投產(chǎn)即達產(chǎn)，達產(chǎn)即達標，剛邁入生產(chǎn)礦井序列的中能煤田公司袁大灘煤礦，再奪桂冠，以90.82分的硬實力順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收，刷新企業(yè)管理新紀錄!

　　作為一個視基礎管理為企業(yè)生存發(fā)展命脈的投資管理公司，中能煤田公司努力夯實基礎管理、實現(xiàn)重點突破、提升管理水平，向標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化要效益，全面深化企業(yè)發(fā)展活力。

　　通過破除體制機制障礙，先后出臺了以分級分隊分職分責為核心的“四分制”徹底解決了基層隊伍“臃腫”的現(xiàn)狀，讓各職能部室區(qū)隊實現(xiàn)單元化分級管控。而以提薪提級提位提職為要素的“四提制”，更是為人才隊伍的成長，搭建了舞臺。新的員工培訓機制的建立，強化了標準化作業(yè)，高強度技術培訓、專業(yè)化崗位練兵、精準化技能比武等活動的蓬勃開展，促進職工技能不斷提升，使得企業(yè)面對薄煤層開采下的被動一躍成為“智能”開采的實踐者。

　　強化過程管控，推進動態(tài)達標。中能煤田公司以“十大戰(zhàn)略”目標為引領，全面推行“三位一體”安全生產(chǎn)標準化體系建設，以工程質(zhì)量達標為基礎，將安全風險分級管控、隱患排查治理貫穿到各專業(yè)達標建設日常工作當中，按照“嚴標準、重細節(jié)、抓提升”的精細化管理，狠抓全過程管控、全員覆蓋和動態(tài)達標，把全員安全生產(chǎn)責任制建立與盡責履責、追責問責進行閉環(huán)的著力點放在現(xiàn)場，把安全風險分級管控與防范化解閉環(huán)放到區(qū)隊和班組日常管理中，采取閉環(huán)隱患排查整改治理五定、五落實，確保點、線結(jié)合、重點突破，全面推進動態(tài)達標管理，堅持靜態(tài)與動態(tài)、結(jié)果與過程、硬件與軟件達標相統(tǒng)一，建立并完善各項管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化檢查的動態(tài)化、常態(tài)化，進一步提升礦井安全保障能力。

　　企業(yè)厚植以職工幸福指數(shù)為中心的安全文化底色，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高品位生活的最大價值化，助推礦井安全生產(chǎn)標準化能力的提升。“免費”是企業(yè)不斷踐行讓職工體面勞動、尊嚴生活的高頻詞，也是激發(fā)職工心系企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)形成“命運共同體”的根本。

　　為井下一線提供熱水、熱飯、熱咖啡，再漲500元餐補;為井下二線職工配備高強度防塵口罩，上漲300元餐補。工作服以破換新，國家法定假日餐廳24小時免費就餐，讓青年職工驚呼在這樣的企業(yè)工作會把自己“寵”壞的，開放式免費書吧、咖啡吧、書吧已上線投運，免費洗衣、美發(fā)已提上日程，職工藝術文化長廊、千人文體中心、恒溫游泳館、每人一間公寓項目建設已啟動，一個具有藍海風風格的中能開放式書城正在快馬加鞭實施，品味中能給中能人有了詩和遠方的憧憬。

　　此次國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系驗收的順利通過，標志著中能煤田公司袁大灘煤礦邁進新的發(fā)展階段，進一步推動企業(yè)建設創(chuàng)新、安全、綠色、智能、幸福中能與“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)”昂首進發(fā)，持續(xù)提升公司管理、文化、智能、創(chuàng)新、人才、發(fā)展一流水平。(王惠武 劉鑫)