——專訪陜西省各界愛心濟困協(xié)會副會長李元彬

李元彬

　　□海云 黃媛

　　客戶超萬家，服務員工超百萬，年營業(yè)收入超百億，企業(yè)服務網(wǎng)絡覆蓋全國大多數(shù)城市，業(yè)務拓展到海外數(shù)十個國家……這些輝煌業(yè)績的掌舵人，就是新山海源人力資源集團有限公司、西咸新區(qū)時代技能培訓學校、矩時代科技集團、西安人事科學研究院董事長李元彬。

　　雖過不惑之年，但光環(huán)可謂不少：政協(xié)陜西省第十二屆委員、陜西省各界愛心濟困協(xié)會副會長、陜西省光彩事業(yè)促進會副會長、一帶一路人力資源行業(yè)協(xié)會主席、世界人力資源行業(yè)協(xié)會主席等十二個響亮的頭銜，牽頭創(chuàng)建了四家行業(yè)協(xié)會并出任會長和主席。談起曾經(jīng)的歷程，李元彬打開話匣子，滔滔不絕。

　　企業(yè)經(jīng)營：先走一步領先一步

　　“企業(yè)經(jīng)營其實就是兩個字：道和術，道是理論，術是方法。”李元彬說。他旗下兩個集團公司，29家全資子公司，涉及到11個研究板塊，2個研究院，4個行業(yè)協(xié)會，采取“產(chǎn)學研+行業(yè)協(xié)會平臺模式”，新山海源集團已形成了以人力資源板塊為基礎和中心，對外勞務、技能教育等十一大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的良好局面，并成為中國人力資源行業(yè)唯一的“企業(yè)+協(xié)會”高度協(xié)同、伴生發(fā)展商業(yè)模式的企業(yè)。如今，“產(chǎn)、學、研+平臺”戰(zhàn)略布局蔚然成型，順利完成從大人力資源服務商到“企業(yè)綜合服務供應商”的轉型升級。

　　委員履職：助學助老捐款捐物

　　“作為一名政協(xié)委員，我的本職工作就是用好政協(xié)委員的平臺，認真履職，善于參政議政，為國家發(fā)展貢獻自己的力量。”這是李元彬對當好政協(xié)委員的個人體會。

　　從脫貧攻堅開展以來，李元彬在企業(yè)內設立“困難員工子女助學基金”，個人每年出資10萬元，對企業(yè)困難員工，特別是在企業(yè)從業(yè)多年的家庭困難勞務派遣工子女提供資助，高中生每人每年1000元，高考中榜者一次性資助每人2000元，大學本科期間每學年資助1000元，目前已累計發(fā)放困難補助超過50萬元。同時，李元彬定期走訪貧困地區(qū)學校和孤寡老人并捐款捐物，近三年來累計捐助約27萬元。為陜西省各界愛心濟困協(xié)會捐贈50萬元，助推我省打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。“做企業(yè)、做企業(yè)家不能只賺錢，要做“有責任，有擔當”的良心企業(yè)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的同時最大限度實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)家的社會價值。”李元彬說。

　　產(chǎn)業(yè)扶貧：彰顯公益實現(xiàn)價值

　　作為愛心濟困協(xié)會的發(fā)起人和副會長，李元彬在產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)項目上傾注了汗水。他發(fā)現(xiàn)秦嶺可種植的藥材有4000多種，然而通過國家標準的只有4種，加之缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，中草藥種植小、散、亂，資源浪費極為嚴重。

　　李元彬通過全方位調研，將中草藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展列為協(xié)會和企業(yè)未來發(fā)展方向的重點，要真正通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推脫貧攻堅更上一層樓。

　　不僅如此，李元彬帶領新山海源集團，致力于開展人力資源特色公益活動，近年來組織就業(yè)困難群體公益培訓30余場次，惠及2000余人;安排下崗失業(yè)人員再就業(yè)超過3000人……同時，李元彬旗下集團與西安市人社局、西安市港務區(qū)管委會、西咸新區(qū)空港新城人社局等政府部門聯(lián)合開展人力資源特色精準扶貧工作已經(jīng)全面啟動。在就業(yè)扶貧的大路上，李元彬從未止步。