7月以來，陜北礦業(yè)中能煤田公司積極出臺有效措施，從黨員干部抓起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升核心競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　實行痕跡管理，讓黨員干部置于群眾監(jiān)督之下。黨委書記、董事長黨亞明帶頭嚴(yán)格對照公司制定的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部入井次數(shù)、過程管理，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督。下基層，摸實情，了解生產(chǎn)現(xiàn)場崗位和環(huán)境存在的安全隱患和急需解決的難點問題，對發(fā)現(xiàn)的隱患，按照風(fēng)險管理辨識卡的要求，提出整改意見，實行閉環(huán)管理，落實到人。在新出臺的領(lǐng)導(dǎo)班子入井規(guī)定中，對領(lǐng)導(dǎo)班子的行走路線和重點部位的痕跡管理，按照季考核、月通報的原則，由礦井安全信息站負(fù)責(zé)監(jiān)管，并張榜公布。

　　實行領(lǐng)導(dǎo)干部工作日禁酒令，讓黨員干部全身心投入現(xiàn)場管理，確保各項工作目標(biāo)實現(xiàn)。該公司在管理人員工作日禁酒令上，明確要求黨員干部要忠誠履行職責(zé)，帶頭執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，公司紀(jì)委實行倒查主體和監(jiān)督管理職責(zé)，不定期明察暗訪黨員 管理干部帶頭做表率情況。在黨史學(xué)習(xí)教育中，黨員干部圍繞“急難愁盼”的操心事、難辦事，積極破解安全生產(chǎn)中突顯的難題。堅持公司、礦、部室三級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和干部走動式管理，對人、機(jī)、物、管、環(huán)形成有效安全隱患閉合治理。

　　狠抓落實，鍛造企業(yè)三個發(fā)展平臺，推動高質(zhì)量發(fā)展。實行全年工作一張表，從重點任務(wù)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)都詳細(xì)制定措施和時間節(jié)點，確保既講速度、又講進(jìn)度，圍繞一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)驗收，抓精細(xì)管理、最佳落實，切實提高各級黨員管理人員的執(zhí)行力和落實力。上綱上線的跟班帶班勞動紀(jì)律，以及一切圍繞現(xiàn)場轉(zhuǎn)的工作導(dǎo)向，夯實了安全工作基礎(chǔ)，保證了生產(chǎn)過程期間的全周期管理到位。加大黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷引導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，營造廣大職工在黨員干部帶領(lǐng)下，形成比學(xué)趕超新氛圍，形成了工作有人管、件件有反饋、事事有落實的局面，以務(wù)實的干部作風(fēng)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會效益齊頭并進(jìn)。(王惠武)