根據(jù)煤礦井下事故分析，造成隱患主要原因是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理缺陷，張家峁礦業(yè)公司機電隊以三大隱患原因為治理導(dǎo)向，將管理零缺陷、操作零失誤、作業(yè)零違章、安全零事故的“四零”目標(biāo)為工作愿景，以四項安全管理建設(shè)為支點，精準(zhǔn)瞄靶，保證煤礦井下運行安全。

　　寓教結(jié)合，擴大職工成長平臺

　　堅持事故警示教育、崗位培訓(xùn)365天不斷線，利用每周三3+1學(xué)習(xí)時間、班前班后會循環(huán)播放演講。充分利用新媒體，微信，qq傳導(dǎo)效應(yīng)，通過制作ppt，3d動畫等多樣式傳播方法，讓崗位知識，安全理念深入人心。此外，發(fā)揮好班組技術(shù)人員骨干作用，做好“傳、幫、帶”，一個徒弟一個師傅，緊緊綁成一個“整體”，手把手傳授經(jīng)驗，并建立周期考評機制，考測徒弟，檢驗師傅，讓業(yè)務(wù)技能傳遞“不斷電”。

　　規(guī)范制度，劃定安全警戒線

　　建立健全簡潔、完善、造作性強的管理制度，明確每個班組及個人的工作職責(zé)、任務(wù)、工作程序等，讓職工有章可循，知道干什么，怎么干，盡到什么職責(zé)，達(dá)到什么效果。對違反紀(jì)律的“三違”嚴(yán)肅處罰并設(shè)為不安全人關(guān)注對象，設(shè)置專門學(xué)習(xí)中心，每日學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，事故案例，并定期考核。此外，依據(jù)個人目標(biāo)、班組目標(biāo)及區(qū)隊總目標(biāo)，由隊干成員分配任務(wù)，定期安排下發(fā)任務(wù)，月度進行考核，對未完成任務(wù)的班組或個人實施處罰。

　　嚴(yán)格管理，護航設(shè)備安全運行

　　嚴(yán)格落實安全制度，強化現(xiàn)場安全管理，加強現(xiàn)場安全巡檢，排查整改事故隱患，確保人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，在可控、受控狀態(tài)。加強隊干現(xiàn)場監(jiān)督管理，以防較長工作時間職工的一些“疲麻懶散”心態(tài)和行為。

　　層層傳導(dǎo)，落實“人機物環(huán)”四要素

　　實行隊內(nèi)成員“包機”服務(wù)，對機電設(shè)備“保姆式管理”，做到定時、定點、定量、定值、定人保養(yǎng)維修，降低機電設(shè)備故障率。進一步規(guī)范職工操作方法，由經(jīng)驗化向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，要求所有檢修項目,必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,按電氣規(guī)程操作。最終實現(xiàn)設(shè)備零缺陷、電氣零失爆，機電零事故的目標(biāo)。