各界新聞網(wǎng)訊 (何欣潤 通訊員 何靜)4月7日清晨，走進(jìn)長慶油田采油一廠王十八轉(zhuǎn)中心站王加平55-0341新井投產(chǎn)現(xiàn)場，一派大干快上的勞動(dòng)場景映入眼簾：挖管溝、鋪管線、焊接頭、裝井口、抬電機(jī)、平井場......各個(gè)忙的不亦樂乎。隊(duì)長孫浩告訴筆者：“當(dāng)前正值上產(chǎn)黃金時(shí)期，時(shí)間就是產(chǎn)量，速度就是效益，早投一分鐘就能多產(chǎn)一些油，多投一口井就能多加幾頓油，這也是廠里的形勢所需。”

　　自采油一廠“提速度、比貢獻(xiàn)，獻(xiàn)禮建黨100周年”勞動(dòng)競賽全面啟動(dòng)以來，全廠上下緊盯老井上產(chǎn)、新井增產(chǎn)、措施增油，將黨史學(xué)習(xí)教育與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育緊密結(jié)合，從機(jī)關(guān)到基層、從領(lǐng)導(dǎo)到干部、從黨員到群眾、從班組到崗位，目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層細(xì)化，責(zé)任層層落實(shí)，全員凝聚“只有搶前趕早才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、只有超前運(yùn)行才能按時(shí)完成”共識，在提速提產(chǎn)中比效率，在奪油生產(chǎn)中比貢獻(xiàn)，在擔(dān)當(dāng)作為中比作風(fēng)，百里油區(qū)迅速掀起“誓奪主動(dòng)權(quán)、崗位比貢獻(xiàn)”春季生產(chǎn)“大會(huì)戰(zhàn)”。

　　結(jié)合安塞油田的開發(fā)現(xiàn)狀，該廠專門成立了“6+3”產(chǎn)量組(專項(xiàng)組)，破解制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，要求各單位按照“超產(chǎn)保完成，提前保落實(shí)”工作要求，立刻進(jìn)入上產(chǎn)狀態(tài)。面對產(chǎn)量被動(dòng)，新建產(chǎn)能遲緩，作為產(chǎn)量大區(qū)的王南作業(yè)區(qū)主動(dòng)出擊，從新井、措施和自然產(chǎn)量三個(gè)方面制定增產(chǎn)措施，對重點(diǎn)井、高產(chǎn)井、新投產(chǎn)井、低產(chǎn)低效井深入排查，全方位部署穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。截至目前，該區(qū)完成壓裂34口，恢復(fù)長停井4口，日增油32.26噸，較上個(gè)月同期相比出現(xiàn)了穩(wěn)定攀升的平穩(wěn)態(tài)勢。

　　在保證質(zhì)量、安全、環(huán)保的前提下，采油一廠吳堡作業(yè)區(qū)以“馬上就辦、辦就辦好”工作作風(fēng)，將問題在一線解決，措施在一線落實(shí)，形象在一線樹立，成效在一線體現(xiàn)作為勞動(dòng)競賽的主要抓手，嚴(yán)格執(zhí)行春季運(yùn)行方案，迅速行動(dòng)，抓緊落實(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)量分析會(huì)制度，把產(chǎn)量下滑、含水上升井作為重點(diǎn)關(guān)注和治理對象，最大限度發(fā)揮油井產(chǎn)能，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，為完成階段生產(chǎn)任務(wù)助力鼓勁。

　　采油一廠張渠作業(yè)區(qū)牢固樹立“高效生產(chǎn)、技術(shù)先行”理念，把握“主攻”方向，以“產(chǎn)量”為核心要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場單井管理力度，全天候野外巡查油井“工作狀態(tài)”，對高產(chǎn)井全時(shí)監(jiān)控，對“問題井”加密關(guān)注，切實(shí)提高油井的開井時(shí)率和有效利用率，認(rèn)真分析每天的壓力報(bào)表，隨時(shí)掌握單井回壓變化情況，實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，為完成全年生產(chǎn)計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，全廠上下加大安全隱患的整治力度，緊抓“人、環(huán)、物、管”治理，將崗位操作、設(shè)備運(yùn)行、油井、監(jiān)控、消防、交通安全等作為重點(diǎn)，及時(shí)分析排查現(xiàn)場存在的安全隱患并制定出整改措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)，通過實(shí)施“預(yù)防、排查、考核”三舉措，形成隱患發(fā)現(xiàn)、匯總、通報(bào)、整改、復(fù)查的“閉環(huán)”管理模式，讓隱患無處遁形。

　　勞動(dòng)競賽期間，長慶油田采油一廠緊緊圍繞全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，抓生產(chǎn)組織、抓新井部署、抓提質(zhì)增效、抓對標(biāo)學(xué)習(xí)，各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓的有序進(jìn)行中，進(jìn)一步夯實(shí)了老油田穩(wěn)產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)，為生產(chǎn)任務(wù)“硬過半”提供了堅(jiān)實(shí)的保障。