焦培哲細(xì)致查房

　　□記者 陳雪

　　2018年2月，焦培哲到黃龍縣人民醫(yī)院擔(dān)任院長，第一天報(bào)到就遇到醫(yī)鬧事件?；颊邔⒆o(hù)士打了，焦培哲調(diào)查情況時(shí)卻無監(jiān)控可看，他當(dāng)即成立了安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立警務(wù)室，著手建立全院高清數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)。

　　創(chuàng)建二甲醫(yī)院，是黃龍縣委、縣政府交給縣醫(yī)院的第一個(gè)任務(wù)，也是焦培哲給自己和全院同事共同定下的第一個(gè)目標(biāo)。他健全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制，要求保安24小時(shí)巡邏，并配備了執(zhí)法記錄儀等安保設(shè)施。醫(yī)院的門診、急診中心、住院部都安裝了警鈴，有情況可以第一時(shí)間報(bào)警。安裝全方位數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，編制40萬字13本的制度匯編，制定文化手冊……在一定程度上讓醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者的精神面貌發(fā)生了變化。

　　今年黃龍縣兩會(huì)召開之前，縣政協(xié)委員、老干部等60余人在黃龍縣人民醫(yī)院調(diào)研，對醫(yī)院打造便民服務(wù)設(shè)施、加強(qiáng)科室建設(shè)、改善醫(yī)療服務(wù)、提高知名度等方面提出了寶貴意見。“很多委員跟我說，應(yīng)該設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，方便就醫(yī)患者;院子里自行車停放有困難;就醫(yī)支付不方便……”焦培哲認(rèn)真采納了他們的建議，不到一個(gè)月，醫(yī)院就開通了微信、支付寶、銀行卡等多種支付渠道，今年1月，順利迎接了延安市專家組進(jìn)行的等級(jí)評(píng)審工作。

　　用一年時(shí)間完成目標(biāo)，這離不開黃龍縣人民醫(yī)院的院訓(xùn)：厚德、精醫(yī)、仁愛、奉獻(xiàn)。焦培哲認(rèn)為，醫(yī)生首先要有高尚的品德，為患者奉獻(xiàn)愛心、細(xì)心、耐心，才有醫(yī)術(shù)可言。在“一切為了患者、為了一切患者”的核心理念下，黃龍縣人民醫(yī)院為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)增添了力量。然而，人才培養(yǎng)始終是焦培哲牽掛的問題。

　　由于縣城小、服務(wù)人口少，招納醫(yī)療專業(yè)人才困難不小。為了打破醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展桎梏，焦培哲向縣政協(xié)提交了將臨時(shí)工納入備案編制的提案。提案受到縣委、縣政府的重視，在正式人員不足的情況下，原則上同意縣醫(yī)院自主招聘工作人員按照備案編制對待。焦培哲感嘆，立足實(shí)情履職建言，推進(jìn)了醫(yī)院工作開創(chuàng)新局面。

　　在鞏固二甲醫(yī)院創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，焦培哲加強(qiáng)規(guī)范化和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，對就醫(yī)需求、就醫(yī)感受等方面進(jìn)行了深入改革。最近，醫(yī)院不僅啟動(dòng)擴(kuò)建項(xiàng)目，還籌劃完成47個(gè)行政村的大下鄉(xiāng)活動(dòng)，開展1+1+1家庭醫(yī)師簽約服務(wù)、健康扶貧服務(wù)、地方病篩查服務(wù)、住院患者回訪、行動(dòng)不便患者上門服務(wù)等，讓基層群眾感受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，這是焦培哲定下的又一個(gè)目標(biāo)：讓90%的患者在縣域內(nèi)就診。

　　焦培哲說，以前只有40%的患者會(huì)在縣醫(yī)院就醫(yī)。一些患者選擇外出就診，難免增加就醫(yī)成本。去年，黃龍縣人民醫(yī)院的門診量增長了13.6%，提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，就是為了與這個(gè)目標(biāo)越來越近。