各界新聞網訊  從2017年產品產銷量35萬噸、營業(yè)收入5000萬元到2018年產銷量74萬噸、營業(yè)收入1.5億，再到2019年產銷量95萬噸、營業(yè)收入達3億元的驕人業(yè)績，陜煤生態(tài)水泥漢中公司砥礪奮進，緊扣市場打好“綠色建材 循環(huán)發(fā)展”題材牌，最大化釋放產能，連續(xù)兩年產銷量高速增長、營業(yè)收入倍增，2019年實現(xiàn)利潤達1700萬元，與去年同比增長147%，圓滿收官，實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。
自我加壓，追趕超越
       該公司領導班子以咬定目標不放松的執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)自我。2019年初，在上級陜煤生態(tài)水泥公司下達年產銷任務75萬噸基礎上自加壓力向80萬噸奮斗目標發(fā)起挑戰(zhàn)。形成“百萬噸循環(huán)產業(yè)”是該該企業(yè)產能設計技術指標，80萬噸，對他們而言是邁上新臺階的決擇點，更是謀劃未來的關鍵一步，對此，該公司全面統(tǒng)籌創(chuàng)新生產經營，加強經管中心調度，圍繞提升運行效率提質增效，層層實施“產供銷”一體化績效管理考核，上下緊密聯(lián)動，充分調動各環(huán)節(jié)積極性創(chuàng)造性，全年累計勞動工效較去年增長20.91%；保供應強管理，加強與鋼廠等原料供應方協(xié)作，多渠道擇優(yōu)采購，確保原料供應量價穩(wěn)定；固化安全環(huán)保管理，以生產“無故障運行，全計劃維修”和日常管控“緊固、潤滑、除塵”兩大控制為基本，加強生產全過程管理，實施了設備三級巡回點檢制度，推行精細化管理，對生產線實施分區(qū)分段責任制及設備包機制，全年設備臺時穩(wěn)達110噸/小時，創(chuàng)造了全年安全環(huán)保零事故佳績；實施品牌升級戰(zhàn)略，堅持“用心靈滲透，用智慧澆灌”經營理念，致力打造“百萬噸國標礦粉企業(yè)”和“陜南循環(huán)經濟產業(yè)基地”雙品牌戰(zhàn)略，精準銷售，實行“不賒賬、計劃銷售、靈活定價（隨水泥市場固定產品價差）”三大營銷策略，穩(wěn)固核心市場，開拓新市場，主動出擊市場調研及走訪客戶，加強了區(qū)域市場細分和產品價格管控，建立了區(qū)域水泥市場價格分析圖及銷售網絡，適時調整對策動態(tài)跟蹤，結合企業(yè)“崗位一口清”活動，組織開展了銷售輪崗實操大練兵，提服務穩(wěn)銷量贏市場。通過一系列措施，年初產銷開局強勁，尤其是在“錯峰挖潛強管理、防化風險創(chuàng)佳績”勞動競賽活動中，月產銷量達9萬噸以上，連續(xù)三個月刷新歷史紀錄，2019年產銷突破95萬噸，產能發(fā)揮近100%，提前80天超額完成了全年目標任務，譜寫了企業(yè)追趕超越的新篇章。
聚焦產業(yè)鏈，匯聚新動能
       該公司充分認識和發(fā)揮混合所有制機制活力，堅持創(chuàng)新驅動。圍繞工藝技術改進、提高產品混合料添加、新產品研發(fā)、強化售后服務等制約運營中的重大問題，著力破解瓶頸，以增臺時降能耗、深挖設備潛能技術攻關，實施了生產系統(tǒng)工藝技術改造優(yōu)化工藝、完善操作流程，使2號生產線臺時產量達110噸/時，超出設備設計能力的22％，促進了設備運行效率大提升，先后獲陜西省建材行業(yè)技術革新成果三等獎；依托“固氣廢礦渣微粉”企業(yè)特色根基，瞄準大宗工業(yè)固廢資源高效利用，思變創(chuàng)新聚焦延伸產業(yè)鏈，企業(yè)乘勢而上，決策利用和盤活生態(tài)水泥內部資源，擴大籌建3號生產線，目前已完成項目前期總設計方案、地堪等，其他工作正在有序推進。