各界新聞網(wǎng)訊    “電流指示正常，電機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，設(shè)備運(yùn)行無異響……”像這樣每天不少于12次的“設(shè)備巡查問候”在陜煤生態(tài)水泥漢中公司生產(chǎn)管理中已成為常態(tài)，該企業(yè)實行生產(chǎn)設(shè)備三級巡回點(diǎn)檢制度以來，設(shè)備故障率與去年同比降低40%，有力促進(jìn)了生產(chǎn)高效運(yùn)行。        今年以來，該公司把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率作為生產(chǎn)對標(biāo)管理的一項重要指標(biāo)，逐月考核，工效掛鉤。生產(chǎn)職能部門積極響應(yīng)狠抓管理，以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，6月份創(chuàng)新實施了“三級巡回點(diǎn)檢制度”，即按照不同的技術(shù)管理對應(yīng)的不同點(diǎn)檢級數(shù)，以巡檢工為一級巡檢，維修技術(shù)為二級點(diǎn)檢，部門技術(shù)為三級點(diǎn)檢。夯實各班組拉長、巡檢、中控操作、機(jī)修等崗位責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)，做到設(shè)備運(yùn)行層層護(hù)衛(wèi)，有跟蹤、有回應(yīng)、有記錄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比上半年提高10 ％以上。        該公司工藝生產(chǎn)線均屬大型設(shè)備配置，設(shè)備安全管理成為企業(yè)生產(chǎn)管理的心臟，責(zé)任重大。全公司緊緊圍繞“雙想三聽創(chuàng)四一”主題活動，不斷提高思想站位，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，各管理部門職能由單純管理向精心服務(wù)根本性轉(zhuǎn)變，分工負(fù)責(zé)，扎實踐行。公司領(lǐng)導(dǎo)長期堅持安全值周制度，上下聯(lián)動，生產(chǎn)部辦公人員實行24小時輪流值班制，輪值人員堅持臨現(xiàn)場下車間，每天查驗設(shè)備運(yùn)行記錄，分析生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況，加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行督查，隨時隨地掌握生產(chǎn)動態(tài)信息，精準(zhǔn)施策。通過近三個月的探索實踐，逐步形成了一整套“三級巡回點(diǎn)檢”生產(chǎn)運(yùn)行保障機(jī)制。        同時，該公司堅持“全計劃維修，無故障運(yùn)行”設(shè)備管理基本原則，在“精細(xì)化”管理上下功夫。先后建立完善了設(shè)備臺賬及《設(shè)備管理檔案》，制定詳細(xì)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，責(zé)任到班組到個人，要求責(zé)任人每天對所包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面“問診體檢”，做好記錄，并按照檢修范圍定期維護(hù)保養(yǎng)和及時搶修，千方百計縮短檢修周期，確保每臺設(shè)備運(yùn)行達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；對影響生產(chǎn)及安全的瓶頸問題采取“專題會診”，分析產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)措施，根除漏洞隱患，杜絕同類問題現(xiàn)象重復(fù)性發(fā)生；筑牢基礎(chǔ)管理，定期分類整理分析設(shè)備運(yùn)行和管理實踐中的數(shù)據(jù)資料，高質(zhì)量修訂完善《設(shè)備常見故障分析及排查手冊》，設(shè)備管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化邁進(jìn)。目前該公司生產(chǎn)量連破記錄，職工生產(chǎn)積極性高漲。（姚偉偉、楊曉斌）