2月15日，農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部以視頻形式召開2022年度工作會議，黨委委員、副總經(jīng)理黃鵬作工作報告，總結(jié)2021年主要工作，分析形勢，明確目標，研究部署2022年重點工作。該行黨委成員、市縣兩級行干部員工260余人參加了會議。

　　2021年，該行上下緊緊圍繞“六個堅持”總體戰(zhàn)略和“四個全力”發(fā)展戰(zhàn)略，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為抓手，認真履行支農(nóng)使命，深入推進改革創(chuàng)新，突出加強合規(guī)管理，著力強化風險管控，各項工作取得突出成績，全面完成了省分行下達的主要考核指標。全年累放貸款166.21億元，年末本外幣貸款余額511.97億元，凈增108.11億元。日均存款余額128.84億元，凈增11.56億元。辦理國際結(jié)算業(yè)務(wù)1.95億美元。FTP考核利潤4.75億元，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模、速度、效益有機統(tǒng)一。

　　會議提出了2022年工作的主要目標：在發(fā)展中履行支農(nóng)職責;行際間力爭均衡發(fā)展;資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，嚴防新增不良貸款。黨的建設(shè)不斷加強，改革創(chuàng)新深入推進，履職發(fā)展和風險防控統(tǒng)籌平衡，科技賦能更加有力，做服務(wù)鄉(xiāng)村振興壓艙石，為西安追趕超越添重彩。

　　會議要求：一是圍繞“六大領(lǐng)域”，力推高質(zhì)量發(fā)展。全力保障政策性收儲資金供應，加大對糧油全產(chǎn)業(yè)鏈支持力度，擴大“糧食銀行”品牌。助力高標準農(nóng)田建設(shè)，打響“農(nóng)地銀行”品牌。聚焦唯一1個脫貧縣，全力支持重點區(qū)域，持續(xù)做好周至縣1個800人以上大中型安置點易地扶貧搬遷后續(xù)扶持，全力服務(wù)鞏固脫貧成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。以支持建基地、創(chuàng)品牌、深加工為重點，全力服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。大力支持“四好農(nóng)村路”和水、電、網(wǎng)等城鎮(zhèn)化建設(shè)，認真落實農(nóng)村人居環(huán)境三年行動方案，全力服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)圍繞全域治水，大力支持黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展，擦亮“水利銀行”特色品牌。打造“綠色銀行”品牌形象，全力服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)。緊盯本年度897個市級重點項目，主動與主管部門、地方政府開展溝通合作，持續(xù)推進項目營銷，積極儲備中長期貸款項目，發(fā)揮好項目儲備庫“蓄水池”作用。全面實施資產(chǎn)負債一體化營銷，圍繞“客戶、資源、效益”，創(chuàng)新支農(nóng)資金籌集優(yōu)化工程。大力發(fā)展國際和投資業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化資源配置和績效考評體系。

　　二是堅守底線思維，嚴控金融風險。加強對各類風險的識別、分類、監(jiān)測和控制，壓緊壓實風險管理責任。增強合規(guī)文化理念，加強風險監(jiān)測、預警和排查。嚴格落實“全覆蓋、抓重點、守底線”要求，加強信貸全流程管控，健全信用風險防控體系，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。主動適應嚴監(jiān)管的形勢和要求，提升合規(guī)經(jīng)營意識，強化制度執(zhí)行和責任落實，嚴格遵照制度和流程辦事。

　　三是堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴治黨。堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，持續(xù)深入推進黨史學習教育，弘揚偉大建黨精神，不斷提升政治能力。加強干部隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強“關(guān)鍵少數(shù)”，讓干得出色、干出成績的干部有舞臺、有前途、有奔頭。加強能力培養(yǎng)，安排優(yōu)秀干部員工挑重擔、多磨練，經(jīng)摔打、長才干。堅持以公正選人用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導向，營造黨風正、人心齊、事業(yè)興的良好局面。強化政治監(jiān)督，堅持一體推進“三不”，加強作風建設(shè)，強化問責管理，深化黨風廉政建設(shè)。

　　會議強調(diào)，各行班子成員特別是“一把手”要扛起政治責任，堅定理想信念，勇于擔當作為，不負重托、敢闖敢干，全力推進各項目標任務(wù)一項一項圓滿完成。一是圍繞目標抓落實。始終把服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為業(yè)務(wù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，對標找差距，對表作部署，緊緊圍繞目標任務(wù)、關(guān)鍵指標和薄弱環(huán)節(jié)深入剖析，結(jié)合實際找準切入點、著力點，全力以赴抓項目、抓營銷、抓落實，在應對挑戰(zhàn)中趨利避害，在挖掘優(yōu)勢中堅定信心。對重點工作，制定“任務(wù)書”“施工圖”“時間表”，做到具體化、項目化、清單化，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的工作機制。二是突破難點抓落實。針對當前行際間發(fā)展不平衡、不充分的情況，切實開動腦筋、解放思想、多想辦法。一些支行在業(yè)務(wù)發(fā)展、項目儲備、基礎(chǔ)管理工作中不同程度存在一定困難，要求領(lǐng)導干部有勇有謀，練就破解難題、擔當負責、推動發(fā)展的真本領(lǐng)，做到化解矛盾有招數(shù)、戰(zhàn)勝困難有辦法。機關(guān)各部門發(fā)揮好指導督導作用，結(jié)合實際為支行擺脫困境謀劃思路，制定方案、明確措施。三是轉(zhuǎn)變作風抓落實。要求全體干部員工把干事創(chuàng)業(yè)履職責、擔當作為謀發(fā)展作為最重要的任務(wù)，對部署的重點工作，出實招、用實功、抓成效，議定的事項不等不拖、如期落實，安排的工作實干快干、堅決落實，以等不起、慢不得的危機感，堅決完成各項目標任務(wù)。堅持全行一盤棋的思想，堅持上下級行聯(lián)動、前中后臺配合、內(nèi)外部協(xié)作的重大項目推進會商機制和聯(lián)動機制，把具體問題協(xié)商解決好，形成落實決策部署的強大合力。(周向陽)