近年來(lái)，陜北礦業(yè)龍華公司以創(chuàng)新管理模式、提升綜合素質(zhì)等方式，不斷加鋼淬火，逐步形成以一線職工為基礎(chǔ)、以“四員兩長(zhǎng)”為尖刀的安全鐵軍。

　　“四員兩長(zhǎng)”是指技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)和跟班副隊(duì)長(zhǎng)，他們是企業(yè)安全管理的核心，是安全管理的最前沿。

　　安全鐵軍“鐵”在管理模式上

　　該公司在打造安全鐵軍時(shí)，特別注重加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理辦法》《事故隱患排查治理管理辦法》等13項(xiàng)安全管理制度，用制度督促全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

　　“為了把安全責(zé)任傳遞并落實(shí)到每位基層員工的身上，目前，公司已經(jīng)初步建立了一種阿米巴管理模式，即讓基層每位員工都成為安全管理的主角，主動(dòng)參與安全管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員安全的模式。”

　　在日常安全生產(chǎn)管理工作中，該公司還不斷強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”的責(zé)任意識(shí)，要求“四員兩長(zhǎng)”每日反饋當(dāng)天的生產(chǎn)情況，上級(jí)主要負(fù)責(zé)人可以針對(duì)其匯報(bào)的工作內(nèi)容與進(jìn)度，不定時(shí)的到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)反饋不實(shí)的人員，大力度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格杜絕謊報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。

　　“公司建立了以理解能力、計(jì)劃能力、組織能力及督導(dǎo)能力四個(gè)方面為側(cè)重點(diǎn)，對(duì)‘四員兩長(zhǎng)’執(zhí)行每班一考核，每月一評(píng)選的激勵(lì)機(jī)制。”該公司安全管理部部長(zhǎng)田衛(wèi)平介紹說(shuō)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的“四員兩長(zhǎng)”標(biāo)兵進(jìn)行張榜公布并獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并要求“現(xiàn)身說(shuō)法”，倒逼“四員兩長(zhǎng)”提升安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司高效、安全發(fā)展。

　　安全鐵軍“鐵”在綜合素質(zhì)上

　　該公司始終把綜合素質(zhì)提升作為“四員兩長(zhǎng)”安全鐵軍建設(shè)的龍頭。

　　大力實(shí)施“四員兩長(zhǎng)”素質(zhì)提升工程，制定“四員兩長(zhǎng)”培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展線上、線下專題教育輔導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、專業(yè)考核等多重手段，著力提升“四員兩長(zhǎng)”履職能力，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)“前沿陣地”。

　　通過(guò)事故案例分析、警示教育等活動(dòng)，讓“四員兩長(zhǎng)”討論事故案例發(fā)生的原因及經(jīng)過(guò)，并要求“四員兩長(zhǎng)”假設(shè)自身為事故當(dāng)事人，就如何做能避免事故發(fā)生為背景開(kāi)展討論，通過(guò)中高層管理人員現(xiàn)場(chǎng)傳、幫、帶，傳遞安全責(zé)任，強(qiáng)化“四員兩長(zhǎng)”安全責(zé)任心。

　　利用班前會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)余學(xué)習(xí)、專門(mén)培訓(xùn)等各種形式，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)，讓“四員兩長(zhǎng)”主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位特點(diǎn)、崗位職責(zé)、崗位認(rèn)知、崗位風(fēng)險(xiǎn)等，實(shí)現(xiàn)崗位專業(yè)化管理。(王科)