零點(diǎn)行動(dòng)’、提一條安全合理化建議、分享一個(gè)安全生產(chǎn)事故案例”，通過活動(dòng)的開展，構(gòu)筑起嚴(yán)密的安全網(wǎng)絡(luò)防線，做到“團(tuán)員身邊無違章、青崗自身無事故”，為推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)健康發(fā)展?fàn)I造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　主題活動(dòng)營造安全生產(chǎn)氛圍

　　以持續(xù)深化“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，通過組織各類安全主題活動(dòng)，提高青年安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的能力，培育青年的安全習(xí)慣，積極營造安全生產(chǎn)氛圍。安全的核心在崗位，主體是員工。通過全員大討論這種有效方式，從思想、認(rèn)知和實(shí)踐三個(gè)層面引導(dǎo)員工回答好“安全為了誰”、“風(fēng)險(xiǎn)在哪里”、“我該怎么做”三個(gè)事關(guān)安全發(fā)展的基本問題，筑牢思想、崗位和工作三道基礎(chǔ)防線。

　　推行青工安全生產(chǎn)積分卡制度，加強(qiáng)過程管理。在生產(chǎn)重點(diǎn)部位，設(shè)置巡檢牌和記分牌，青工定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、上報(bào)并做好記錄，支部書記根據(jù)巡檢記錄和現(xiàn)場監(jiān)督，進(jìn)行打分并及時(shí)公布，召開團(tuán)員大會(huì)進(jìn)行集中評(píng)議，通過教育、引導(dǎo)與處理相結(jié)合的方式，大大降低了青工的違章行為，使生產(chǎn)中不安全因素得到有效控制。舉辦青年安全知識(shí)競賽，競賽內(nèi)容包括黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要指示、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，通過競賽，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。

　　通過以賽促學(xué)、以比促學(xué)，提高員工辨風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)的能力，營造活動(dòng)氛圍，提升活動(dòng)效果。按照兩冊(cè)建設(shè)要求，以“兩清楚、兩掌握”為核心內(nèi)容，以“兩不清楚、兩不掌握”為否決項(xiàng)，通過開展風(fēng)險(xiǎn)控制措施培訓(xùn)、測(cè)試和履職能力評(píng)估，倒逼員工提升“控風(fēng)險(xiǎn)”能力。

　　特色管理筑牢安全生產(chǎn)堤壩

　　在不斷的探索實(shí)踐中，油一聯(lián)合站本著“發(fā)現(xiàn)隱患問題，立即立項(xiàng)整改”的原則，形成了以“五化”管理為主線的特色鮮明安全管理模式。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行分類、匯總、劃分、落實(shí)，整改方案嚴(yán)格做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、整改規(guī)范，杜絕“自選動(dòng)作”，并明確責(zé)任人和整改限期。對(duì)不能解決的“疑難雜癥”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的安全員及員工進(jìn)行研討，商定切實(shí)可行的整改措施，確保“藥方”對(duì)癥，根除隱患。通過青年安全示范崗建設(shè)一些列活動(dòng)的開展，不斷強(qiáng)化“總結(jié)分析—自查自改—自主量化—全程溝通”閉環(huán)管理，較大安全環(huán)保隱患問題數(shù)量實(shí)現(xiàn)了“清零”。

　　情感滲透營造員工“家”的溫暖

　　該站以親情文化助推安全文化，針對(duì)站內(nèi)女員工多，安全責(zé)任重這一特點(diǎn)，通過溫馨小提示、人機(jī)對(duì)話、家事留言欄、零點(diǎn)行動(dòng)、愛心幫扶等形式實(shí)施人性化管理，使員工時(shí)刻感受到家庭的溫馨與關(guān)懷，培養(yǎng)員工愛站如家的責(zé)任感。

　　針對(duì)工作區(qū)域與家距離較遠(yuǎn)、員工照顧家庭難、贍養(yǎng)老人難、教育子女難的“一遠(yuǎn)三難”問題。由團(tuán)支部牽頭該站于2008年成立“愛心驛站”，定期輪休的青年志愿者以“爸爸”、“媽媽”、“兒女”等特殊“親人”的身份給正在一線上班同事的家庭給予照顧，解決了僅靠組織和員工個(gè)人長期以來難以解決的“贍養(yǎng)老人難、教育子女難、照顧家庭難”的三難問題。愛心幫扶活動(dòng)從全站12名志愿者發(fā)展到全廠1295名志愿者，從單一服務(wù)到多樣化、常態(tài)化服務(wù)，“愛心驛站”志愿者服務(wù)者向廣大員工家庭送去無數(shù)關(guān)愛，構(gòu)建了和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的員工關(guān)系、干群關(guān)系，形成了“服務(wù)你我他、全站一家人”的濃厚氛圍。

　　當(dāng)殘酷的疫情襲擊全國，為確保大站大庫疫情防控安全可靠，團(tuán)支部迅速組織青年志愿者成員成立疫情防控小組，嚴(yán)格執(zhí)行《疫情聯(lián)防聯(lián)控及網(wǎng)格化封閉式工作機(jī)制》，切實(shí)有效的做好持續(xù)防疫的攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，油一聯(lián)團(tuán)青志愿者自發(fā)組成“愛心驛站”志愿者服務(wù)小分隊(duì)，對(duì)站內(nèi)設(shè)備流程進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，協(xié)助清理油泥現(xiàn)場。充分發(fā)揮團(tuán)員青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹立抗疫情、保安全、促生產(chǎn)的工作理念。既要做到安全生產(chǎn)，又要關(guān)心疫情防控，引導(dǎo)全區(qū)青年發(fā)揮生產(chǎn)主力軍和突擊隊(duì)精神，全面保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)和員工身體健康。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”是油一聯(lián)合站團(tuán)支部不變的信念。在漫漫的風(fēng)雨兼程中，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、堅(jiān)強(qiáng)自信的油一聯(lián)青工在油海中搏擊、在艱險(xiǎn)中磨煉，以永不言敗、勇于創(chuàng)新、敢于重?fù)?dān)的精神贏得了屬于自己的一片天地，成為千里油區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。安全教育的道路任重而道遠(yuǎn)，然而油一聯(lián)合站將在這條路上繼續(xù)前行、持續(xù)探索，在“大風(fēng)口”創(chuàng)造出更多的奇跡。