陜西長美科技有限責(zé)任公司經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)、管理效率大幅提升。圖為該公司檢測實驗室。 受訪者供圖

　　記者 蘇怡

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型這筆錢，陜西長美科技有限責(zé)任公司董事長李慧玲覺得花得值。

　　“投入1000多萬元，生產(chǎn)效率提升近20%。”1月10日，李慧玲說，軟件和設(shè)備更新后，能實時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　作為軌道交通減振領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，陜西長美科技有限責(zé)任公司年產(chǎn)值近10億元，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率超30%。

　　保持領(lǐng)先的秘訣是啥?

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型!”李慧玲說，隨著公司規(guī)模擴大、訂單增多，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式暴露出很多問題。她一直在琢磨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的事。

　　然而，缺人缺技術(shù)，成為轉(zhuǎn)型中最大的“攔路虎”。

　　想都是困難，做都是辦法。2017年，從事信息化項目管理十余年的劉旦生，入職陜西長美科技有限責(zé)任公司，全面負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　“剛來時，生產(chǎn)管理全靠紙質(zhì)文件傳遞、電話溝通，壓根就談不上數(shù)字化。”劉旦生說，“我們決定整體規(guī)劃、分步實施，先從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手。”

　　2018年，陜西長美科技有限責(zé)任公司投入使用財務(wù)供應(yīng)鏈人力資源管理平臺，構(gòu)建起業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化流程。

　　建好了，用得好才是關(guān)鍵。劉旦生說，組織專項培訓(xùn)，開展督導(dǎo)檢查，他們幫助員工克服各種困難?；舜蟀肽陼r間，大伙兒才慢慢適應(yīng)。

　　2019年，管理平臺升級，公司將信息化延伸至車間，新增物料清單、成本管理等6個模塊。“一期打好了基礎(chǔ)。這一次，大伙兒適應(yīng)得很快。”劉旦生說。

　　2021年，“551”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特派員行動在寶雞開展試點，數(shù)名專家走進(jìn)陜西長美科技有限責(zé)任公司，為企業(yè)現(xiàn)場“把脈問診”。根據(jù)專家指導(dǎo)，2022年，公司進(jìn)行第三次管理平臺升級，搭建起健全的預(yù)算管理體系，形成事前計劃、事中控制、事后分析的管理方式，為決策賦能。

　　2024年以來，好消息不斷傳來：公司注塑中心入選2024年度省級智能制造項目，通過數(shù)據(jù)管理能力成熟度二級認(rèn)證……

　　“陜西長美科技有限責(zé)任公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問題，是很多中小企業(yè)面臨的共性問題。”寶雞市工信局局長巨緒昌說，該公司探索出由易到難“小步快走”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，在自身收獲改革紅利的同時，還為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可借鑒的寶貴經(jīng)驗。

　　在陜西，同樣收獲改革紅利的還有咸陽藍(lán)博機械有限公司。

　　1月6日，走進(jìn)咸陽藍(lán)博機械有限公司生產(chǎn)車間，記者看到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓設(shè)備、生產(chǎn)、管理等實現(xiàn)高效連接。

　　“每個環(huán)節(jié)效率怎么樣，存在哪些問題，一目了然。”咸陽藍(lán)博機械有限公司董事長兼總經(jīng)理董利軍說，產(chǎn)出比、能耗等都有了明確數(shù)據(jù)，就像體檢報告一樣。

　　身處傳統(tǒng)制造業(yè)，咸陽藍(lán)博機械有限公司生產(chǎn)研制的精密導(dǎo)軌及模組核心基礎(chǔ)零部件，技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率超20%，是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

　　“市場競爭激烈，要想‘活’得更好，就得數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”董利軍說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型至少讓公司節(jié)約經(jīng)營成本5%，提高生產(chǎn)效率15%、資金使用率5%。

　　降成本、提效率，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中一筆看得見、摸得著的收益。然而，看不見的隱形收益，卻在無形中影響企業(yè)的生產(chǎn)管理。

　　“這其實是倒逼我們管理體系升級。”董利軍坦言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的系統(tǒng)工程，要克服舊習(xí)慣，重塑生產(chǎn)管理流程，關(guān)鍵難點在于實操，尤其缺人才。

　　為了幫助企業(yè)順利跨越數(shù)字鴻溝，陜西實施企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才提升千人培訓(xùn)工程，成立5個數(shù)字化特派員小分隊，組織50名專家，服務(wù)100多戶企業(yè)，開展“551”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特派員行動。

　　“特派員行動不僅送來了方案、指明了方向，還為我們建立了專家?guī)臁?rdquo;董利軍說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，拓市場更有信心和底氣了。最近，他正在和國際知名企業(yè)洽談合作，計劃成立合資公司，利用對方的銷售渠道拓展海外市場。

　　“特派員行動出具的診斷報告既詳細(xì)又很有前瞻性，有些建議可以直接采納，有些建議是未來需要下大氣力解決的難題。”陜西聯(lián)塑科技實業(yè)有限公司研發(fā)主管楊博說，這可給公司節(jié)省了一大筆診斷費。

　　不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退。在數(shù)字化浪潮下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必答題。

　　然而，大多分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和價值鏈中低端的中小企業(yè)，數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱。不少企業(yè)不是“不愿轉(zhuǎn)”，而是囿于經(jīng)驗、技術(shù)、人才等因素“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是設(shè)備和技術(shù)的升級，更是認(rèn)知、思維方式與經(jīng)營模式的深層轉(zhuǎn)型。”陜西省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工程中心主任孔憲光說，相較于大型企業(yè)的高容錯率，中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更加關(guān)注的是如何以低成本、高效率完成這項任務(wù)。

　　為了尋找“最優(yōu)解”，陜西從頂層規(guī)劃、軟硬件開發(fā)、人才培養(yǎng)等入手，積極探索中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗和樣本，先后涌現(xiàn)出陜西長美科技有限責(zé)任公司、咸陽藍(lán)博機械有限公司、陜西聯(lián)塑科技實業(yè)有限公司等數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型示范案例。

　　目前，“551”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特派員行動已完成213戶企業(yè)的調(diào)研，并出具診斷報告，80%的服務(wù)企業(yè)啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，累計完成投資12億元。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會一蹴而就，需要我們久久為功。”省工信廳副廳長黃新波說，要強化政策引導(dǎo)和規(guī)范引領(lǐng)，完善全省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策體系，促進(jìn)信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)與制造企業(yè)交流對接，打造行業(yè)標(biāo)桿，拓展應(yīng)用場景，從易到難、由點及面，助力更多中小企業(yè)跨越數(shù)字鴻溝。