日前，陜西省政府發(fā)布的《陜西省“十四五”制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》中明確指出：“‘陜鼓模式’在全國示范推廣。”此前，“陜鼓模式”多次被寫入陜西省、西安市政府工作報告，寫入《陜西省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標綱要》，并獲得國家工信部認可和推廣。

　　那么，“陜鼓模式”緣何從西安走向全國?陜鼓引領(lǐng)全國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的示范意義何在?

　　陜鼓以能源互聯(lián)島系統(tǒng)方案建成印尼國內(nèi)最大空分和發(fā)電項目，并派駐專業(yè)團隊運營

　　我國服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者

　　去年陜西省兩會期間，省委書記劉國中在接受《經(jīng)濟日報》記者采訪時指出，要“推廣‘陜鼓模式’，發(fā)展服務(wù)型制造”;省長趙一德作政府工作報告時，也點贊陜鼓集團榮獲“第二個中國工業(yè)大獎”。

　　多年來，陜鼓集團主要經(jīng)濟指標接近或超過國際一流企業(yè)，并連續(xù)十余年經(jīng)營績效排名全行業(yè)第一;2021年，陜鼓集團營業(yè)收入同比增長80%以上，銷售總訂貨實現(xiàn)三位數(shù)以上同比增長，其他主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史之最;2021年以來，陜鼓還相繼獲得“國家先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點”“第十四屆中國管理模式杰出獎”“2021新型實體企業(yè)100強”“中國機械工業(yè)百強”“2021中國制造業(yè)企業(yè)500強”“中國能源(集團)500強”等一系列榮譽稱號……

　　多年來，陜鼓在深化服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型實踐中，不斷推動國有企業(yè)改革創(chuàng)新，不斷發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷推動先進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從西安到陜西，從國內(nèi)到國外，“陜鼓模式”贏得了廣泛的社會認可和贊譽。人們不禁要問：究竟何謂“陜鼓模式”?

　　據(jù)了解，“陜鼓模式”是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極踐行馬克思主義哲學系統(tǒng)論，持續(xù)深化服務(wù)型制造，主動探索國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新發(fā)展模式;是以陜鼓特色“044”管控體系，不斷進行體制機制創(chuàng)新，持續(xù)推動企業(yè)市場化變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理發(fā)展模式;是踐行“一帶一路”，聚合優(yōu)勢資源，深耕海外市場，積極融入雙循環(huán)新格局的協(xié)同發(fā)展模式;是聚力發(fā)力“碳達峰”“碳中和”目標，創(chuàng)新“能源互聯(lián)島”智慧綠色方案，大力發(fā)展長期業(yè)務(wù)，向著“世界一流智慧綠色能源強企”邁進的高質(zhì)量發(fā)展模式……

　　事實上，在“陜鼓模式”下，陜鼓實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)型制造向現(xiàn)代服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)變，這是陜鼓戰(zhàn)略落地和構(gòu)建核心競爭力的重要抓手，更是陜鼓邁向新時代的重要標志。

　　在去年10月21日舉行的第十一屆“中國管理·全球論壇”暨第十四屆中國管理模式杰出獎頒獎盛典上，陜鼓集團以向上向善，智慧創(chuàng)新為特點的“陜鼓模式”，榮獲“中國管理模式杰出獎”。專家組給陜鼓的頒獎詞稱：“陜鼓是一家有著優(yōu)秀企業(yè)文化和創(chuàng)新能力的大國重器型的國企。從‘隱形冠軍’到‘陜鼓模式’，向上向善，智慧創(chuàng)新的陜鼓未來可期!”

