安全生產(chǎn)百日攻堅開展以來，延安市禾草溝煤業(yè)有限公司錨定“零死亡”任務(wù)目標，全力拉滿“戰(zhàn)斗值”，注重前端預(yù)防，強化隱患排查，狠抓督導(dǎo)落實，奮力構(gòu)建安全管控“事前+事中+事后”全流程閉環(huán)，為打贏安全“收官戰(zhàn)”提供堅實保障。

　　嚴把事前“防范關(guān)”

　　推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，是該公司的必需之舉，也是干部職工的一致共識。

　　科技賦能，耳聰目明。打開“雙重預(yù)防”管理信息平臺，全面排查風險點的現(xiàn)有管控措施是否完好，是該公司總經(jīng)理王立輝每天第一項工作。“50108綜采工作面設(shè)備回撤，要時刻關(guān)注拉移支架時存在的三角區(qū)風險。”“采用HYX-400機械臂拆除支架。”早調(diào)會上，王立輝通過實時監(jiān)測數(shù)據(jù)和全員參與，進行安全風險辨識評估，制定有效應(yīng)對措施……這是該公司科技賦能超前化解風險的一個縮影。九月底至今，該公司堅持關(guān)口前移、突出源頭治理，每月形成安全風險管控清單，每日進行分析落實，累計排查風險點87個，制定防控措施373項，確保將隱患的苗頭及時掐滅。

　　提高認識，心明眼亮。百日攻堅期間，該公司牢固樹立“按章作業(yè)、超前預(yù)防”理念，制作發(fā)放安全生產(chǎn)崗位清單“明白”卡876張，嚴格要求職工看懂學通弄明白記熟，培養(yǎng)良好的安全習慣;充分利用安辦會、安全例會，宣傳推廣各單位“崗位標準作業(yè)流程”的經(jīng)驗做法，廣泛營造“上標準崗，干標準活”濃厚氛圍;強化職工冬季安全培訓(xùn)，開展崗位理論知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，大幅度提高職工規(guī)范操作能力。提升班前會質(zhì)量，重點排查“不安全行為”人，曝光亮相“不安全行為”職工，抽考“崗位標準作業(yè)流程”要領(lǐng)，進一步增強全員標準意識。

　　嚴把事中“管控關(guān)”

　　9月23日，安全生產(chǎn)百日攻堅啟動儀式上，該公司抓牢強作風、防風險、查隱患三把“利劍”，42名各級管理人員深入基層現(xiàn)場，緊盯執(zhí)行末端，全面掀起百日攻堅行動熱潮。

　　“領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)是安全管理的靈魂，抓而不實，走馬觀花是干部作風問題，是黨性修養(yǎng)問題。”王立輝擰緊作風建設(shè)“發(fā)條”。百日攻堅啟動以后，該公司狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”，迅速召開安全作風建設(shè)會，做實“一線工作法”，壓緊壓實責任鏈，通過月度考核、兌現(xiàn)獎罰以及發(fā)言表態(tài)等方式傳導(dǎo)壓力、提升動力，形成安全工作爭先創(chuàng)優(yōu)的良好態(tài)勢。

　　加大重大安全風險管控力度，在“一通三防”、防治水、機電運輸?shù)葘ｍ椪沃谐掷m(xù)發(fā)力，落實重大災(zāi)害治理措施，推動安全生產(chǎn)條件不斷改善。聚焦采掘工作面頂板管理的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)地質(zhì)變化帶制定專項措施，加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，確保頂網(wǎng)、護幫網(wǎng)及時跟進，正規(guī)循環(huán)作業(yè)、臨時支護到位;各級領(lǐng)導(dǎo)干部“分片包保、分級下沉”，開展現(xiàn)場動態(tài)安全風險辨識工作，制定有效管控措施，有效杜絕了零打碎敲事故，進一步抓好源頭安全風險管控。

　　“公司定期組織各系統(tǒng)各專業(yè)對照井工煤礦自查自改清單和重大事故隱患判定標準 15 個方面 81 條，動態(tài)更新問題隱患清單，嚴格制定并落實整改措施，切實提高隱患排查整改質(zhì)量，堅決遏制事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題隱患1686條，已整改1682條，整改率為99.8%。”王立輝說道。

　　嚴把事后“懲戒關(guān)”

　　10月29日凌晨五點半，綜掘一隊職工馬二小崗前酒精檢測指數(shù)超標，停班七天。11月2日中班，綜采二隊瓦檢員李寶兵未按照“崗位標準作業(yè)流程”進行操作，罰款200元……翻開安檢處罰明細清冊，每一筆處罰決定都彰顯了該公司打擊“不安全行為”的決心。

　　“所有違章人員必須強制培訓(xùn)七天。除此之外，公司建立互保聯(lián)保責任制度，針對崗位作業(yè)地點和特點，對職工明確互保、聯(lián)保責任，做到互相監(jiān)督、共守安全;互保、聯(lián)保范圍內(nèi)出現(xiàn)‘不安全行為’現(xiàn)象，連帶處罰關(guān)聯(lián)人員;對發(fā)現(xiàn)職工‘不安全行為’熟視無睹的，一律按同等‘不安全行為’論處，以‘嚴懲罰’倒逼職工形成良好的行為習慣。”該公司安全副總工程師李榮說道。為提升“不安全行為”人員再培訓(xùn)質(zhì)量和效果，該礦逐一制定具體學習培訓(xùn)計劃，提出具體要求，明確考核辦法和獎罰條款，定期開展考核檢查，以考促學，避免“二進宮”情況發(fā)生。

　　實施聯(lián)合懲戒，也是該公司打贏百日攻堅戰(zhàn)的又一個“大招”。11月16日，該公司紀委機關(guān)聯(lián)合安監(jiān)部組成聯(lián)合督查組，采取“四不兩直”方式，全面摸排自查自糾整改進度，并檢查勞動紀律及安全措施落實情況。之后四天，聯(lián)合督查組通過LED大屏幕、宣傳欄公開曝光4個“慵懶散慢推拖”典型案例，約談干部3人，問責區(qū)隊隊長2人，確保整改不留死角，促進工作作風向上向好，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。（師偉平）