今年以來，府谷縣深入貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線，聚焦事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌抓好干部選育管用，推動干部隊(duì)伍建設(shè)取得明顯實(shí)效。

　　用好干部識別“多棱鏡”

　　今年以來，府谷縣積極拓寬干部識別視野，堅(jiān)決打破“管中窺豹式”“浮光掠影式”“走馬觀花式”干部識別“陋習(xí)”，針對國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備不足的突出問題，對全縣7家國有企業(yè)、35家黨政工作部門、8家群團(tuán)及其所屬的事業(yè)單位開展了全方位全覆蓋的專項(xiàng)綜合研判，有效掌握了一批優(yōu)秀后備干部，為縣委加強(qiáng)全縣國有企業(yè)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供了科學(xué)準(zhǔn)確的參考。

　　培厚干部培育“營養(yǎng)土”

　　堅(jiān)持“一線磨礪”，在全國文明城市創(chuàng)建、國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重大任務(wù)一線、艱苦復(fù)雜環(huán)境和關(guān)鍵吃勁崗位磨礪干部、檢驗(yàn)干部。堅(jiān)持創(chuàng)新模式，積極探索干部隊(duì)伍建設(shè)的新途徑，創(chuàng)新舉辦青年干部論壇，采用“論文寫作”和“主題演講+抽題問答”的形式，給干部提供了一個“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”的舞臺。堅(jiān)持“培訓(xùn)賦能”，將年輕干部、新任職干部、基層一線干部教育培訓(xùn)納入全縣干部教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，廣泛開展中青年干部、新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部等培訓(xùn)班，創(chuàng)新引入“封閉式培訓(xùn)”模式，解決“跑讀式”培訓(xùn)干部“坐不住、沉不下、靜不了”的情況，有效提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　　擰緊干部監(jiān)管“安全閥”

　　突出抓早抓小、防微杜漸，針對干部存在和個人收入不匹配的大額貸款等風(fēng)險隱患，前置監(jiān)督視角，延伸監(jiān)督觸角，對19名涉及不良貸款或大額貸款的干部進(jìn)行提醒談話。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛并重，先后組織20名縣屬國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和22名派駐中省市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)圍繞自身工作、企業(yè)運(yùn)行、工作計(jì)劃等內(nèi)容上臺“比武”，全面檢驗(yàn)了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范和駕馭復(fù)雜局面的能力。

　　樹牢干部選用“風(fēng)向標(biāo)”

　　堅(jiān)持從黨的事業(yè)出發(fā)選用干部，唯實(shí)績論英雄，憑實(shí)干用干部，不論資排輩，不平衡照顧。大力選賢任能，對政治過硬、歷練扎實(shí)、表現(xiàn)突出的年輕干部，及時提拔到重要崗位使用。通過公開競職演講的方式，選拔了一名35周歲以下鎮(zhèn)長，先后選用22名優(yōu)秀“90后”干部到事業(yè)單位“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職等崗位上鍛煉。敢于打破人員交流壁壘，放眼各領(lǐng)域、各戰(zhàn)線、各行業(yè)，創(chuàng)新突破，大膽實(shí)踐，積極推動科級干部交流輪崗工作，優(yōu)化出臺《府谷縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗實(shí)施辦法(試行)》，有效破解了該縣長期以來存在的“中梗阻”難題，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　今后，府谷縣將始終以中省市組織工作會議精神為指引，聚焦主責(zé)主業(yè)，建隊(duì)伍、強(qiáng)機(jī)制、重監(jiān)督，統(tǒng)籌抓好干部選育管用各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動推動該縣干部隊(duì)伍建設(shè)取得更大成效。(記者 許鵬 通訊員 王嘯)