　　“陜鼓模式”，不僅鍛造出一條獨具特色的文化路線，而且鍛煉出一條經(jīng)得住考驗的戰(zhàn)略路線，造就了一大批積極踐行陜鼓文化，規(guī)范企業(yè)管理，主動踐行“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的員工隊伍;運用“陜鼓模式”不僅可以解決制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)展實踐中的文化問題，而且可以解決制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略問題，具有重要的示范推廣價值。

　　世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢是服務(wù)型制造，而事實上陜鼓已成為我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。

　　“陜鼓模式”的形成與完善

　　從某種程度上說，陜鼓50余年創(chuàng)新發(fā)展實踐的過程，就是不斷聚焦主業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程。要做到聚焦主業(yè)，首先要深刻理解聚焦主業(yè)對于“陜鼓模式”的深刻意義。

　　陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安認為，陜鼓又好又快發(fā)展過程就是不斷聚焦主業(yè)的過程，就是聚焦所服務(wù)細分市場用戶需求及需求變化的過程。

　　打造“陜鼓模式”在投身“一帶一路”實踐中，陜鼓練就一支“走出去”的隊伍。在印度尼西亞東南蘇拉威西省Konawe工業(yè)園區(qū)，陜鼓建成并成功投運了迄今印尼國內(nèi)最大的空分項目，并派駐專業(yè)運維團隊運營發(fā)電項目，每年為該工業(yè)園區(qū)發(fā)電80億度以上，項目得到印尼總統(tǒng)佐科肯定;在俄羅斯北方鋼鐵集團，用戶盛贊陜鼓為歐洲最大5580m3高爐配套的綜合大型設(shè)備，滿足了現(xiàn)代電力設(shè)備質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展的最高要求;在菲律賓，陜鼓與民企500強的攀華集團強強聯(lián)合，攜手共建菲律賓總統(tǒng)夢想工廠……

　　打造“陜鼓模式”，是陜鼓積極融入國際國內(nèi)“雙循環(huán)”大格局，夯實服務(wù)于全球客戶的核心力。目前，陜鼓已在海外布局了陜鼓歐洲研發(fā)公司(德國)、陜鼓EKOL公司(捷克)、陜鼓盧森堡公司、陜鼓印度公司、威騰標準歐洲有限公司、印尼工程代表處、莫斯科代表處、陜鼓動力塞爾維亞貝爾格萊德分公司等20多個海外公司和服務(wù)機構(gòu)，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和智慧綠色方案已經(jīng)覆蓋至俄羅斯、韓國、西班牙等100多個國家和地區(qū)，從而逐步建立完善了全球市場體系、全球研發(fā)體系、全球金融體系和全球供應(yīng)鏈體系。

　　在50余年創(chuàng)新發(fā)展實踐中，陜鼓從“我”到“半我”再到“無我”，逐步達到了“以客戶為中心”的發(fā)展境界。具體分為三個階段：

　　——從1968年建廠之初到2000年，陜鼓生產(chǎn)什么就賣什么，完全以“我”為中心;

　　——從2001年到2015年，陜鼓認識到市場和客戶的價值需求后，在專注自己產(chǎn)品的同時，關(guān)注用戶的顯性需求及隱性需求，既有“我”又有“客戶”，屬于“半我”，即“陜鼓模式”形成期;

　　——2016年至今，基于50余年能源基因，陜鼓秉承“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場理念，戰(zhàn)略聚焦分布式能源，為全球用戶提供以分布式能源系統(tǒng)解決方案為圓心的設(shè)備、工程、服務(wù)、運營、供應(yīng)鏈、智能化、金融七大增值服務(wù)，是完全以客戶為中心的“心無旁騖”“聚焦主業(yè)”的“無我”境界，也推動“陜鼓模式”不斷發(fā)展和完善。

　　還可以說，“陜鼓模式”的形成和完善還得益于有效的管理創(chuàng)新。近年來，陜鼓在戰(zhàn)略聚焦分布式能源的轉(zhuǎn)型實踐中，擔當國企政治責任，推進體制機制創(chuàng)新，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界進行組織變革，創(chuàng)新性地提出了“044”管控體系，通過“歸零賽馬+揭榜掛帥”，升級管理密碼，激發(fā)組織活力。目前，在國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室下發(fā)的《關(guān)于陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗實施方案的批復》文件中，已明確要把陜鼓集團打造為全國國企改革標桿。

