各界新聞網(wǎng)訊    “電流指示正常，電機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，設(shè)備運(yùn)行無(wú)異響……”像這樣每天不少于12次的“設(shè)備巡查問(wèn)候”在陜煤生態(tài)水泥漢中公司生產(chǎn)管理中已成為常態(tài)，該企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)設(shè)備三級(jí)巡回點(diǎn)檢制度以來(lái)，設(shè)備故障率與去年同比降低40%，有力促進(jìn)了生產(chǎn)高效運(yùn)行。        今年以來(lái)，該公司把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率作為生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，逐月考核，工效掛鉤。生產(chǎn)職能部門(mén)積極響應(yīng)狠抓管理，以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，6月份創(chuàng)新實(shí)施了“三級(jí)巡回點(diǎn)檢制度”，即按照不同的技術(shù)管理對(duì)應(yīng)的不同點(diǎn)檢級(jí)數(shù)，以巡檢工為一級(jí)巡檢，維修技術(shù)為二級(jí)點(diǎn)檢，部門(mén)技術(shù)為三級(jí)點(diǎn)檢。夯實(shí)各班組拉長(zhǎng)、巡檢、中控操作、機(jī)修等崗位責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)，做到設(shè)備運(yùn)行層層護(hù)衛(wèi)，有跟蹤、有回應(yīng)、有記錄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比上半年提高10 ％以上。        該公司工藝生產(chǎn)線均屬大型設(shè)備配置，設(shè)備安全管理成為企業(yè)生產(chǎn)管理的心臟，責(zé)任重大。全公司緊緊圍繞“雙想三聽(tīng)創(chuàng)四一”主題活動(dòng)，不斷提高思想站位，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，各管理部門(mén)職能由單純管理向精心服務(wù)根本性轉(zhuǎn)變，分工負(fù)責(zé)，扎實(shí)踐行。公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期堅(jiān)持安全值周制度，上下聯(lián)動(dòng)，生產(chǎn)部辦公人員實(shí)行24小時(shí)輪流值班制，輪值人員堅(jiān)持臨現(xiàn)場(chǎng)下車(chē)間，每天查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行記錄，分析生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況，加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行督查，隨時(shí)隨地掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，精準(zhǔn)施策。通過(guò)近三個(gè)月的探索實(shí)踐，逐步形成了一整套“三級(jí)巡回點(diǎn)檢”生產(chǎn)運(yùn)行保障機(jī)制。        同時(shí)，該公司堅(jiān)持“全計(jì)劃維修，無(wú)故障運(yùn)行”設(shè)備管理基本原則，在“精細(xì)化”管理上下功夫。先后建立完善了設(shè)備臺(tái)賬及《設(shè)備管理檔案》，制定詳細(xì)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，責(zé)任到班組到個(gè)人，要求責(zé)任人每天對(duì)所包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面“問(wèn)診體檢”，做好記錄，并按照檢修范圍定期維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)搶修，千方百計(jì)縮短檢修周期，確保每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)影響生產(chǎn)及安全的瓶頸問(wèn)題采取“專題會(huì)診”，分析產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)措施，根除漏洞隱患，杜絕同類問(wèn)題現(xiàn)象重復(fù)性發(fā)生；筑牢基礎(chǔ)管理，定期分類整理分析設(shè)備運(yùn)行和管理實(shí)踐中的數(shù)據(jù)資料，高質(zhì)量修訂完善《設(shè)備常見(jiàn)故障分析及排查手冊(cè)》，設(shè)備管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化邁進(jìn)。目前該公司生產(chǎn)量連破記錄，職工生產(chǎn)積極性高漲。（姚偉偉、楊曉斌）