同時依托自身“創(chuàng)新工作室”，針對就近鋼廠燒結尾礦利用，合作實施了燒結尾礦粉體加工項目，全年加工燒結尾礦7.5萬噸，為企業(yè)增收達400萬元；在縱向產業(yè)鏈上，先后整合內外資源，優(yōu)化產品結構提高產品附加值，開發(fā)了雙高礦粉產品，并達產銷售，同步緊抓行業(yè)政策機遇，推進水泥生產許可證辦理；在產業(yè)鏈服務上，創(chuàng)新營銷模式，發(fā)揮陜煤集團、生態(tài)水泥系統(tǒng)內資源集中及國企優(yōu)勢，與生態(tài)物流貿易公司開展“貿易+”業(yè)務，先后取得了中鐵十二局鄭萬高鐵、中鐵一局銀川供水工程、中建一局西安全運村項目二期等國家重點工程的鋼材等物資供應資格，全年實現(xiàn)貿易額達1億元，企業(yè)初步形成了以固廢循環(huán)利用（高爐礦渣微粉產品）加工業(yè)大宗物資貿易的新型產業(yè)發(fā)展格局，為高質量發(fā)展增添了新動力。
黨建引領，凝聚合力
       在國家生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略大背景下，該公司一班人想的最多的是如何抓住企業(yè)環(huán)保性產品優(yōu)勢和市場機遇，把公司的士氣燃得更旺，把公司潛能發(fā)揮更足。2019年以來，該公司圍繞生態(tài)水泥公司總體工作部署，以生產經營為中心，突出黨建引領，大膽探索，將國企政治、組織、管理等優(yōu)勢和民營企業(yè)市場融入優(yōu)勢有機統(tǒng)一到公司發(fā)展全過程，形成了獨具特色的混合所有制企業(yè)黨建工作新模式，全面加強黨的領導和黨的建設。先后修訂了公司章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，堅持“兩學一做” 常態(tài)化制度化，以“黨日+”活動為主線，扎實開展“不忘初心，牢記使命”和“雙想三聽創(chuàng)四一”主題教育實踐活動，落實了黨風廉政建設責任，連續(xù)幾年來企業(yè)無違規(guī)違紀現(xiàn)象及案件發(fā)生，著力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，長期開展創(chuàng)先爭優(yōu)，立標桿樹模范，提升黨員干部和職工的榮譽感；開辦了職工夜校，堅持每周一次的夜校培訓，開設了職工技能、員工素質、興趣愛好、法律法規(guī)等豐富內容課程，提升職工技能和文化素質；成立了興趣小組，經常性開展職工喜聞樂見的文體活動，成功舉辦了“慶祝建國70周年文藝匯演”、羽毛球比賽等一系列文體活動，豐富職工生活；堅持以人為本，不斷提高職工福利，為職工額外購買了團體意外險及交通意外險，關愛職工健康生活，加裝了凈水設備、配套了免費洗衣機等，進一步增強了員工歸屬感和幸福指數。同時完善并制定了新聞宣傳相關制度，加強企業(yè)新聞宣傳，強樹企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展聚力賦能，推波助瀾。
       如果說，2018年是陜煤生態(tài)水泥漢中公司發(fā)展的攻堅之年，打了一場漂亮的翻身仗，那么，2019年則是該公司量質齊升高質量發(fā)展的激流勇進。面對成就，陜煤生態(tài)漢中建材人沒有自滿，他們越戰(zhàn)越勇，確立了“‘十四五’期間再造一個漢中新生態(tài)”的宏偉目標，將以強烈的責任擔當和堅定信念，腳踏實地，合力奏響“聚力高質量 共筑生態(tài)夢”的精彩樂章。（姚偉偉）