　　讓中國管理模式在全球崛起

　　“陜鼓模式”為企業(yè)發(fā)展帶來的變化是有目共睹的。

　　近年來，“陜鼓模式”下的陜鼓服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型取得了積極成效。陜鼓第一輪轉(zhuǎn)型(2001-2015年)，轉(zhuǎn)型后1年總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)增量，分別相當于轉(zhuǎn)型前(1968-2000年)45年的增量和62年的增量;第二輪轉(zhuǎn)型(2016-2021年8月)，轉(zhuǎn)型后1年總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)增量，分別相當于轉(zhuǎn)型前(1968-2000年)176年的增量和124年的增量。近年來，陜鼓集團主要經(jīng)濟指標接近或超過國際對標企業(yè)，經(jīng)營績效國內(nèi)全行業(yè)第一。

　　陜鼓為什么能發(fā)展壯大起來?拿什么應(yīng)對瞬息萬變的市場變化?在制造業(yè)傳承、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，面對國內(nèi)外市場和能源形勢變化，陜鼓持續(xù)研究服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略問題，堅持戰(zhàn)略聚焦分布式能源，積累了十分豐富且難能可貴的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。

　　概況起來就是，堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，踐行陜鼓價值觀，不斷豐富陜鼓文化;堅持戰(zhàn)略聚焦分布式能源，分布式能源與集中式能源相配合，用發(fā)展解決前進中的問題;堅持市場開拓為綱，開展長期業(yè)務(wù)，強化核心能力建設(shè);堅持深化轉(zhuǎn)型與自覺能動性的統(tǒng)一;堅持體制機制改革與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一;堅持企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的統(tǒng)一;堅持創(chuàng)造效益與防范風險的統(tǒng)一;堅持團結(jié)一切可以團結(jié)的力量;堅持黨的領(lǐng)導作為提高廉政建設(shè)和風險管控體系建設(shè)的能力等方面。

　　從落實國家三線建設(shè)部署到席棚底下風雨兼程造風機，從改革開放時代浪潮到制造強國新時代，一代代陜鼓人用自己的辛勤雙手和無窮智慧書寫了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的歷史篇章，使陜鼓從單一設(shè)備制造商，發(fā)展壯大為初步國際化的分布式能源系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商。

　　特別是在當前新發(fā)展格局下，陜鼓堅持黨的領(lǐng)導，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，擔當創(chuàng)新發(fā)展時代責任，注重打造“陜鼓模式”的長期可持續(xù)發(fā)展性，推動企業(yè)在長期業(yè)務(wù)實踐中得到永續(xù)發(fā)展。

　　記者了解到，目前陜鼓的營銷模式已從“清零式營銷”向“非清零式營銷”轉(zhuǎn)變，同時，企業(yè)充分發(fā)揮自身先進的分布式能源系統(tǒng)解決方案優(yōu)勢，放眼未來發(fā)展各階段的市場變化及客戶需求，建立四類長期業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗層級謀“高低”，從合作范圍定“大小”，從合作周期論“長短”，全面系統(tǒng)規(guī)劃業(yè)務(wù)的“高低、大小、長短”，并圍繞系統(tǒng)方案布局陜鼓分布式能源系統(tǒng)解決方案的特色供應(yīng)鏈、運營和服務(wù)等長期業(yè)務(wù)，長遠而精準對接全球客戶。

　　回望50余年的發(fā)展歷程，特別是形成并完善“陜鼓模式”以來，陜鼓在深化服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型探索和實踐中，持續(xù)聚焦企業(yè)所服務(wù)的細分市場用戶需求及需求變化，堅持“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場理念，走出一條符合制造業(yè)發(fā)展實際和自身特色的轉(zhuǎn)型升級之路，擁有了強大的核心競爭力、團隊凝聚力、文化傳播力和資源配置力，擁有了優(yōu)質(zhì)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，豐富了“陜鼓模式”的深刻內(nèi)涵。

　　未來，在向第二個百年奮斗目標進軍的新起點上，陜鼓將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在持續(xù)深化服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型實踐中不斷創(chuàng)新，發(fā)展和壯大長期業(yè)務(wù)，豐富和優(yōu)化“陜鼓模式”，以又好又快的發(fā)展成效向著世界一流智慧綠色能源強企邁進，為助力制造業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻陜鼓力量。(張秦)

　　《各界導報》2022年1月18日 第5108期 第11版