面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境,北元集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“低成本”戰(zhàn)略,牢固樹(shù)立“大成本”管控理念,以“增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支”為突破口,深挖內(nèi)潛,通過(guò)建立生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理“三位一體”管控體系,奮力答好“雙增雙節(jié)”大文章。
狠抓生產(chǎn)過(guò)程管控,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)提效
對(duì)于生產(chǎn)型單位而言,產(chǎn)量是效益的基石。北元集團(tuán)按照“日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)、月產(chǎn)保年產(chǎn)”思路,制定產(chǎn)量爬坡、橫班競(jìng)賽等增產(chǎn)激勵(lì)措施,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)控制,建立日產(chǎn)量分析機(jī)制,統(tǒng)籌系統(tǒng)檢修,攻關(guān)產(chǎn)能釋放瓶頸問(wèn)題,積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)及堵點(diǎn)問(wèn)題,促進(jìn)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。上半年,公司聚氯乙烯、燒堿、熟料產(chǎn)量創(chuàng)新高。
化工分公司專項(xiàng)整治固堿達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等瓶頸、疑難問(wèn)題,加快推進(jìn)聚合B線CID引發(fā)劑滴加技術(shù)應(yīng)用,加強(qiáng)清釜周期與質(zhì)量管控,上半年聚氯乙烯、燒堿裝置負(fù)荷率穩(wěn)步提升。熱電分公司加快鍋爐、汽輪機(jī)升級(jí)改造,縮短檢修工期,對(duì)空冷島內(nèi)側(cè)散熱片進(jìn)行徹底沖洗,機(jī)組夏季負(fù)荷可維持在420兆瓦以上。水泥有限公司優(yōu)化改造二線回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行不穩(wěn)定、不達(dá)產(chǎn)以及游離氧化鈣超標(biāo)問(wèn)題,回轉(zhuǎn)窯喂料量達(dá)到220噸/小時(shí)。錦源化工有限公司開(kāi)展節(jié)電創(chuàng)效活動(dòng),調(diào)整動(dòng)力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,積極開(kāi)展修舊利廢工作,加強(qiáng)廢舊物資再利用,降低生產(chǎn)成本。
聚力運(yùn)營(yíng)管理提升,實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支
銷售是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。北元集團(tuán)堅(jiān)持以效益為中心,深化品牌價(jià)值,精準(zhǔn)市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)判,合理布局銷售市場(chǎng),把握銷售主動(dòng)權(quán)。試生產(chǎn)BY900樹(shù)脂新產(chǎn)品,復(fù)產(chǎn)6種高附加值特種樹(shù)脂,擴(kuò)大SG-3/8型高附加值樹(shù)脂銷售規(guī)模,全面推行“產(chǎn)銷研聯(lián)動(dòng)+品種改性替代”新模式,拓展“穩(wěn)北增南”全域大包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路,推動(dòng)PVC大包樹(shù)脂擴(kuò)容增收。
物流被視為企業(yè)第三利潤(rùn)源,好的物流能有效地降低運(yùn)輸成本,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。該公司積極開(kāi)展常態(tài)化運(yùn)輸競(jìng)價(jià),鞏固拓展鐵路發(fā)運(yùn)新模式,持續(xù)強(qiáng)化鐵路“大包+小包”發(fā)運(yùn)模式,推行PVC鐵路物流總包業(yè)務(wù)等,全方位壓降運(yùn)輸費(fèi)用。深入規(guī)?;_(kāi)展期貨套保、點(diǎn)價(jià)銷售等模式,全流程完成燒堿首單期貨交割業(yè)務(wù),拓展外圍氧化鋁市場(chǎng),擴(kuò)大液堿非鋁行業(yè)銷售規(guī)模,增強(qiáng)市場(chǎng)輻射力。
把好“采購(gòu)關(guān)”,降低采購(gòu)成本。堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”,積極走訪供應(yīng)商,爭(zhēng)取陜西區(qū)域電石、錦界煤礦及陜煤礦井煤炭采購(gòu)量,增加水泥原料零元采購(gòu)量和有償處置量。豐創(chuàng)新采購(gòu)模式,優(yōu)化寄售物資管理,持續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商,加強(qiáng)行業(yè)及周邊企業(yè)聯(lián)合采購(gòu),打破代理商價(jià)格保護(hù),推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代,實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)降本提質(zhì)。
倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié),合理的倉(cāng)儲(chǔ)資源分布不僅可以提高物資供應(yīng)效率,還可以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。該公司降低庫(kù)存物資占用,擴(kuò)大商城采購(gòu)和前置倉(cāng)物資種類,按期對(duì)物資到貨超6個(gè)月以上未領(lǐng)用物資進(jìn)行考核。加大積壓物資領(lǐng)用與通用物資調(diào)撥,利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)公司積壓、退庫(kù)物資進(jìn)行線上銷售,推進(jìn)積壓、退庫(kù)物資與供應(yīng)商協(xié)商等價(jià)交換或按原值銷售。
強(qiáng)化部門(mén)精益管控,實(shí)現(xiàn)降本增效
降本增效不僅僅是成本的削減,更是一種全面的組織和流程優(yōu)化。北元集團(tuán)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”大成本管控體系,制定84項(xiàng)措施并形成“目標(biāo)、督查、考核、改進(jìn)”閉環(huán)管理,嚴(yán)格超預(yù)算或預(yù)算外支出審批,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,確保每一筆錢都用在刀刃上。上半年,“十項(xiàng)費(fèi)用”同比下降28.8%。
“改革”永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展路上的關(guān)鍵詞。該公司深化機(jī)構(gòu)與職能改革,熱電分公司和新能源公司合署運(yùn)行,優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)與職能,進(jìn)一步給分、子公司授權(quán),推動(dòng)公司向“集團(tuán)管控型”轉(zhuǎn)變,啟動(dòng)技術(shù)技能評(píng)聘工作,完成技能職級(jí)評(píng)聘869人,激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,提高全員勞動(dòng)效率。
強(qiáng)化投資成本管控,加強(qiáng)投資論證分析,狠抓項(xiàng)目立項(xiàng)管理,加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目投資及回報(bào)率論證,提高研發(fā)投入效能??茖W(xué)研判金融政策,研究稅收優(yōu)惠政策,統(tǒng)籌現(xiàn)金管理等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。(李建軍)
編輯: 吳佳蕊
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