近年來，陜北礦業(yè)龍華公司先后獲得煤炭工業(yè)安全高效特級(jí)礦井、全國煤炭工業(yè)文明單位、國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)。

 安全事故隱患學(xué)習(xí)

　　多年的精耕細(xì)作，使該公司獨(dú)具特色的“1234安全文化模式”已經(jīng)落地生根結(jié)出碩果，成了行業(yè)安全發(fā)展的“排頭兵”。

　　一種理念

　　讓安全成為內(nèi)在需求

　　該公司始終堅(jiān)持用文化理念鑄魂，即倡導(dǎo)“以進(jìn)取者為本”的“眾”文化理念，凝聚安全共識(shí)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展。

　　“安全文化，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支撐，公司一直致力于構(gòu)建具有龍華特色的安全文化體系。”該公司黨群工作部部長劉慶峰說。

百日安全啟動(dòng)儀式

　　陜北礦業(yè)龍華公司安全文化以“眾”文化理念為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，用文化的力量激發(fā)員工對(duì)安全的內(nèi)在需求，引導(dǎo)員工自覺提高安全素質(zhì)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為，形成了“安全先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的安全理念，“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的安全操作理念，“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”的安全管理理念，“安全為主、質(zhì)量為本、不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念等具有龍華特色的安全文化體系，為創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”提供了強(qiáng)有力的支撐。

　　兩種手段

　　培養(yǎng)高素質(zhì)安全人才

　　“安全關(guān)鍵在人，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的‘安全人’就扼住了發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)的咽喉。”

　　因此，該公司通過“三縱三橫職業(yè)素養(yǎng)提升”和“321+N安全培訓(xùn)模式”，培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)安全人才。

　　“三縱”是指公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)、管理部門對(duì)員工安全教育培訓(xùn)。“三橫”是區(qū)隊(duì)、班組對(duì)員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，督促員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升員工個(gè)人素質(zhì)。

　　除此之外，該公司還采用“321+N”安全培訓(xùn)法，把法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施三類內(nèi)容作為區(qū)隊(duì)日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ);把安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患兩種內(nèi)容進(jìn)行多渠道公示讓員工識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，悉隱患，弱風(fēng)險(xiǎn)，滅隱患;堅(jiān)持一日一題、一周一案例、一月一考核制度強(qiáng)化安全意識(shí);再加上各種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，多角度全方位提高了員工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)。

　　三位一體

　　安全管理形成完整閉合

　　“安全還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于管理。”

　　2018年，該公司引進(jìn)《三位一體管理系統(tǒng)(RDSS)》，系統(tǒng)將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相銜接，對(duì)“三位一體”管理過程形成了完整閉合。

　　在風(fēng)險(xiǎn)管控上，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控先行，通過“1+4”安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控模式，持續(xù)開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，完成了 “一圖兩庫兩清單”編制工作。在強(qiáng)化隱患排查治理模式上，在堅(jiān)持旬、月度隱患排查的基礎(chǔ)上，建立了全員參與隱患排查與治理的工作模式。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，陜北礦業(yè)龍華公司始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開展定期與不定期的檢查活動(dòng)，通過推廣“1211”精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理向高質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，建成了精品采掘工作面、精品機(jī)房硐室、樣板運(yùn)輸線路。

　　四種方法

　　進(jìn)一步夯實(shí)安全管理之基

　　怎樣讓公司安全形勢(shì)持續(xù)向好發(fā)展?

　　該公司為了進(jìn)一步夯實(shí)安全管理之基，還實(shí)施了四種工作方法，即“90123”安全目標(biāo)管理法、三提升一到位“四員兩長”能力提升法、3X3安全行為監(jiān)督管理法、黨政工團(tuán)齊抓共管安全管理工作法。”

　　這四種工作方法，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管、夯實(shí)安全責(zé)任、提升員工安全素質(zhì)，把安全隱患及問題消除在萌芽狀態(tài)，為公司安全發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　下一步，陜北礦業(yè)龍華公司還將繼續(xù)推進(jìn)安全文化“固化于制、外化于行、內(nèi)化于心”，使安全理念根植于職工的思想觀念中，作用于人的安全行為中，為公司安全發(fā)展提供了強(qiáng)大的軟實(shí)力和硬支撐。(王科)